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WD集团商业地产全面预算管理研究

作　者: 张国宝
导　师: 闫晓莉
学　校: 哈尔滨工程大学
专　业: 工商管理
关键词: WD集团商业地产全面预算管理
分类号: F293.33
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

全面预算管理又称全面预算控制,其作为企业实施战略目标最有效的管控工具广泛应用于现代企业管理的方方面面。大型集团企业为了实现企业经营目标,必须以战略规划为依据,在制定战略预算管理制度时,围绕其战略目标,以涵盖企业经营全过程的全面预算为基础,通过“分散权责、集中监督”有效配置企业资源,提高管理效率,从而保证企业的发展战略目标能得以实现。商业地产以其丰厚的利润空间吸引着众多地产商和投资机构的进入,已经成为未来中国房地产行业的生力军。伴随着商业地产的高速发展,企业内部运营管理问题制约着商业地产企业向更高目标的追求。因此越来越多的商业地产企业的管理者开始思考如何从自身管理出发,向管理要效益。作为企业内部管控工具的全面预算管理,有效地解决了房地产企业目前面临的资金紧张、工期延时、内控薄弱等管理问题。本篇论文旨在通过对全面预算管理理论的深入研究,针对商业地产企业的特有的经营管理特点,找寻出适合商业地产企业发展的全面预算管理方法,帮助商业地产企业有效地全面控制企业的生产经营活动,确保企业实现其战略目标。此外,论文结合WD集团实施全面预算管理的实际情况,从实务角度阐述了该企业全面预算管理体系的现状,存在问题的成因分析以及其全面预算管理的未来改进建议措施。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-9
第1章绪论  9-15
  1.1 论文写作的背景、目的与意义  9-11
    1.1.1 论文写作的背景  9-10
    1.1.2 论文研究的目的与意义  10-11
  1.2 国内外研究现状  11-13
    1.2.1 国外研究现状  11-12
    1.2.2 国内研究现状  12-13
  1.3 论文的研究内容及研究方法  13-14
    1.3.1 论文的研究内容  13-14
    1.3.2 论文的研究方法  14
  1.4 论文的创新之处  14-15
第2章全面预算管理理论  15-21
  2.1 全面预算管理的基本概念和特点  15-16
  2.2 全面预算管理程序  16
  2.3 全面预算管理职能  16-17
  2.4 全面预算管理模式  17-19
  2.5 全面预算编制方法  19-20
  2.6 本章小结  20-21
第3章 WD公司商业地产全面预算管理现状  21-41
  3.1 WD集团概况  21-24
    3.1.1 WD集团基本情况  21
    3.1.2 WD集团商业地产战略规划  21-22
    3.1.3 WD集团面临的机遇与挑战  22-23
    3.1.4 WD集团商业地产组织架构  23-24
  3.2 WD集团商业地产全面预算管理现状  24-37
    3.2.1 WD集团全面预算管理组织体系  25
    3.2.2 WD集团全面预算的编制  25-35
    3.2.3 WD集团全面预算的过程控制  35
    3.2.4 全面预算分析与调整  35-36
    3.2.5 全面预算与绩效考核  36-37
    3.2.6 预算监督  37
  3.3 WD集团全面预算管理存在的问题  37-39
  3.4 本章小结  39-41
第4章完善WD公司全面预算管理的对策  41-54
  4.1 构筑以战略为核心的全面预算管理体系  41-42
  4.2 完善公司治理方面  42-49
    4.2.1 重新梳理集团及项目公司的组织架构  42-43
    4.2.2 全面预算管理流程再造  43-49
  4.3 提高全面预算管理效率方面  49-51
    4.3.1 建立、健全内部控制制度  49
    4.3.2 建立、健全业绩评价系统  49-50
    4.3.3 逐步实现全面预算管理的信息化  50-51
  4.4 提升公司经营业绩方面  51-52
    4.4.1. 加强公司基础管理  51
    4.4.2 加强全员素质建设  51-52
  4.5 本章小结  52-54
结论  54-55
参考文献  55-57
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果  57-58
致谢  58-59
个人简历  59

WD集团商业地产全面预算管理研究

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