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香港建筑业合约分判与二级管理模式

作　者: 房进峰
导　师: 孙慧；单思君
学　校: 天津大学
专　业: 项目管理
关键词: 合约分判二级管理模式
分类号: F426.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 43次
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内容摘要

随着中国企业改制工作的进一步深入,建筑企业已开始逐渐挣脱计划经济遗留下来的包袱,轻装上阵,企业经营机制日益灵活,适应市场经济的能力也越来越强。但“盈利能力差,企业发展缺乏后劲”等问题仍一直围绕着广大的企业经营者们。诚然,这与当今社会建筑市场大环境“利润薄,竞争激烈”有关,但从根本意义上来说,应归根于企业管理能力差,缺少先进的经营理念和管理模式,企业没有走靠管理促发展这条路子。本文主要是试着通过当今社会香港总承建商们普遍采用并已运作比较成功的合约分判制度(Sub Contractual System)和二级管理模式(Twin Levels Management),提出内地建筑企业在合约分判及管理上提高的地方以及走发展管理路子的重要性。本文从香港合约分判制度与二级管理模式的应用背景开始,在回顾了香港合约分判制度产生的原因和运作现状的基础上,将内地合约分判制度及管理现状与其作以比较,剖析,结合参与香港地盘管理实践的心得,提出香港合约分判制度为内地建筑企业所借鉴及运作的设想。取得的主要成果:内地总承建商应切切实实地在管理上下功夫,根据企业的现状多吸收外来的先进管理理念,提高企业的生存力、发展力和竞争力。主要创新点:经过对香港合约分判制度和二级管理模式的介绍和分析,提出了内地建筑承包企业缺少地不是专门地技术人员和先进的施工机械,而是管理人才和先进的管理理念;提出内地建筑企业要加强企业的集中调控能力,对企业的投标决策、迅速根据市场进行资源配置、降低成本、增强企业竞争力都有利;提出内地建筑企业以高品质的管理作后盾,以便更好的“求生存、谋发展”。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
第一章绪论  8-10
  1.1 论文背景  8-9
  1.2 本课题研究的内容和意义  9-10
第二章香港分判制度介绍及香港工程分类（Introduction To Sub contractual System and Type of Project in Hong Kong）  10-17
  2.1 香港分判制度的产生原因及运营现状  10-11
    2.1.1 香港分判制度的产生原因  10-11
    2.1.2 香港分判制度的运营现状  11
  2.2 香港分判商的种类  11-13
  2.3 分判合约的形式和内容组成  13-15
    2.3.1 分判合约的形式  13-14
    2.3.2 合约分判的内容  14-15
  2.4 分判制度的优点  15
    2.4.1 合理分配社会有效资源  15
    2.4.2 杜绝暗箱操作，保障业主利益和工程质量  15
    2.4.3 深化工程管理  15
  2.5 香港工程的分类及管理  15-17
第三章香港承建商对分判商的二级管理模式（Twin Levels Management）  17-27
  3.1 二级管理模式架构  17-20
    3.1.1 二级管理模式简介  17
    3.1.2 二级管理中的公司层面  17-19
    3.1.3 二级管理中的地盘层面  19-20
  3.2 公司层对分判商的管理  20-22
    3.2.1 公司层对分判商的管理简述  20-21
    3.2.2 认可分判商名册管理  21
    3.2.3 分判商工程款的管理  21-22
  3.3 地盘层对分判商的管理  22-25
    3.3.1 地盘层对分判商的管理简述  22
    3.3.2 有效的现场管理协调  22-23
    3.3.3 对分判商的评估  23-25
    3.3.4 分判商工程进度款的审核  25
  3.4 分判流程  25-27
第四章香港地盘运作中存在的弱点  27-30
  4.1 地盘施工管理人员的高流动性造成缺少团队凝聚力  27
  4.2 地盘经理很少参与招投标与工程分判，造成工作缺乏系统性和全面性  27-28
  4.3 地盘缺乏激励机制，造成地盘施工人员能动性不足  28
  4.4 认可分判商名册的弊端——围标  28-30
第五章内地建筑业合约分包（判）及运营现状  30-34
  5.1 内地合约分包的实际现状  30-32
    5.1.1 总承包商方面  30-31
    5.1.2 分包商方面  31-32
    5.1.3 政府管理方面  32
  5.2 对合约分包制度的认识存在误区  32-34
第六章香港及内地合约分判案例对比  34-41
  6.1 香港B 住宅项目合约分判及二级管理情况  34-36
    6.1.1 地盘管理架构  34
    6.1.2 分判商情况  34-36
    6.1.3 项目盈利情况  36
  6.2 北京C 住宅楼及商业裙房项目  36-39
    6.2.1 项目管理架构  36-39
    6.2.2 分包情况  39
    6.2.3 项目盈利情况  39
  6.3 案例对比分析  39-41
第七章结束语  41-46
  7.1 香港合约分判制度借鉴及内地建筑企业运作设想  41-45
  7.2 展望  45-46
参考文献  46-48
致谢  48

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