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中国NBL联赛SWOT分析
作 者: 王栋栋
导 师: 方明
学 校: 扬州大学
专 业: 运动训练
关键词: NBL联赛 SWOT分析 运营
分类号: G841
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
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内容摘要
NBL是全国男子篮球联赛的简称,英文名称为National Basketball League,原名为中国男子篮球联赛(CBL),2005年正式更名为NBL。NBL联赛是中国除CBA联赛之外的又一个职业篮球联盟,由早期中国男篮甲B联赛与乙级联赛合并而成。按照成立时的规划,NBL的未来要比CBA更市场化,制度更自由灵活。但由于起步晚,发展方向不明确,联赛的影响力和知名度都无法和如今的CBA联赛相比,可以说整个NBL联赛的发展也是困难重重。从2005-2012赛季,联赛先后退出的球队不下10支,2012年的NBL联赛受到很大关注,源于联赛实行了主客场制度的改革,在CBA联赛影响力日渐扩大的今天,主客场制增加了NBL优秀球队的曝光机会,但联赛要长久发展,多了曝光机会还是远远不够的,更需要认清联赛运营面临的整体内外部环境,知道自身的优势、劣势所在,明确未来联赛发展要面对的机会与威胁,要有针对性的解决所面临的问题。能真正从联赛市场的开发、品牌的树立、比赛质量的提高,来吸引越来越多的人关注联赛,提高联赛知名度,创造更适合联赛发展的内外部环境。本文就用SWOT法对整个联赛进行分析,研究认为NBL联赛运营的主要优势有:联赛俱乐部产权明晰;管理体制灵活;可充当我国篮球人才储备库;强烈保护赞助商权益的意识。主要劣势为:缺乏对联赛的整体包装与宣传;比赛缺乏欣赏性:专业人才匮乏,管理经验不足;缺乏对明星球员的开发。联赛未来发展面临的机会有:联赛主客场制的改革;选择虎扑体育网为官方网站;篮球人口众多,篮球市场广阔;群众对高水平比赛有需求。联赛发展需要面对的威胁是:NBA、CBA抢占市场;俱乐部和篮协利益有时存在冲突;联赛发展定位不明确。本文在SWOT分析的基础上对联赛发展提出了以下对策:(1)发挥俱乐部产权明晰的优势,深化俱乐部管理体制改革,提高俱乐部运行效率;(2)加强篮球人才的梯队建设,为国家输送更多的篮球人才;(3)加强与专业篮球赛事管理机构的合作,成立专门管理机构,对联赛进行统一包装与宣传,增强联赛的品牌影响力;(4)培养更多懂篮球、擅长管理与运营的专业人才;(5)加大对联赛和球星的培养与包装,形成球星效应;(6)利用好我国广阔的篮球市场,营造良好的篮球市场氛围,吸引更多人喜欢篮球,选择到现场观看比赛;(7)在中国篮协的宏观布局和大力支持下,规划未来NBL联赛的发展方向。
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全文目录
中文摘要 2-4 Abstract 4-7 1 前言 7-9 1.1 研究背景 7-8 1.2 研究目的 8 1.3 研究意义 8-9 2 文献综述 9-13 2.1 SWOT理论的研究 9-10 2.1.1 构造SWOT矩阵 9-10 2.1.2 制定行动计划 10 2.2 SWOT理论在职业体育中的研究成果 10-11 2.3 SWOT理论在职业篮球领域的研究成果 11-12 2.4 关于我国篮球市场开发的理论研究 12-13 3 研究对象与方法 13-16 3.1 研究对象 13-14 3.2 研究方法 14-16 3.2.1 文献资料法 14 3.2.2 访谈法 14 3.2.3 问卷调查法 14-15 3.2.4 实地走访法 15-16 4 分析与讨论 16-36 4.1 中国男子职业篮球联赛 16 4.2 NBL联赛发展的历史沿革 16-19 4.2.1 关于NBL联赛的赛制 17 4.2.2 NBL联赛的发展现状 17-18 4.2.3 NBL联赛存在的意义 18-19 4.3 NBL联赛发展现状SWOT分析 19-32 4.3.1 优势分析 19-23 4.3.2 劣势分析 23-27 4.3.3 机会分析 27-30 4.3.4 威胁分析 30-32 4.4 SWOT矩阵构造 32-33 4.5 NBL联赛未来发展的对策 33-36 4.5.1 发挥俱乐部产权明晰的优势,深化改革,提高运行效率 33 4.5.2 加强我国篮球人才梯队建设,为国家输送更多篮球人才 33-34 4.5.3 塑造NBL联赛品牌,加大对联赛品牌的包装与宣传 34 4.5.4 培养高水平管理人员,积极引进体育中介组织 34-35 4.5.5 加强联赛自身球星的培养,形成球星效应 35 4.5.6 利用好我国广阔的篮球市场,培养更多忠实球迷 35 4.5.7 在中国篮协的宏观布局下,明确联赛未来发展方向 35-36 5 结论与建议 36-38 5.1 结论 36 5.2 建议 36-38 参考文献 38-40 附录 40-44 致谢 44-45
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中图分类: > 文化、科学、教育、体育 > 体育 > 球类运动 > 篮球
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