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大连A旅行社人才流失案例研究
作 者: 商广超
导 师: 王尔大
学 校: 大连理工大学
专 业: MBA
关键词: 中小旅行社 激励机制 人才流失
分类号: F592.6
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 176次
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内容摘要
旅游业是21世纪发展速度最快的新兴产业之一。但是,作为目前我国旅游业三大支柱产业之一的旅行社,90%都是中小旅行社,也就是业内常说到的“小、散、弱、差”的旅行社。旅行社规模小、数量大的特点决定了旅游市场的高度竞争性,为中小旅行社的发展带来了巨大的挑战。由于中小旅游企业对人力资源管理重视程度不够,缺乏相关理论指导,管理水平低下,造成中小旅行社服务质量差、人才流失率过高的问题,这对旅行社的可持续发展造成极为不利的影响。我国目前关于旅行社发展的理论研究大多关注于发展近况、目前及未来发展趋势、其中存在问题等方面,尤其侧重于行业整体的分析和研究,缺乏对中小型旅行社发展中存在各种问题的研究,尤其是在中小旅游企业的人力资源方面。本论文结合人力资源管理中的员工激励理论,在分析A国际旅行社人力资源管理的特点基础上,并通过对企业员工开展问卷调查,揭示现有企业员工激励机制存在的问题。然后,提出该旅行社应采用何种有效的激励机制,如何运用这些激励机制来组建和稳定一支优秀的员工队伍,使其在激烈市场竞争中立于不败之地。本研究所得结论不仅对本企业培育人才,留住人才、用好人才,提高企业的竞争力,具有一定的指导作用,而且对中小规模旅游企业人才流失管理具有一定的借鉴作用。
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全文目录
摘要 4-5 Abstract 5-8 1 绪论 8-11 1.1 研究意义及目的 9 1.2 研究思路及方法 9-11 2 案例正文 11-18 2.1 公司简介 11-13 2.2 行业、社会背景 13-14 2.3 公司经营状况分析 14-15 2.4 管理问题描述 15-18 2.4.1 公司明星员工的离职 15-16 2.4.2 发奖金后的窃窃私语 16-17 2.4.3 育龄员工的困惑 17-18 3 案例分析 18-27 3.1 理论依据 18-20 3.1.1 员工流动与工作匹配理论 18-19 3.1.2 80/20法则 19-20 3.2 人才流失的基本模型 20-24 3.2.1 马奇和西蒙模型 20-22 3.2.2 莫布雷中介链及扩展的莫布雷模型 22-24 3.3 原因分析 24-27 3.3.1 旅行社企业文化 24-25 3.3.2 旅游行业因素 25-26 3.3.3 问卷调查 26-27 4 结果与建议 27-40 4.1 薪酬与绩效管理 27-30 4.1.1 创新的薪酬管理 27 4.1.2 薪酬设计的原则 27 4.1.3 绩效激励 27-30 4.2 职业生涯规划 30-32 4.2.1 以组织为中心的职业生涯规划 30-31 4.2.2 旅游业从业人员的职业规划 31-32 4.3 培训 32-34 4.3.1 培训的原则、目的、意义、 32-33 4.3.2 培训的设计 33 4.3.3 开展培训 33-34 4.4 福利管理 34-37 4.4.1 福利满意度对其员工离职的影响 34-36 4.4.2 福利的种类 36 4.4.3 特殊性福利 36-37 4.5 人员招聘策略及甄选 37-40 4.5.1 制定科学的人才选拔程序 38 4.5.2 能力及个人测试 38-39 4.5.3 背景资料调查 39-40 结论 40-43 参考文献 43-44 附录A 调查问卷 44-46 致谢 46-47
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中图分类: > 经济 > 旅游经济 > 中国旅游事业 > 旅游企业组织与管理
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