学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

DH基金公司的人力资源管理研究

作　者: 罗德华
导　师: 余江
学　校: 西南交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 基金公司人力资源规划培训绩效考核薪酬福利
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 151次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

在我国基金公司的发展至今已有十三余年,但与国外的基金公司相比仍处于起步发展的阶段,基金公司作为知识与人才高度密集的典型企业,人才是基金公司的核心资源,基金公司的竞争归根究底就是人才的竞争。在行业竞争激励的今天,作为老十家基金公司之一DH基金公司,如何围绕公司的战略目标制定人力资源战略,做好人力资源规划配置、实施培训、绩效考核、薪酬福利、激励等有效措施,吸引人才、培养人才、留住人才、激励人才、充分发挥人才的积极作用,为公司的发展做出贡献就显得尤为重要。本文从选题背景及意义出发,运用现代人力资源管理理论,在DH基金公司问卷调查的基础上,首先介绍了DH基金公司的基本概况,对公司的组织架构和人员结构等情况进行了分析；然后,运用问卷调查法、定性与定量相结合等方法对DH基金公司人力资源的现状及问题进行了分析,诊断出人力资源管理基础及六大模块等各方面存在的问题；最后,再结合DH基金公司的实际情况,对现有人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、激励等方面进行了优化,提出了切合DH基金公司人力资源管理实际的实施对策。如下：(1)树立以人为本的现代人力资源管理理念,探索适应DH基金公司发展需要的人力资源管理模式。(2)科学制定人力资源战略规划,优化人力资源招聘录用模式,引入人才素质测评工具,招聘适合公司发展的人才。(3)加强培训的短、中、长期规划,开发培训的多种形式,加强培训效果的评估,引导员工开展职业生涯规划。(4)通过平衡计分卡建立公正合理的绩效考核体系,优化绩效考核结果应用。(5)优化公司的薪酬内部公平性和外部竞争性；运用菜单式福利方案,标准化细化公司的福利机制；优化并完善DH基金公司的激励方式。本文是作者在结合实践工作经验的基础上,通过对DH基金公司人力资源管理各模块进行分析,并对本公司的人力资源管理各模块进行了优化,提出了相应的对策建议。希望本文对本公司人力资源管理水平的提升具有一定的现实意义,同时希望能对我国基金公司人力资源管理的实际工作提供一些依据和参考,也可为同行解决相关问题提供借鉴。

全文目录

摘要  6-8
Abstract  8-12
第1章绪论  12-16
  1.1 选题背景与意义  12-13
  1.2 国内外研究现状  13-15
    1.2.1 国内研究现状  13-14
    1.2.2 国外研究现状  14-15
  1.3 研究方法、思路  15
  1.4 论文主要结构  15-16
第2章人力资源理论  16-26
  2.1 人力资源内涵  16-17
  2.2 人力资源的基本特征  17-18
  2.3 人力资源管理与内容  18-26
第3章 DH基金公司人力资源现状及诊断分析  26-45
  3.1 DH基金公司概况  26-29
    3.1.1 公司简介  26
    3.1.2 公司组织架构  26-27
    3.1.3 公司人员结构情况  27-29
  3.2 DH基金公司人力资源状况  29-45
    3.2.1 人力资源管理基础分析  32-33
    3.2.2 人力资源规划与招聘配置分析  33-36
    3.2.3 人力资源培训分析  36-38
    3.2.4 人力资源绩效考核分析  38-40
    3.2.5 人力资源薪酬福利分析  40-45
第4章 DH基金公司人力资源管理实施对策  45-68
  4.1 树立现代人力资源管理理念  45-46
  4.2 科学制定人力资源规划,优化人力资源招录模式  46-50
  4.3 完善培训体系,开展员工职业生涯规划  50-57
  4.4 建立公正合理的绩效考核机制  57-60
  4.5 建立具有竞争性的薪酬福利机制  60-68
结论  68-69
致谢  69-70
参考文献  70-73
附录  73-76

DH基金公司的人力资源管理研究

内容摘要

全文目录

相似论文