学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

S企业全面预算编制研究

作　者: 景岩
导　师: 李世新
学　校: 重庆大学
专　业: MPAcc
关键词: 全面预算经营预算销售现金预算预算表
分类号: F275
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 674次
引　用: 2次
阅　读: 论文下载

内容摘要

全面预算的起源早在18世纪，英国和美国就先后开始了进行全面预算，但当时还主要是为了政府部门控制开支的需要，缺乏一套科学管理的方法。直到20世纪初，泰罗(Tailor)创建了“科学管理”学说[18]。中小民营企业在全面预算管理领域的尝试是举步维艰的”，中国的中小民营企业在引入现代企业管理制度的尝试中遭遇的尴尬。S公司产品涉及气象电子、微波通讯、广播电视、公共安全、系统集成等多个领域，其中气象电子系列产品分布在全国各省、市、自治区达几百部之多，公司作为国家广播电视高频头系列产品定点生产基地，产品远销中东、欧洲和北美地区。销售预算是全面预算的起点，要进行销售预算，需要对企业的下一个会计年度的销售情况进行预测，就需要对S企业所在的行业，有深入了解，S企业的主营业务所在行业为雷达行业和广电产品行业。这种市场需要较高的技术水平，因此有一定的技术壁垒，属于垄断竞争性市场。市场需求增长平稳，S企业的市场占有率水平在下一年度内，保持稳定增长。因此业务需要量可以有较好的预测，同时销售，成本，费用平稳增长，可以选用固定预算方法编制全面预算。需要收集整理预算相关资料编制部门预算，需要的企业相关资料有：销售情况，费用情况，市场占有率，企业的财务信息等，为完成S企业的资本性支出预算，需要确定资本指出额度，确定控制额度时，须结合净利润、净现金流量、利润分配、下一年度生产规模扩大所需要的增量资金等因素、项目性投资的可行性研究分析、预算年度筹资政策等因素进行综合考虑。资本性支出。现金预算是企业对现金流动进行预计和管理的重要工具，是用来反映未来S一期间的一切现金收入和支出，以及二者对抵后的现金余缺数的预算。现金流量预算是按照现金流量表主要项目内容编制的反映企业预算期内一切现金收支及其结果的预算。它以业务预算、资本预算和筹资预算为基础，是其他预算有关现金收支的汇总，主要作为企业资金调控管理的依据。这里的现金是指库存现金和银行存款。财务费用预算是指企业对筹集生产经营所需资金而发生的一些利息的收入、支出以及手续费的预算，包括利息收入、利息支出和汇兑收益等。根据企业的经营目标,科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况,并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程,称为财务预算编制。财务预算由预算损益表、预算现金流量表、预算资产负债表组成。财务预算的期间一般为一年,并与企业的会计年度保持一致,以便于实际的经营过程中，对财务预算执行情况进行监督、检查、分析。编制出S企业的净利润预算再根据企业的利润安排政策和股利分配政策，做出利润分配预算，然后确定损益预算，编制出预算损益表，根据编制的各项预算表，比照资产负债表样式，编制出预算资产负债表。

全文目录

摘要  3-5
ABSTRACT  5-10
1 绪论  10-16
  1.1 问题的提出及研究意义  10-12
    1.1.1 问题的提出  10-11
    1.1.2 研究意义  11-12
  1.2 国内外研究的现状  12-13
  1.3 本文研究的目的和研究内容  13-16
    1.3.1 本文研究的目的  13
    1.3.2 本文研究的内容  13-16
2 编制全面预算的相关理论  16-21
  2.1 全面预算  16
  2.2 经营预算  16-17
  2.3 资本预算  17-18
  2.4 财务预算  18-21
3 S 企业预算编制的现状  21-28
  3.1 S 企业介绍与资料  21
  3.2 S 企业市场发展情况  21-22
  3.3 相关的财务制度与会计信息  22-27
    3.3.1 财务制度  22-25
    3.3.2 有关会计信息  25-27
  3.4 S 企业全面预算管理体系  27-28
4 分析现有预算编制的弊端  28-30
  4.1 现有预算编制的弊端  28
    4.1.1 部分科目不匹配  28
    4.1.2 预算编制顺序混乱  28
    4.1.3 部门反馈意见影响过重  28
    4.1.4 部分编制工作人员工作技能不足  28
  4.2 可采取的完善措施  28-30
    4.2.1 优化全面预算编制  28-29
    4.2.2 完善全面预算管理  29
    4.2.3 建立企业财务内控制度  29-30
5 优化方案——完善 S 企业全面预算的编制  30-57
  5.1 优化方案  30-32
    5.1.1 收集资料  30
    5.1.2 优化策略  30-32
  5.2 预算假设  32
  5.3 S 企业经营预算  32-40
    5.3.1 销售收入预算  32-34
    5.3.2 存货预算  34-35
    5.3.3 生产量预算  35
    5.3.4 直接材料预算  35
    5.3.5 制造费用预算  35
    5.3.6 直接人工成本预算  35-36
    5.3.7 销售管理费用预算  36-37
    5.3.8 编制产品成本预算  37-40
  5.4 S 企业的资本预算  40-50
    5.4.1 确定资本支出预算的额度  40-41
    5.4.2 S 企业固定资产折旧预算  41-42
    5.4.3 在建工程预算  42
    5.4.4 投资收益预算  42-43
    5.4.5 经营租赁预算  43
    5.4.6 开发项目支出预算  43-44
    5.4.7 长期待摊费用预算  44
    5.4.8 无形资产摊销预算  44-45
    5.4.9 政府补助预算  45-46
    5.4.10 营业税金及附加预算  46-48
    5.4.11 筹资预算  48
    5.4.12 财务费用预算  48-50
  5.5 财务预算  50-55
    5.5.1 现金流量预算表  50-51
    5.5.2 预算损益表  51-52
    5.5.3 预算资产负债表  52-55
  5.6 完善预算编制制度与财务制度  55-57
6 结论  57-59
致谢  59-60
参考文献  60-61

相似论文

高速公路运营管理单位全面预算管理研究,F540.58
加油站便利店销售策略研究,F426.22
基于知识推理的交叉销售系统的设计与实现,TP18
DM精细化工公司销售业务的ERP解决方案设计,F426.7
社会主义市场经济视角下，医药销售人员薪酬满意度与工作满意度关系研究,F426.72
YC石油销售公司物流配送体系优化研究,F426.22
春雨公司汽车销售物流模式改进研究,F426.471
东软集团华南大客户部销售团队管理方案设计,F426.672
甘肃省电力公司全面预算管理研究,F406.72
煤炭销售ERP系统的研究与设计,TP311.52
KN公司信用销售管理改进研究,F274
SZU公司E部销售人员激励机制研究,F272.92
B2C市场中价格和价格离散的实证研究,F724.6
广告投入与汽车销量相关性的实证研究,F426.471;F224
宝田公司销售管理业务流程优化研究,F270.7
我国地方政府国有资本经营预算管理问题研究,F123.7
社会资本、情绪智力对销售人员工作绩效的影响,F274
企业资源计划系统中销售管理子系统的设计与实现,TP311.52
基于RFID的服装销售管理系统的设计与实现,TP391.44
企业进销存管理系统的设计与实现,TP311.52
知识产权证券化的法律问题研究,F832.51