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中国外运湖南公司物流发展战略研究

作　者: 郭智芳
导　师: 王坚强
学　校: 中南大学
专　业: 物流工程
关键词: 湖南外运现代物流发展战略
分类号: F259.23
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

近十年来,物流业的发展在我国受到了来自企业、政府、理论研究等社会各界的高度重视,成为当前经济发展中的热门之一。同时随着全球经济一体化进程的逐渐深入,国际物流公司纷纷进军中国市场,物流行业内竞争也越来越激烈。物流企业如何确立自己的战略定位、调整企业的发展方向,适应市场趋势成为了急需解决了一大问题。本论文围绕中国外运湖南公司物流发展战略的确立进行深入研究,主要目的是为了使公司能长期、稳定、健康的发展。文章首先介绍与本论文有关的现代物流理论和企业战略管理理论,然后根据战略理论制定的方法和原则,对中国外运湖南公司物流发展的外部环境进行了分析评估,包括宏观环境分析、湖南物流行业发展情况分析、湖南物流市场需求分析和湖南物流竞争状况分析。再对中国外运湖南公司内部资源情况进行分析评估,包括公司的组织结构、人力资源、财务情况,并主要对公司现有物流业务的发展状况进行了分析和评价。最后,应用SWOT分析法确定中国外运湖南公司物流发展采取增长型发展战略,并提出了实施该战略的保障措施,包括收购长沙港,提升竞争力；加强客户关系管理；对现有物流业务进行资源整合；发展人力资源和开展企业文化建设等方面。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-6
目录  6-9
第1章导论  9-15
  1.1 研究的目的和意义  9-10
    1.1.1 研究背景  9-10
    1.1.2 研究意义  10
  1.2 国内外研究现状  10-14
    1.2.1 国外研究现状  10-12
    1.2.2 国内研究现状  12-13
    1.2.3 国内外研究综述  13-14
  1.3 主要内容  14-15
第2章论文相关概念和理论基础  15-21
  2.1 现代物流相关理论  15-18
    2.1.1 第三方物流  15-16
    2.1.2 绿色物流  16
    2.1.3 金融物流  16-18
  2.2 战略管理相关理论  18-21
    2.2.1 宏观环境分析  18-19
    2.2.2 SWOT分析法  19
    2.2.3 核心竞争力理论  19
    2.2.4 波特五力分析模型  19-21
第3章中国外运湖南公司物流发展环境分析  21-31
  3.1 宏观环境分析(PEST)  21-23
    3.1.1 经济环境  21-22
    3.1.2 政治法律环境  22-23
    3.1.3 科技环境  23
    3.1.4 社会环境  23
  3.2 湖南物流行业发展分析  23-27
    3.2.1 湖南物流业发展现状分析  24-26
    3.2.2 湖南物流业发展形势分析  26-27
  3.3 湖南物流行业竞争分析  27-31
    3.3.1 现有竞争者分析  27-29
    3.3.2 潜在竞争者分析  29
    3.3.3 替代者分析  29
    3.3.4 供应商的议价能力  29
    3.3.5 客户的议价能力  29-31
第4章中国外运湖南公司内部资源分析  31-41
  4.1 湖南外运公司简介  31-32
  4.2 湖南外运公司人力资源分析  32
  4.3 湖南外运公司组织结构分析  32-33
  4.4 湖南外运公司财务状况分析  33-34
  4.5 湖南外运公司主要物流业务分析  34-38
    4.5.1 烟花物流业务  34-35
    4.5.2 质押监管业务  35-36
    4.5.3 合同物流业务  36
    4.5.4 海运货运代理业务  36-38
    4.5.5 仓储业务  38
    4.5.6 物流业务组合分析  38
  4.6 湖南外运内部优劣势分析  38-41
    4.6.1 内部优势分析  38-39
    4.6.2 内部劣势分析  39-41
第5章中国外运湖南公司物流发展战略的确定  41-49
  5.1 湖南外运发展战略制定的原则  41
  5.2 湖南外运公司的发展目标  41-42
  5.3 湖南外运发展战略组合分析  42-45
    5.3.1 SO优势机会战略评价  42-44
    5.3.2 WO劣势机会策略分析  44
    5.3.3 ST优势威胁策略分析  44-45
    5.3.4 WT劣势威胁策略分析  45
  5.4 湖南外运物流发展总体战略的选择  45-46
  5.5 湖南外运各物流业务的发展战略  46-49
    5.5.1 传统物流业务的发展战略  46-47
    5.5.2 烟花物流业务发展战略  47
    5.5.3 合同物流业务发展战略  47-48
    5.5.4 仓单质押业务发展战略  48-49
第6章中国外运湖南公司物流发展战略的实施对策  49-56
  6.1 提升硬件资源性平台,增强公司竞争实力  49-50
    6.1.1 湖南外运物流运营的硬件资源平台状况  49
    6.1.2 收购长沙港,提升硬件资源性平台  49-50
    6.1.3 增强公司竞争实力  50
  6.2 加强营销和客户管理  50-52
    6.2.1 加强营销团队建设  50-51
    6.2.2 一体化营销  51
    6.2.3 加强客户管理  51-52
  6.3 整合业务版块  52-53
    6.3.1 传统货代业务的整合  52-53
    6.3.2 现代物流业务的整合  53
    6.3.3 烟花运输运营结构调整  53
  6.4 加强人力资源配置和企业文化建设  53-55
    6.4.1 加强人力资源配置  53-54
    6.4.2 加强企业文化建设  54-55
  6.5 逐步构建物流信息平台  55-56
结束语  56-57
参考文献  57-60
致谢  60-61
攻读学位期间主要的研究成果目录  61

中国外运湖南公司物流发展战略研究

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