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A集团打造人才供应链的研究
作 者: 张明红
导 师: 刘向阳
学 校: 华南理工大学
专 业: 工商管理
关键词: 公司 人力资源人才供应链
分类号: F272.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
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内容摘要
随着全球经济一体化进程不断加快,知识经济和信息时代到来,企业竞争中物质资源退为其次,人才成为企业的核心竞争力。企业面对的内部和外部环境更加剧烈多变,尤其是2008年的金融海啸使企业生存的环境更加恶化,使得企业对人力资源管理提出了更高的要求。迫使企业改变传统的人力资源管理,不断寻找更有效的人力资源管理模式。基于人力资源管理模式和供应链管理模式的相似性,而且供应链管理在物流业实务中所取得的巨大成功,供应链管理模式正在向人力资源管理领域扩展,人力资源供应链成为人力资源管理研究的未来趋势。本研究正是基于上述背景展开。本文基于对A集团实际情况的深入研究,结合A集团战略方向和经营现状,在分析A集团现有“人才库”的基础上,提出要建设适合A集团特色的人才供应链,企业人才链给企业提供了规划人才需求、管理人才供给的新理念和视角。企业要在动态过程中管理人才,而不是仅仅停留于建立“人才库”,才能使人才得到成长、也才能够真正留住人才。本文首先阐述了人才供应链的国内外研究现状和理论基础,然后描述了A集团人才库建设的现状,对A集团人才库存在的问题进行分析,最后针对A集团人才库问题给予建议:对外要对人才供应商进行有效的管理。对内要做好人才需求链的预测管理,要以能力素质模型为核心进行人员甄选、考评、发现有潜质员工,其次是要采用多种培养方式,例如轮岗制、导师制等,对人才进行有效培养,同时还要不断维护人才库,使其具有流动性,保持活力,为公司建立规范化的人力资源管理创造良好的条件。形成了打造有A集团特色的人才供应链的实施方案。本文主要采取个案分析和实地调研法相结合的方法。对A集团现状描述、问题剖析主要采取个案分析法,对相关资料的收集和建议主要采取实地调研法。本文对A集团如何打造一支数量充足、布局科学、梯次合理、素优能强的专业技术后备人才队伍,推进A集团的人力资源管理进行了有益探索,对于A集团人力资源管理具有启发和指导意义。
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全文目录
摘要 5-6 Abstract 6-10 图表清单 10-11 第一章 绪论 11-19 1.1 研究的背景和意义 11-13 1.1.1 研究的背景 11-12 1.1.2 研究的目的与意义 12-13 1.2 国内外研究现状综述及相关理论基础 13-16 1.2.1 关于人才管理研究综述 13-14 1.2.2 关于人才供应链的研究综述 14-16 1.3 研究思路与方法 16-19 1.3.1 研究思路 16-17 1.3.2 主要研究方法 17-19 第二章 A 集团人才库管理现状 19-29 2.1 A 集团概况 19-21 2.1.1 A 集团背景介绍 19 2.1.2 A 集团发展历史 19-21 2.1.3 A 集团人力资源战略 21 2.2 A 集团人才库现状盘点 21-27 2.2.1 A 集团人才库概况 21-22 2.2.2 A 集团管理序列人才管理现状 22-24 2.2.3 A 集团专业技术人才管理现状 24-27 2.2.4 A 集团基础技术类人才管理现状 27 2.3 本章小结 27-29 第三章 A 集团人才库主要问题与原因分析 29-38 3.1 人才供给盲目 29-30 3.1.1 人才内部储备盲目 29-30 3.1.2 人才外部供给盲目,培训成本高 30 3.2 人力资源结构不合理 30-35 3.2.1 塑胶厂人才素质偏低 30-33 3.2.2 模具厂人才面临老龄化危机 33-35 3.3 人才库流失率高 35-36 3.3.1 储备人才容易流失 35-36 3.3.2 塑胶厂人才流失率高 36 3.4 本章小结 36-38 第四章 优化 A 集团人才供应链管理的建议 38-51 4.1 优化A集团人力资源外部配置 38-41 4.1.1 创建人才供应链的预测管理 38-39 4.1.2 加强人才外部供应商管理 39-41 4.2 优化A集团人力资源内部配置 41-48 4.2.1 完善 A 集团人才任职资格建设 41-45 4.2.2 完善培训机制,降低培训成本 45-46 4.2.3 建立科学合理的考核激励机制 46-48 4.3 努力建设良好的工作氛围 48-50 4.3.1 改善员工生活条件 49 4.3.2 建设良好的企业文化 49-50 4.4 本章小结 50-51 总结与展望 51-52 参考文献 52-54 致谢 54-55 附录 55
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
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