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CGM枢纽站项目成本管理研究

作　者: 谢伟
导　师: 李强
学　校: 西南交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 项目管理成本管理目标成本法
分类号: F275.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 12次
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内容摘要

地铁建设为地铁施工企业带来了良好的发展机遇,也带来了更加激烈的市场竞争。在这种背景下,地铁施工项目的利润率也在不断的受到挤压,如何在保障质量的前提下,通过挖掘内部管理潜力,消除不必要的成本支出和费用浪费,成为建设单位迫切需要解决的问题。这不仅是企业当前项目管理的需要,也是促进建设单位长远发展的需要。深圳市CGM地铁枢纽站是深圳地铁建设中的重要工程,建设工期和质量要求都很高,项目投资额也较大,对建设方的成本管理能力提出了很高的要求。本文通过对项目成本管理国内外研究现状的分析,对项目成本管理的相关理论,包括项目管理、项目成本和项目成本管理的要关理论进行了归纳、总结和分析。在此基础上,对CGM项目的概况,特点,以及项目成本管理中的困难进行了分析,包括内部因素、外部因素,以及包干风险、工期风险等综合性因素导致的成本管理难题。本文针对CGM项目的成本管理问题提出了相关的解决措施,包括以目标成本为导向进行成本管理,并完善成本分解、分析、控制和考核环节。同时加强CGM项目成本管理的保障措施,CGM枢纽站项目成本管理的保障策略方面,项目部首先应优化项目组织结构提升成本管理效率,CGM项目部必须在保障项目成本管理和其他方面管理的统一。因此项目部可以实行矩阵式的组织结构。其次,加强工期成本管理,项目部可以考虑目标成本法的方法,将总工期目标也进行分解,通过加强阶段性的工期控制,为保障项目总工期打好基础。同时,项目部应根据施工工期和进度的安排,做好各方面的资源安排,特别是劳动力的安排。第三,加强合同管理,做好合同索赔工作。

全文目录

摘要  6-7
Abstract  7-10
第1章绪论  10-15
  1.1 研究的背景、目的及意义  10-11
    1.1.1 研究的背景  10
    1.1.2 研究的目的及意义  10-11
  1.2 国内外研究综述  11-14
    1.2.1 国外研究综述  11-12
    1.2.2 国内研究综述  12-14
  1.3 研究内容与方法  14-15
第2章相关理论基础  15-22
  2.1 项目管理  15-16
  2.2 项目成本  16-17
  2.3 项目成本管理  17-22
    2.3.1 项目成本管理的概念  17-19
    2.3.2 项目成本管理的流程  19-21
    2.3.3 影响施工项目成本管理的主要因素  21-22
第3章 CGM地铁枢纽站项目概况  22-29
  3.1 CGM项目概况  22-23
  3.2 CGM项目的工程特点  23-24
  3.3 影响CGM项目成本管理效益的因素分析  24-29
    3.3.1 影响GCM项目成本管理的外部因素  24-26
    3.3.2 影响CGM项目成本管理的内部因素  26-28
    3.3.3 影响CGM项目成本管理的综合性因素  28-29
第4章 CGM枢纽站项目成本管理措施  29-38
  4.1 以目标成本为导向开展成本计划工作  29-31
    4.1.1 设定目标成本进行总量控制  29-30
    4.1.2 将目标成本分解至责任单位  30-31
  4.2 项目成本的分析与控制  31-34
    4.2.1 利用指标偏差对比控制法  31-32
    4.2.2 成本差异的分析与控制  32-34
  4.3 针对人工、材料、机械设备费的成本控制  34-35
    4.3.1 人工费控制  34
    4.3.2 材料费的控制  34-35
    4.3.3 施工机械费的控制  35
  4.4 项目成本的考核  35-38
第5章 CGM枢纽站项目成本管理的保障策略  38-43
  5.1 CGM枢纽站实施成本管理的阶段性效果  38
  5.2 优化项目组织结构提升成本管理效率  38-39
  5.3 加强工期成本管理  39-41
    5.3.1 工期成本分析  39-40
    5.3.2 工期成本管理措施  40-41
  5.4 加强合同管理,做好合同索赔工作  41-43
第6章全文总结与研究展望  43-46
  6.1 全文总结  43-44
  6.2 研究展望  44-46
参考文献  46-49
致谢  49

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