学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

大中型民营企业内部审计研究

作　者: 黄学文
导　师: 周东生
学　校: 大连海事大学
专　业: 工商管理
关键词: 民营企业内部审计发展现状管理体系内部控制
分类号: F239.45
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 956次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

随着美国《萨班斯-奥克斯利法案》的出台,我国也开始着手搭建并完善企业内部控制及风险管理的制度体系,上海证券交易所和深圳证券交易各自制定并发布了《上市公司内部控制指引》,财政部、证监会以及保监会等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》,并于2010年4月发布了相关配套指引,上述制度及规范的出台标志着我国企业内部控制和风险管理体系的建设进入新的时期。然而对于我国最大的、最为活跃的经济群体民营企业,却缺乏内部控制、内部审计以及风险管理等相关法律约束及规范,无论是理论界还是实务界对上述领域的研究都相当匮乏,这也是我国企业内部控制和风险管理体系建设的一大不足。加之,目前相当部分民营企业对于内部审计的认识仍然十分局限,停留在传统的查错纠弊阶段,尚未认识到内部审计对于提高经营效益的重要作用,民营企业内部审计研究及实务开展存在不足,影响和限制了民营企业进一步的壮大发展。本文首先介绍了民营企业的属性,以及国内外内部审计的发展情况,尤其介绍了国内民营企业内部审计的发展现状,然后以本人所工作在的某一大型民营企业集团—WL集团为例,通过深入剖析WL集团内部审计的开展情况,探讨大中型民营企业内部审计,得出如下结论：大中型民营企业应该立足于企业发展状况,并结合内部审计在国内发展的情况,根据本公司的资本结构、发展规模以及管理水平,制定适合本公司企业文化的审计策略,明确内部审计在公司管理中的地位和作用,制定完善的内部审计制度体系,并引进相关人才。不断提高内部审计在企业管理中的监督、服务能力,摆脱人们对内部审计是会计延伸的传统印象,建立完善的内部审计管理体系。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-10
第1章绪论  10-20
  1.1 选题背景与意义  10-14
    1.1.1 选题背景  10-11
    1.1.2 选题意义  11-14
  1.2 研究综述  14-18
    1.2.1 国外理论研究综述  14-17
    1.2.2 国内理论研究综述  17-18
  1.3 研究内容与方法  18-19
    1.3.1 研究的基本内容  18
    1.3.2 研究方法及步骤  18-19
  1.4 本文研究要解决的主要问题  19-20
第2章国内外实践概述  20-28
  2.1 相关概念  20-21
    2.1.1 民营企业与民营企业集团  20
    2.1.2 内部审计  20-21
  2.2 国外企业内部审计发展历程与趋势  21-24
    2.2.1 国外内部审计的发展历程  21-22
    2.2.2 国外内部审计的发展趋势  22-24
  2.3 我国民营企业内部审计发展的历程  24-25
  2.4 国内外内部审计机构设置模式  25-28
    2.4.1 国外内部审计机构设置模式  25-26
    2.4.2 我国民营企业内部审计机构设置模式  26-28
第3章我国大中型民营企业内部审计存在的问题与原因分析  28-33
  3.1 我国大中型民营企业内部审计存在的主要问题  28-31
    3.1.1 认识不足、定位不够准确  29
    3.1.2 独立性差、机构设置混乱  29-30
    3.1.3 理念落后、审计范围局限  30
    3.1.4 缺乏规范、审计力量薄弱  30-31
  3.2 我国大中型民营企业内部审计问题产生的原因分析  31-33
    3.2.1 管理层理念影响和制约审计职能的发挥  31
    3.2.2 高度集中的产权结构影响审计的独立性  31-32
    3.2.3 有关民营企业内部审计理论的研究滞后  32
    3.2.4 行业组织影响力不够,行业间缺乏交流  32-33
第4章 WL集团内部审计实例分析  33-51
  4.1 WL集团简介  33-34
  4.2 WL集团的公司治理特征  34-35
  4.3 WL集团内部审计发展历程  35-36
  4.4 WL集团建立内部审计管理体系的实践经验  36-38
    4.4.1 转变内部审计理念,明确服务咨询作用  36
    4.4.2 合理设置审计机构,提升内部审计地位  36-37
    4.4.3 改进工作方式方法,建设优秀审计团队  37-38
    4.4.4 健全审计管理体系,建立业绩评价制度  38
  4.5 根据经营管理需要,开展针对性的审计项目  38-51
    4.5.1 为提高决策效率,实施办公系统审计  39-41
    4.5.2 为保证实现经营目标,开展高管业绩评价  41-42
    4.5.3 为降低运营成本,实施线路实测审计  42-43
    4.5.4 为节约投资成本,开展工程管理审计  43-49
    4.5.5 为保证资产安全,实施举报专项审计  49-51
第5章结论与展望  51-52
  5.1 本论文主要研究结论  51
  5.2 本论文不足与研究展望  51-52
参考文献  52-56
致谢  56

大中型民营企业内部审计研究

内容摘要

全文目录

相似论文