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基于知识管理的政府投资项目后评价改进研究
作 者: 刘杰
导 师: 冯东梅
学 校: 辽宁工程技术大学
专 业: 管理科学与工程
关键词: 政府投资项目 项目后评价 知识管理 网络组织
分类号: F282
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 35次
引 用: 0次
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内容摘要
随着工程项目管理理论的发展和项目管理实践经验的积累,后评价在项目管理中作用越来越受到项目管理者的重视。政府投资项目由于项目管理主体缺失、项目管理组织一次性等影响,项目知识很难被有效积累,导致后评价开展困难,难以起到全面总结并传递项目经验、提高政府投资项目投资决策和项目管理质量的作用。论文通过对我国政府投资项目后评价现状的分析,结合国外后评价经验,提出运用知识管理思想对我国政府投资项目后评价进行改进。构建了基于知识管理的政府投资项目后评价基本框架,框架充分考虑了政府投资项目后评价的三大基本要素——项目信息、后评价流程和后评价的实施环境因素。认为政府投资项目后评价要打破传统评价时间限制,将后评价流程与项目管理流程相结合,提出了项目信息处理方案、改进了后评价流程,并提出构建政府投资项目后评价管理组织体系、项目网络联盟、项目管理信息系统和后评价管理信息系统保证新流程的实施。最终通过案例分析,讨论改进措施的实现性。
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全文目录
致谢 5-6 摘要 6-7 Abstract 7-11 1 绪论 11-18 1.1 研究背景及意义 11-12 1.2 国外项目后评价现状 12 1.3 我国政府投资项目后评价现状及分析 12-15 1.3.1 我国项目后评价现状 12-13 1.3.2 我国政府投资项目后评价存在的问题 13-15 1.4 知识管理在项目管理中的应用 15-16 1.5 研究内容和技术路线 16-18 2 相关理论基础 18-28 2.1 基本概念 18-19 2.2 项目后评价基本理论 19-22 2.2.1 后评价方法论 19-21 2.2.2 费用-效益分析 21 2.2.3 反馈控制理论 21-22 2.3 知识管理基本理论 22-24 2.3.1 德鲁克的知识型组织理论 22-23 2.3.2 野中郁次郎的隐性知识理论 23-24 2.3.3 斯威比的知识型企业测量 24 2.4 知识管理与政府投资项目和项目后评价的关系 24-28 2.4.1 知识管理与政府投资项目的关系 24-25 2.4.2 知识管理与项目后评价的关系 25-28 3 基于知识管理的政府投资项目后评价总体框架 28-45 3.1 知识管理对我国政府投资项目后评价的启示 28-30 3.1.1 知识管理的五条黄金法则和一个案例 28-29 3.1.2 知识管理对我国政府投资项目后评价的启示 29-30 3.2 政府投资项目后评价的基本框架 30-32 3.3 政府投资项目后评价信息的收集 32-37 3.3.1 项目后评价中信息的内容 32-33 3.3.2 项目后评价中信息的收集 33-35 3.3.3 后评价项目信息的初加工 35-37 3.4 政府投资项目后评价的内容与方法 37-39 3.4.1 政府投资项目后评价的内容 37-38 3.4.2 政府投资项目后评价的方法 38-39 3.5 政府投资项目后评价信息的存储 39-42 3.5.1 知识的存储工具 39-40 3.5.2 后评价信息的存储 40-42 3.6 政府投资项目后评价的成果反馈 42-45 4 基于知识管理的政府投资项目后评价实施 45-65 4.1 基于知识管理的政府投资项目后评价实施模型 45-46 4.2 政府投资项目后评价的流程 46-55 4.2.1 政府投资项目后评价的一般流程 46-47 4.2.2 基于知识管理的政府投资项目后评流程 47-53 4.2.3 政府投资项目后评价成果反馈流程 53-55 4.3 政府投资项目后评价的组织环境 55-63 4.3.1 政府投资项目后评价管理组织的建设 55-57 4.3.2 政府投资项目的项目组织建设 57-63 4.4 政府投资项目后评价的技术支持 63-65 5 案例分析 65-73 5.1 案例资料 65-67 5.1.1 项目背景资料 65 5.1.2 项目后评价基本信息 65-66 5.1.3 项目后评价内容和结果 66-67 5.2 案例后评价分析 67-73 5.2.1 HQW 项目后评价流程分析 67-69 5.2.2 HQW 项目后评价方法和内容分析 69-71 5.2.3 HQW 项目后评价组织分析 71-73 6 结论与展望 73-75 6.1 结论 73 6.2 展望 73-75 参考文献 75-78 作者简历 78-80 学位论文数据集 80-81
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 基本建设经济 > 基本建设研究与决策
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