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信息化背景下S报社的经营战略研究

作　者: 陈媛媛
导　师: 温太璞
学　校: 郑州大学
专　业: 工商管理
关键词: 新媒体信息技术传统媒体
分类号: G219.2-F
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 53次
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内容摘要

随着网络技术的广泛应用和商业模式的日益成熟,以互联网为代表的新媒体得以迅猛发展,并以前所未有的广度和深度步入和改变人们的生活。新的传播手段、新的传播平台、新的受众和客户需求,都在传媒产业的底层改造并重组着传统的产业结构和发展规律。这一背景下,传统媒体一统天下的时代已经结束,无论是读者群体还是市场份额,均遭遇新媒体严重冲击。本文以传统媒体的重要支撑体系报纸媒体为主要参照和关注对象,重点研究了S报社与新媒体的遭遇战案例。该报是中原地区第一家财经周报,经过9年品牌积淀,完成了从“中原第一”到“中国第一”的飞跃,逐渐长成国内最具影响力的区域性财经周报之一。但是,该报如今在这一新媒体浪潮的巨大冲击下,再次面临生存和发展危机。在本文中,对郑州新媒体的发展现状和特征进行了客观描述后,以此为基点,从外部冲击和内部冲击两方面对该报的处境尽心过了详细分析,前者涉及广告经营收入、发行难度、新闻时效性和读者忠诚度等方面,后者涉及采编模式、发行模式、经营模式、管理运作模式等方面。面临新媒体带来的机遇与危机,本文就“攻”与“守”提出了可能的应对和解决之道。一方面,本文提出“守住阵地”的建议,比如在面对外部冲击中,应强化办报理念,明晰市场定位,正确处理平面媒体与新媒体关系定位,并对此进行了深入论证。面对内部冲击中,应积极探索内部改革模式,分别提出了培养忠实读者、创新广告经营机制和模式、适度免费发行和扁平化管理革除制度障碍等思路。另一方面,本文提出和介绍“反攻”之策略,对建立新媒体的必要性深入论证,对传统媒体发展新媒体的优势仔细分析,探讨了建立新媒体的多种途径,如建立网站、手机媒体和户外公共信息媒体,以实现从单一纸媒到复合媒体的转型。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-9
1. 引言  9-14
  1.1 选题的价值和意义  9-10
  1.2 研究的内容和框架  10-11
  1.3 研究的重点和思路  11-12
  1.4 研究的难点和创新  12-14
2. S报社面临的竞争环境和挑战  14-24
  2.1 S报社发展历程和现状  14-21
    2.1.1 报纸简介  14-15
    2.1.2 发展历程  15-16
    2.1.3 市场和读者定位  16-21
    2.1.4 运营模式  21
  2.2 S报社面临的竞争环境  21-24
3. 信息化对S报社的冲击和影响  24-33
  3.1 外部冲击及其影响  24-29
    3.1.1 新媒体强势来袭  24-25
    3.1.2 新媒体优势分析  25-27
    3.1.3 S报社受到的冲击和影响  27-29
  3.2 内部冲击及其影响  29-33
    3.2.1 新闻模式冲击  29-30
    3.2.2 既有经营模式的冲击  30-31
    3.2.3 发行模式冲击  31-32
    3.2.4 管理运作模式冲击  32-33
4. S报社的应对策略和具体措施  33-49
  4.1 确立科学的市场定位和特色  33-38
    4.1.1 强化办报理念  33-34
    4.1.2 明晰市场定位  34-35
    4.1.3 明确与新媒体的关系定位  35-38
  4.2 外部冲击的应对策略和措施---积极发展新媒体新渠道  38-43
    4.2.1 建立新媒体的必要性  38-39
    4.2.2 传统媒体发展新媒体的优势  39
    4.2.3 建立新媒体的途径  39-42
    4.2.4 传统媒体与新媒体融合思路  42-43
  4.3 内部冲击的应对策略和措施---积极探索内部改革模式  43-49
    4.3.1 采编模式的创新  43-44
    4.3.2 忠实读者的培养  44-45
    4.3.3 发行模式的创新  45-46
    4.3.4 经营模式的创新  46-47
    4.3.5 管理模式的创新  47-49
5. 结论和总结  49-52
  5.1 研究引发几点启示  49-50
    5.1.1 突出核心竞争力  49-50
    5.1.2 借势新媒体  50
    5.1.3 调整运营模式  50
  5.2 有待进一步研究的方向  50-52
    5.2.1 S报社的资本运作  50-51
    5.2.2 S报社品牌延伸和拓展  51-52
参考文献  52-54
致谢  54-55
个人简历  55

信息化背景下S报社的经营战略研究

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