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基于资源整合的小鸭集团发展战略研究

作　者: 谢鹍
导　师: 汪波；王希文
学　校: 天津大学
专　业: 项目管理
关键词: 竞争优势企业能力资源整合企业资源发展战略
分类号: F426.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 27次
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内容摘要

随着国际化竞争的加剧,我国企业在经济全球化的背景下,通过战略重组和并购,藉此快速提升核心竞争力。可以说,战略重组、并购浪潮已经成为当前我国企业增强企业核心竞争力的有效手段和方式,方兴未艾。然而,对于我国大多数不具国际竞争力的企业而言,寄希望通过重组并购等外部力量增强企业的核心竞争力、从而获得新的发展机遇并不现实。特别是处于竞争性领域的企业,更是可望不可及。面临金融危机后的激烈竞争,要想立于不败之地,必须要在经济结构调整和经济剧烈波动双重压力下寻找到一条有效的转型升级的途径,那就是重视企业资源整合。只有通过整合内部资源,发挥自身资源优势,不断提升企业核心竞争能力,才能在激烈的市场竞争中争取到主导权和话语权,实现企业发展战略目标。本文基于对竞争优势、企业能力和企业资源整合等相关理论进行梳理,介绍了资源整合的目的、策略、基本原则及整合的内容,并对战略性(关键性)资源的识别及选择方法做了分析,以处于竞争性领域的小鸭集团作为研究对象,结合小鸭集团的发展规划和战略目标,通过对当前企业的战略性资源优势进行剖析,指出小鸭集团保持持续竞争优势、实现发展战略目标的重要途径和方法,总结得出了企业战略性(关键性)资源是企业保持竞争优势的核心,而企业资源和能力整合则是实现竞争优势的关键,人才资源整合则是提高企业管理水平的根本。本文通过对小鸭集团资源整合策略的实证研究,为其他企业整合资源提供参考和借鉴。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章绪论  7-12
  1.1 本文研究的背景  7-9
  1.2 研究的目的及意义  9-10
  1.3 本文主要内容、研究方法与技术路线  10-12
第二章相关理论综述  12-25
  2.1 企业竞争优势理论  12-15
  2.2 企业能力理论  15-18
  2.3 资源整合相关理论  18-23
  2.4 企业能力、资源整合与竞争优势的关系  23-25
第三章小鸭集团战略资源分析  25-48
  3.1 小鸭集团概况  25-26
  3.2 小鸭集团环境分析  26-31
  3.3 小鸭集团战略资源分析  31-40
  3.4 主要产品竞争优势分析  40-45
  3.5 小鸭集团SWOT 分析  45-48
第四章小鸭集团基于资源整合的发展战略制定  48-51
  4.1 小鸭集团战略目标  48-49
  4.2 小鸭集团整体战略选择  49-50
  4.3 小鸭集团战略方案  50-51
第五章小鸭集团基于资源整合的发展战略实施  51-60
  5.1 小鸭集团基于资源整合的发展战略实施举措  51-55
  5.2 小鸭集团资源整合发展战略实施策略  55-60
第六章总结与研究展望  60-62
  6.1 总结  60-61
  6.2 研究展望  61-62
参考文献  62-65
致谢  65

基于资源整合的小鸭集团发展战略研究

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