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SHDQ集团总公司发展战略研究

作　者: 张福军
导　师: 刘刚
学　校: 华东理工大学
专　业:
关键词: 装备制造业 战略规划 战略定位 战略选择 战略实施
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要


进入21世纪以来,我国大型装备制造业企业的国际竞争力快速提升,但与世界一流的大企业集团仍存在很大差距,突出表现在企业发展战略不清晰、自主创新能力还比较薄弱、创新机制有待完善等,还缺少一批能与德国西门子、美国GE等实力雄厚的大企业集团比肩的大型集团型企业。本文以SHDQ集团总公司为研究对象,紧紧围绕战略管理的战略定位、战略选择、战略实施这三大支柱,从介绍集团的概况和战略规划的具体情况开始,剖析了集团在战略规划方面存在的自身定位模糊、发展目标不确定、发展策略不清晰这三个问题,通过应用内外部环境分析、五力模型理论、SWOT分析、对标管理等理论,强化了集团的战略性研究,筛选确定了集团主业,明确了集团下一步重点发展的新业务,构建了集团下一步发展的战略目标及针对这些目标所采取切实的保障措施。本文的研究对于SHDQ集团更加清晰的认清形势,找到差距,找准定位,同时发掘自身的优势和特点,确定主业,拓展新业务,具有一定的指导作用。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-9
说明  9-10
第1章 绪论  10-14
  1.1 研究背景  10-12
  1.2 研究的意义  12-13
  1.3 研究方法  13-14
第2章 企业战略管理理论与方法  14-16
  2.1 五力模型理论  14-15
  2.2 SWOT分析  15
  2.3 对标管理  15-16
第3章 SHDQ集团总公司概况和战略管理现状及存在的问题  16-24
  3.1 集团概况  16-20
    3.1.1 概述  16-17
    3.1.2 总体情况及组织架构  17
    3.1.3 行业分布及主业内容  17-19
    3.1.4 科技创新情况  19-20
    3.1.5 产业布局现状  20
  3.2 集团战略管理的现状  20-22
    3.2.1 战略管理组织机构情况与职能定位  20-21
    3.2.2 战略规划管理程序  21
    3.2.3 建立战略规划管理制度  21-22
  3.3 集团战略管理存在的问题  22-24
    3.3.1 集团定位模糊,战略方向不明确  22
    3.3.2 集团发展目标不确定  22-23
    3.3.3 集团发展策略不清晰  23-24
第4章 SHDQ集团总公司外部环境和内部条件分析  24-43
  4.1 宏观环境因素  24-25
  4.2 装备制造业的发展  25-32
    4.2.1 主要产业发展状况  27-29
    4.2.2 国内外对标分析  29-32
  4.3 行业竞争环境分析  32-39
    4.3.1 上下游相关行业发展态势  32-35
    4.3.2 法律法规政策导向对产业的影响  35-36
    4.3.3 技术发展的总体趋势  36-37
    4.3.4 竞争对手分析  37-39
    4.3.5 选择机床产业的依据  39
  4.4 内部条件分析  39-40
    4.4.1 资源条件  39-40
    4.4.2 企业文化  40
  4.5 优势与劣势分析  40-43
第5章 SHDQ集团总公司业务确立  43-48
  5.1 传统业务情况  43
  5.2 新业务情况  43-44
  5.3 新业务下一步发展方向  44-45
    5.3.1 新能源和环保  44-45
    5.3.2 现代服务业  45
  5.4 主业确定  45-46
  5.5 四大主业之间的协同发展  46-48
第6章 SHDQ集团总公司的发展战略目标确定  48-50
  6.1 主要经营理念  48
  6.2 战略目标  48-50
    6.2.1 总体目标  48
    6.2.2 产业规划目标  48-49
    6.2.3 具体财务指标预测  49-50
第7章 SHDQ集团总公司发展策略明晰及保障措施  50-55
  7.1 下一步发展总策略  50
  7.2 四大板块业务发展策略  50-51
    7.2.1 巩固提升原有核心和关键产业  50
    7.2.2 以新的方式快速进入新的领域  50
    7.2.3 积极推进重点产业发展  50-51
    7.2.4 加快发展生产性服务业  51
  7.3 发展策略实施保障措施  51-55
    7.3.1 提升自主创新能力,加快发展战略性新兴产业  51-52
    7.3.2 聚焦主业,加大投资力度  52-53
    7.3.3 建设世界级工厂,抢占制高点  53
    7.3.4 产业布局科学合理,生产制造清洁环保  53
    7.3.5 创新人力资源工作,建设人才队伍  53-54
    7.3.6 提升“SHDQ”品牌价值  54-55
第8章 结束语  55-56
参考文献  56-58
致谢  58

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