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首钢集团物流发展战略研究

作　者: 高晓刚
导　师: 王玖河; 王普
学　校: 燕山大学
专　业: 物流工程
关键词: 首钢集团物流物流战略 SWOT分析
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

随着我国经济的飞速发展，中国钢铁工业作为我国国民经济的基础产业也得到了迅猛的发展。面对钢铁业的巨大物流量，钢铁企业的物流战略管理在全球范围内已越来越受到企业管理者的高度重视。发展好钢铁物流，合理有效地制定物流战略，在物流上寻找新的利润增长点，已经成为首钢集团的首选。本文研究的目的就是在对首钢现有结构优化的基础上，把物流从从属地位提升到企业经营战略的一个重要组成部分，使之成为首钢集团追求效益增长和提高竞争力的“新战略”。首先，阐述了物流及物流战略的相关基本理论。主要包括现代物流的概念、特点和现代物流的发展趋势；物流战略的基本内涵和物流战略管理的过程；钢铁物流的概念、运行模式等，为下一步制定首钢物流战略奠定了理论基础。其次，对首钢集团实施物流战略的内外部环境进行了分析。剖析了我国钢铁行业物流发展的宏观环境以及钢铁物流行业环境分析，又从行业内部的角度对首钢物流的核心业务流程进行了分析，并指出了首钢目前在物流方面所存在的问题。再次，对首钢集团物流发展进行了SWOT分析，从战略层面上分析了首钢发展物流的优势、劣势、机会和威胁，进而提出了首钢实施物流战略规划的指导思想和原则，确定了战略目标。最后，针对以上分析，实施首钢集团物流发展战略，主要包括优化组织结构、强化支撑物流一体化的信息平台、加大物流基础设施投入、建设钢铁物流商贸中心、实施联盟策略等，并提出了首钢物流发展战略的具体保障措施。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-11
第1章绪论  11-18
  1.1 选题的背景和意义  11-13
    1.1.1 选题背景  11-12
    1.1.2 选题意义  12-13
  1.2 国内外研究现状  13-16
    1.2.1 国外研究现状  13-14
    1.2.2 国内研究现状  14-16
  1.3 研究的方法和内容  16-18
    1.3.1 研究方法  16
    1.3.2 研究内容  16-18
第2章相关理论概述  18-29
  2.1 现代物流的基本内涵  18-21
    2.1.1 现代物流的概念  18-19
    2.1.2 现代物流的特点  19
    2.1.3 现代物流的发展趋势  19-21
  2.2 物流战略的基本内涵  21-23
    2.2.1 物流战略的含义  21
    2.2.2 物流战略的目标  21-22
    2.2.3 物流战略的分类  22-23
  2.3 物流战略管理的过程  23-25
    2.3.1 物流战略的制定  23-24
    2.3.2 物流战略的实施  24
    2.3.3 物流战略的保障与控制  24-25
  2.4 钢铁物流的基本内涵  25-27
    2.4.1 钢铁物流的概念  25-26
    2.4.2 钢铁物流的运行模式  26-27
  2.5 本章小结  27-29
第3章首钢集团外部环境分析  29-40
  3.1 宏观环境分析——PEST 分析  29-31
    3.1.1 政治法律环境分析  29-30
    3.1.2 经济环境分析  30
    3.1.3 技术环境分析  30-31
    3.1.4 社会文化环境分析  31
  3.2 钢铁物流行业环境分析  31-35
    3.2.1 我国钢铁物流发展面临的环境  31-33
    3.2.2 我国钢铁物流行业现状  33
    3.2.3 我国钢铁物流的发展趋势及思路  33-35
  3.3 钢铁企业物流管理的难点和重点  35-38
    3.3.1 钢铁企业物流管理难点问题  35-37
    3.3.2 钢铁企业物流管理的重点  37-38
  3.4 我国钢铁行业实施物流战略的必要性和紧迫性  38-39
    3.4.1 我国钢铁物流行业实施物流战略的必要性  38
    3.4.2 我国钢铁物流行业实施物流战略的紧迫性  38-39
  3.5 本章小结  39-40
第4章首钢集团内部环境分析  40-50
  4.1 首钢集团简介  40-42
  4.2 首钢集团钢铁物流流程的基本结构  42
  4.3 首钢集团物流系统核心业务流程分析  42-47
    4.3.1 首钢集团供应物流分析  43-45
    4.3.2 首钢集团生产物流分析  45-46
    4.3.3 首钢集团销售物流分析  46
    4.3.4 首钢集团回收物流分析  46-47
  4.4 首钢集团物流系统存在的问题  47-49
    4.4.1 系统化不足，资源分散，协调困难  48
    4.4.2 缺乏整体的物流成本概念与控制手段  48
    4.4.3 物流信息平台建设不够完善  48-49
    4.4.4 高端物流人才的培养有待加强  49
  4.5 本章小结  49-50
第5章首钢集团物流发展战略的选择  50-58
  5.1 首钢集团物流发展战略的 SWOT 分析  50-54
    5.1.1 首钢集团物流发展的优势  50-51
    5.1.2 首钢集团物流发展的劣势  51
    5.1.3 首钢集团物流发展面临的机会  51-52
    5.1.4 首钢集团物流发展面临的威胁  52-53
    5.1.5 首钢集团物流发展的 SWOT 矩阵分析  53-54
  5.2 首钢集团物流发展战略的指导思想  54-55
  5.3 首钢集团物流发展战略的定位  55
  5.4 首钢集团物流发展战略的目标  55-56
    5.4.1 首钢集团物流发展战略的总体目标  55-56
    5.4.2 首钢集团物流发展战略的阶段目标  56
  5.5 首钢集团物流发展的战略重点——物流一体化战略  56
  5.6 本章小结  56-58
第6章首钢集团物流发展战略的实施与保障  58-69
  6.1 优化组织结构  58-61
  6.2 强化支撑物流一体化的信息平台  61-63
  6.3 加大物流基础设施建设  63-64
    6.3.1 发展海运公司  63
    6.3.2 增加短途运输车辆  63-64
    6.3.3 建设曹妃甸港  64
  6.4 建设钢铁物流商贸加工中心  64-65
  6.5 实施联盟策略  65-67
    6.5.1 横向联盟  65-66
    6.5.2 纵向联盟  66-67
  6.6 首钢集团实施物流发展战略的限制因素及保障  67-68
    6.6.1 限制因素  67-68
    6.6.2 首钢集团实施物流发展战略的保障  68
  6.7 本章小结  68-69
结论  69-70
参考文献  70-73
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果  73-74
致谢  74-75
作者简介  75

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