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青岛八大关宾馆网络改造项目成本控制研究

作　者: 张笑鹃
导　师: 黄瑞芬；王芳
学　校: 中国海洋大学
专　业: 项目管理
关键词: 成本控制成本预算成本考核挣值分析
分类号: F719
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 109次
引　用: 3次
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内容摘要

成本控制是企业成本管理的核心。运用控制理论指导成本控制实践,是成本控制管理的一个重要发展,也是现代成本管理的重要标志与内容。在商品经济高度发展的今天,企业利润空间在管理不善中日益稀薄,市场竞争却越来越激烈。在企业之间越来越大的项目竞争中如何抓好工程项目成本管理,提高企业项目经济效益,就显得尤其重要起来。因此,项目成本控制正在成为项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,也成为企业转换经营机制和转变新的经济增长点的出发点和落脚点。目前酒店行业市场竞争越来越激烈,很多酒店因为财务管理制度不到位,缺少成本预算、成本控制等一系列科学、有效的管理手段,导致收支不平衡,甚至入不敷出。制定成本预算控制体系,加强成本管控、降低成本支出是酒店提高经济效益、增强竞争力的重要手段。青岛八大关宾馆是一家涉及政府接待的高规格的五星级酒店,为了提升网络稳定性,提高网络质量,实现系统可控可管理,对现有的视频监控、语音交换机、网络综合布线等进行更换升级。以青岛八大关宾馆实施的网络改造项目为切入点,通过对工程项目成本控制理论和方法的阐述,深入研究项目在执行过程中存在的成本控制问题,提出解决方案,以此探索一套可普遍用于工程的对策措施,为今后项目成本控制的实施和成本控制体系的建立提供参考和依据。本文以工程项目管理、项目成本控制等专业知识为基础。首先,分析我国目前项目成本控制的发展现状和酒店行业成本控制的水平,以及在当前背景下研究成本控制理论与方法的重要意义。通过对国内外成本控制方法和成本控制体系进行分析比较,综合分析国内外成本控制的理论成果。其次,从成本控制的理论研究入手,阐述项目施工成本控制相关的基本概念,本文应用的主要理论和方法。详细分析了成本控制的内涵、成本控制的分类与原则,以及内容与方法等相关内容。再次,根据八大关宾馆网络改造项目的成本预算、工程进度、管理流程等信息,运用挣值分析法分析项目在实施过程中出现的偏差和成本控制问题,对项目实施中采取的成本控制手段进行详细说明,以此总结项目中存在的问题及产生问题的原因。最后,通过问题分析,提出解决成本控制的具体措施,探索一套可用于工程实施的解决办法和措施,为今后项目成本控制的实施和成本控制体系的建立提供参考和依据。

全文目录

摘要  5-7
Abstract  7-11
1 引言  11-18
  1.1 选题背景及其意义  11-12
    1.1.1 选题背景  11
    1.1.2 写作目的及意义  11-12
  1.2 国内外研究动态  12-16
    1.2.1 国外研究现状  12-14
    1.2.2 国内研究现状  14-16
  1.3 本文研究内容及基本框架  16-17
  1.4 研究的创新点  17-18
2 工程项目成本控制概述  18-31
  2.1 项目成本的含义  18
  2.2 项目成本控制的内涵  18-19
  2.3 项目成本控制的分类与原则  19-23
    2.3.1 项目成本控制的分类  19-21
    2.3.2 项目成本控制的原则  21-23
  2.4 项目成本控制的方法  23-31
    2.4.1 挣值分析法  24-26
    2.4.2 时间-成本累计曲线法  26-28
    2.4.3 零基预算法  28-29
    2.4.4 项目成本分析表法  29-31
3 八大关宾馆网络改造项目基本情况及成本预算  31-43
  3.1 八大关宾馆网络改造项目改造背景  31-33
    3.1.1 宾馆信息化建设的发展趋势  31-32
    3.1.2 八大关宾馆网络改造的背景  32-33
  3.2 八大关宾馆网络改造的具体方案  33-37
    3.2.1 八大关宾馆网络改造项目的改造需求  33-34
    3.2.2 八大关宾馆网络改造项目的技术方案  34-37
  3.3 八大关宾馆网络改造项目成本预算  37-43
    3.3.1 项目成本预算简述  37
    3.3.2 八大关宾馆网络改造项目成本预算  37-41
    3.3.3 八大关宾馆网络改造项目进度计划  41-43
4 八大关宾馆网络改造项目成本控制实施与问题分析  43-62
  4.1 八大关宾馆网络改造项目成本控制过程  43-50
    4.1.1 项目事前控制  43-48
    4.1.2 项目事中控制  48-49
    4.1.3 项目事后控制  49-50
  4.2 八大关宾馆成本控制中的挣值分析  50-54
  4.3 八大关宾馆网络改造项目成本考核  54-60
    4.3.1 项目工程量考核  54-56
    4.3.2 项目设备使用量考核  56-57
    4.3.3 八大关宾馆网络改造项目成本考核结果  57-60
  4.4 八大关宾馆网络改造项目成本控制存在的问题  60-62
5 八大关宾馆网络改造项目成本控制的改进措施  62-65
  5.1 加强入出库管理  62
  5.2 增加业务量核算  62
  5.3 增强成本控制意识  62-63
  5.4 加强成本控制体系建设  63
  5.5 做好成本预算管理  63-64
  5.6 规范成本控制规章制度  64-65
6 结论与展望  65-67
参考文献  67-70
致谢  70-71
个人简历  71
发表的学术论文  71

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