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中国大唐海外投资有限公司发展战略研究

作　者: 张峰玉
导　师: 李建伟
学　校: 广西大学
专　业: 工商管理
关键词: 中国大唐海外投资东南亚市场发展战略
分类号: F426
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 141次
引　用: 2次
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内容摘要

随着中国电力行业“厂网分离”的改革,国内发电行业竞争态势激烈。面对这种形势,各发电集团公司开始拓展国外市场,中国大唐集团海外投资有限公司在这种情况下组建,但如何开拓国际能源市场,该公司应当采取什么战略在国际市场上立足,如何保障战略的实施,亟需研究分析。本文由五个章节组成：第一章主要包含了论文的选题背景、研究问题的提出及意义、文献综述、研究内容和思路和课题研究的思路和方法；第二章主要阐述了中国大唐集团海外投资有限公司的发展概况、经营现状,对公司内部条件的优势和劣势进行具体分析；第三章首先对中国大唐海外投资有限公司的外部宏观环境进行PEST分析,之后对公司经营的具体的外部环境进行分析,提出公司经营的发展机遇、发展威胁；第四章运用SWOT分析工具对公司进行分析,提出几项备选战略,最后综合比选,确定公司的发展战略目标,制定了公司实施的投资多元化、一体化业务战略；第五章主要为战略的实施制定一系列保障措施,确保公司发展战略能够实施。通过全篇论文的深入分析研究,得出中国大唐海外投资有限公司应选择增长型的发展战略,具体的业务战略为多元化战略和一体化战略。本文的创新点：战略理论与中国大唐海外投资有限公司实际相结合的新分析；战略管理理论在能源企业的新运用；战略管理理论在东南亚市场的新运用。本文研究对中国能源企业在东南亚市场的战略选择有一定的借鉴参考意义。

全文目录

摘要  4-6
ABSTRACT  6-10
第一章绪论  10-14
  1.1 本文的研究背景  10
  1.2 研究问题的提出和意义  10-11
  1.3 文献综述  11
  1.4 研究的主要内容及思路  11-12
  1.5 课题研究的分析工具和方法  12-14
第二章中国大唐海外投资有限公司内部条件分析  14-21
  2.1 中国大唐海外投资有限公司发展概况  14-16
  2.2 中国大唐海外投资有限公司经营现状  16-17
    2.2.1 已经生产运营电站情况  16
    2.2.2 正在建设项目情况  16
    2.2.3 计划开工项目情况  16-17
    2.2.4 资产收购情况  17
  2.3 公司经营的优势分析  17-19
    2.3.1 公司体制机制建设不断完善  17-18
    2.3.2 积累了开拓市场的资源  18
    2.3.3 较高的知名度品牌  18-19
    2.3.4 专业技术优势  19
  2.4 公司经营的劣势分析  19-21
    2.4.1 海外投资经验不足  19
    2.4.2 风险防控能力低  19-20
    2.4.3 海外投资复合型人才缺乏  20
    2.4.4 融资能力不高  20-21
第三章中国大唐海外投资有限公司外部环境分析  21-31
  3.1 中国大唐海外投资有限公司在东南亚发展的PEST分析  21-22
    3.1.1 政治环境  21
    3.1.2 经济环境  21-22
    3.1.3 社会文化环境  22
    3.1.4 技术环境  22
  3.2 中国大唐海外投资有限公司外部发展机遇  22-28
    3.2.1 国家走出去战略政策的实施  22-23
    3.2.2 中国—东盟自贸区建设提供的发展机遇  23-24
    3.2.3 东南亚各国电力市场吸引外资的迫切需求  24-27
    3.2.4 东盟市场吸引外资的优惠政策  27-28
    3.2.5 临近东南亚国家的地理人文优势  28
    3.2.6 依托集团公司支持  28
  3.3 中国大唐海外投资有限公司发展的威胁  28-31
    3.3.1 国内外电力企业在东南亚的竞争  28-29
    3.3.2 政治转型期的东南亚政局多动荡  29-30
    3.3.3 电价水平低  30-31
第四章中国大唐海外投资有限公司发展战略选择  31-35
  4.1 中国大唐海外投资有限公司SWOT分析  31-32
  4.2 备选战略分析  32
  4.3 中国大唐海外投资有限公司发展战略目标的确定  32-33
  4.4 中国大唐海外投资有限公司在东南亚市场实施的业务战略  33-35
    4.4.1 投资多元化战略  33-34
    4.4.2 一体化化战略  34-35
第五章战略实施的保障措施  35-45
  5.1 完善风险控制管理,有效规避投资风险  35-36
  5.2 拓宽融资渠道  36-37
  5.3 加强人力资源开发与管理,培养复合型国际人才  37-38
  5.4 完善公司内控制度,实施标准化管理  38-39
  5.5 进一步扩大国际煤炭贸易规模  39-40
  5.6 创新企业跨文化管理,树立品牌文化  40
  5.7 进行企业组织再造,优化组织结构  40-41
  5.8 实施本土化策略,融入东盟市场  41-42
  5.9 加强工程项目的全过程控制  42-43
  5.10 安全生产管理常抓不懈  43-45
结论  45-47
参考文献  47-50
致谢  50-51
攻读学位期间发表论文情况  51

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