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PBPC企业文化建设及落地研究

作　者: 齐济
导　师: 齐捧虎
学　校: 西北大学
专　业: 高级工商管理
关键词: 企业文化文化整合企业精神核心理念传统文化
分类号: F270
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

本文首先在国际宏观经济形势不断动荡,国内企业频受影响,纷纷进行管理理念改革,打造企业文化的宏观背景下,结合PBPC企业发展历史、现状与目标的微观背景提出PBPC企业文化及落地研究这一主题。其次,本文以对PBPC企业员工进行座谈、面对面座谈及调查问卷的形式收集数据,并综合使用实证分析法、规范分析法、比较分析法、演绎推理、归纳总结、历史逻辑分析与系统分析等研究方法对全文数据结果及其他内容进行翔实、可靠地研究。本文在以上研究基础上得出目前PBPC企业文化在以下两个方面存在问题：一是企业文化建设本身存在较多问题；二是企业重组整合后给传统的企业文化带来较多不适应的问题。而究其原因在于：一是企业领导重视程度不够,致使企业文化建设滞后；二是企业员工培训机制尚不完善,难以贯彻落实企业文化观念。对此,本文从夯实企业文化基础、贯彻文化理念、营造文化氛围等三个方面进行企业文化改进,并制定出一整套符合企业发展的企业文化理念。最后,为保障企业文化及时落地,不断促进企业发展,本文从领导行为、制度建设、战略匹配三个层面给出合理的保障措施。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-8
1 导论  8-17
  1.1 研究背景及意义  8-12
    1.1.1 研究背景  8-11
    1.1.2 研究意义  11-12
  1.2 研究思路及方法  12-14
    1.2.1 研究思路及框架  12-14
    1.2.2 研究方法  14
  1.3 研究内容  14-16
  1.4 本文的研究特色及创新点  16-17
2 企业文化的研究综述  17-26
  2.1 企业文化的国外研究综述  17-21
    2.1.1 起源阶段  17-18
    2.1.2 兴起阶段  18-19
    2.1.3 发展阶段  19-21
  2.2 国内企业文化研究综述  21-26
    2.2.1 企业文化内涵层面  21-22
    2.2.2 企业文化建设层面  22-24
    2.2.3 企业文化落地层面  24-26
3 PBPC企业文化建设现状  26-35
  3.1 PBPC公司简介  26-27
  3.2 PBPC企业文化建设发展阶段  27-31
    3.2.1 企业家个人文化  27-28
    3.2.2 集体个性文化  28-30
    3.2.3 社会品牌文化  30-31
  3.3 PBPC企业文化建设取得的成绩  31-35
    3.3.1 地域文化的渲染  31-32
    3.3.2 行业文化的特征  32-33
    3.3.3 融合文化的形成  33-35
4 PBPC企业文化建设存在的问题及原因分析  35-44
  4.1 PBPC企业文化建设存在的问题  35-41
    4.1.1 PBPC传统文化的遗留问题  35-38
    4.1.2 PBPC重组整合后企业文化的新问题  38-41
  4.2 PBPC企业文化建设问题的原因分析  41-44
    4.2.1 PBPC企业文化建设的滞后  41-42
    4.2.2 PBPC企业文化建设的员工和培训问题  42
    4.2.3 PBPC的等级制度问题  42-44
5 PBPC企业文化建设改进方案  44-54
  5.1 PBPC企业文化建设改进方案的原则  44-45
    5.1.1 以人为本的原则  44
    5.1.2 注重实效的原则  44
    5.1.3 系统运作的原则  44-45
    5.1.4 重在领导的原则  45
    5.1.5 可操作性原则  45
  5.2 PBPC企业文化建设改进方案的目标  45-47
    5.2.1 PBPC理念深入人心  45
    5.2.2 卓越品牌形象树立  45-46
    5.2.3 队伍素质显著增强  46
    5.2.4 人文环境安全和谐  46
    5.2.5 实施“五个一”工程  46-47
  5.3 PBPC企业文化建设改进方案的方向和流程  47-48
    5.3.1 明确PBPC企业文化改进方向  47
    5.3.2 清晰PBPC企业文化改进流程  47-48
  5.4 PBPC企业文化建设改进方案  48-54
    5.4.1 PBPC企业文化的核心理念系统  49-51
    5.4.2 PBPC企业文化的基本理念系统  51-54
6 PBPC企业文化落地  54-65
  6.1 PBPC企业文化落地的途径  54-57
    6.1.1 夯实企业文化基础  54-55
    6.1.2 强化文化理念的引导作用  55-56
    6.1.3 规范员工行为,营造和谐人文环境  56
    6.1.4 统一和提升企业内外部形象  56-57
    6.1.5 切实推进基层文化建设  57
  6.2 PBPC企业文化落地的保障措施  57-65
    6.2.1 领导行为  57-59
    6.2.2 制度建设  59-61
    6.2.3 战略匹配  61-65
7 结论  65-68
  7.1 基本结论  65-66
  7.2 本文存在的局限性  66
  7.3 进一步研究工作  66-68
参考文献  68-70
附表  70-76
致谢  76

PBPC企业文化建设及落地研究

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