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中小物流企业人力资源管理策略研究

作　者: 苏元涛
导　师: 李中斌; 吴元凯
学　校: 华侨大学
专　业: 项目管理
关键词: 中小物流企业人力资源 SWOT分析策略研究
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 331次
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内容摘要

本文首先对人力资源管理发展的相关理论做了回顾。通过对中小物流企业人力资源管理发展现状的引入，指出中小物流企业独有的发展特点，提出中小物流企业发展过程面对的重重困难。用SWOT工具加以分析，也就是找出企业自身存在的优势与劣势以及外界环境的机会与威胁,对现有中小物流企业人力资源管理存在的问题进行分析，比如国内中小物流企业人才的流动过大，物流领域人才培养周期长等诸多难点，分析产生这些问题的原因。针对中小物流企业的人力资源管理工作，在面对纷繁复杂的外部环境，竞争对手以及在招聘、培训员工等方面进行分析。最后通过对中小物流企业人力资源管理策略的构建,优化分析与选择，试图给发展中的中小物流企业人力资源管理工作提供决策建议，希望处于成长中的中小物流企业尽快走出企业经营管理中的困境。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-8
第1章绪论  8-15
  1.1 论文选题的背景及意义  8-10
  1.2 中小物流企业人力资源管理策略研究综述  10-12
  1.3 研究内容和研究方法  12-14
    1.3.1 研究内容  12-14
    1.3.2 研究方法  14
  1.4 本章小结  14-15
第2章相关理论基础与概念界定  15-22
  2.1 相关理论基础  15-18
    2.1.1 人本管理理论  15
    2.1.2 职位价值理论  15
    2.1.3 能力价值理论  15-16
    2.1.4 绩效价值理论  16-17
    2.1.5 激励理论  17
    2.1.6 马斯洛需求层次理论  17-18
  2.2 相关概念的界定  18-21
    2.2.1 中小物流企业  18
    2.2.2 物流人力资源  18-19
    2.2.3 中小物流企业人力资源管理的特点  19-21
  2.3 本章小结  21-22
第3章中小物流企业人力资源管理现状及存在的问题  22-35
  3.1 物流企业人力资源管理的现状  22-28
    3.1.1 中小物流企业人力资源管理的优势  22-24
    3.1.2 中小物流企业人力资源管理的劣势  24-26
    3.1.3 中小物流企业人力资源管理的机会  26-28
    3.1.4 中小物流企业人力资源管理的威胁  28
  3.2 中小物流企业人力资源管理存在的问题  28-34
    3.2.1 用人观念偏差，员工得不到重视  29-30
    3.2.2 激励机制不合理  30-31
    3.2.3 没有完善的员工培训制度  31-32
    3.2.4 人力资源政策缺乏弹性  32-33
    3.2.5 校企没有合作，物流人才供需相脱节  33
    3.2.6 不重视高科技对物流企业的推动作用  33-34
  3.3 本章小结  34-35
第4章中小物流企业人力资源管理存在问题的成因分析  35-43
  4.1 外部原因  35-36
    4.1.1 具有国际视野的大型物流企业给人力资源管理带来冲击  35
    4.1.2 不完善的政治法律环境  35-36
  4.2 内部原因  36-42
    4.2.1 发展时间短，基础薄弱  36
    4.2.2 决策层在人力资源管理方面的观念待改变  36-37
    4.2.3 缺乏人力资源战略规划  37
    4.2.4 物流行业人才特殊的成长规律  37-38
    4.2.5 没有建设合理的人力资源管理制度体系  38-40
    4.2.6 缺乏适宜员工成长的用人环境  40-41
    4.2.7 考核环节与企业的经营管理工作相互脱节  41-42
  4.3 本章小结  42-43
第5章中小物流企业人力资源管理的对策  43-53
  5.1 转变用人观念，视员工为资源  43-46
    5.1.1 重视企业文化建设，构筑企业和员工共同愿景  44
    5.1.2 不断更新用人观念  44-45
    5.1.3 真正做到“为员工服务”  45-46
  5.2 建立科学合理的用人激励机制  46-49
    5.2.1 适人适岗，人尽其用  47
    5.2.2 重视合理的薪酬和福利规划  47-48
    5.2.3 科学设计绩效管理体系  48
    5.2.4 建立合理的人才流动机制  48-49
  5.3 建立和完善培训制度  49-50
    5.3.1 建立资格认证考试制度  50
    5.3.2 学习型组织的建立  50
  5.4 人力资源政策要注意弹性  50-51
  5.5 通过校企合作，定单式培养人才  51
  5.6 重视高科技对物流企业的推动作用  51-52
  5.7 本章小结  52-53
第6章研究结论与展望  53-55
  6.1 研究结论  53
  6.2 主要创新点  53-54
  6.3 不足之处  54
  6.4 研究展望  54-55
致谢  55-56
参考文献  56-59
个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果  59-60
附录  60-62

中小物流企业人力资源管理策略研究

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