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基于进化理论的适应性企业战略研究

作　者: 张铁男
导　师: 李柏洲
学　校: 哈尔滨工程大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: 进化理论 适应性企业 进化能力 战略管理
分类号: F272
类　型: 博士论文
年　份: 2005年
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内容摘要


随着新世纪的到来,经济的全球化、地域经济合作的加强、金融行业的风起云涌、通讯技术与网络技术的令人惊叹的更新换代的速度、企业兼并收购的浪潮、市场需求结构的多样化与个性化、社会政局的动荡,一齐向作为社会经济主体的企业席卷而来。企业在这种战略环境中经营,其面对的复杂性与日俱增,基于企业的生存环境变得越来越艰难,战略管理作为应对环境不确定性、动态性、复杂性的学问变得愈加重要。通过对战略管理理论研究演进的回顾及对当前研究现状的探讨,我们发现,传统的战略管理理论将企业看作是一部商业机器,是一种机械组织模式,认为外界环境的变化是可预测的,企业不仅能够预测这种变化,而且对这种变化可以进行控制,更侧重于强调自身的发展。然而当企业处于一个不断变化的环境中,竞争又异常的激烈,为了企业的长期生存,企业必须与它所处的环境时刻保持互动,学会进化是唯一的出路。在这种现实背景下,本文对适应性企业的战略管理进行了研究,主要内容包括: 首先,本文总结归纳了与企业战略管理相关的基本理论,从主流经济学的缺陷引出演化经济学进化的隐喻及特征,传统的公司战略管理理论,系统科学、生物进化论以及自组织理论对管理科学的影响,以及战略聚焦和整合绩效管理的基本原理和内容。 第二,本文对企业及企业种群的生命进化理论进行更为详尽的研究。在明确了传统的企业机械观的缺陷基础上,提出要从生命的角度分析企业,企业是一个生命有机体。并在此基础上论述了企业及企业种群进化的内涵、特征、规律以及进化的动力、模式,进而提出了健康企业的生命标准。在此基础上,提出了企业进化能力的概念,并对企业的进化能力进行了理论分析。 第三,以企业的生命进化为理论基础,对传统意义上的公司战略观的认识的局限性进行分析,由此提出本文的核心概念——基于进化理论的公司战略的基本含义,并且从企业及企业种群的角度分析了企业战略的本质特征。研究了企业的适应性,并提出了适应性企业的含义及特征,从而构建了基于进化理论的适应性企业战略管理过程和刺激——意识——反应管理模式。 第四,如何对战略进行管理,本文基于企业的内外部环境分析,从适应性企业的战略背景开始进行设计,从信念系统、边界系统、诊断控制系统三个方面构建了企业战略背景。在系统的阐述了企业所面临的内部和外部环境的基础上,从企业结构、能力和文化三个层面构建了评价企业进化能力的指标体系。分析了战略的指导思想与战略行动方案的内涵与意义,通过企业内部的交互式控制系统对战略进行实施,建立了战略三层次与战略管理三阶段的网状系统结构。并提出对于战略管理要进行系统地分析问题,系统地解决

全文目录


第1章 绪论  12-21
  1．1 论文选题的背景及意义  12-13
    1．1．1 选题背景  12-13
    1．1．2 选题意义  13
  1．2 论文涉及领域的国内外研究现状  13-18
    1．2．1 国外研究现状  13-16
    1．2．2 国内研究现状  16-17
    1．2．3 对国内外学者相关研究的简要评价  17-18
  1．3 论文的总体思路与研究方法  18-19
    1．3．1 总体思路及框架  18-19
    1．3．2 研究方法  19
  1．4 论文的创新之处  19-21
第2章 论文研究的理论基础  21-44
  2．1 演化经济学的核心思想  21-26
    2．1．1 西方主流经济学的发展、特点及缺陷  21-22
    2．1．2 演化经济学的历史及主要观点  22-25
    2．1．3 演化经济学的进化隐喻与特征  25-26
  2．2 公司战略管理的理论与发展  26-33
    2．2．1 公司战略管理理论的演变过程  26-31
    2．2．2 对公司战略管理理论的评价与认识  31-33
  2．3 自然科学的发展对管理科学的影响  33-40
    2．3．1 系统科学及其对管理科学的影响  33-34
    2．3．2 生物进化论及其对管理科学的影响  34-37
    2．3．3 自组织理论及其对管理科学的影响  37-40
  2．4 战略聚焦与整合绩效管理  40-43
    2．4．1 战略聚焦的内容及原理  40-41
    2．4．2 战略聚焦工具——平衡计分卡  41
    2．4．3 整合绩效管理  41-43
  2．5 本章小结  43-44
第3章 企业及企业种群的生命进化理论研究  44-68
  3．1 企业的传统机械观  44-45
    3．1．1 对企业传统机械观的认识  44
    3．1．2 传统机械观适用条件及存在问题  44-45
  3．2 企业的现代有机观  45-50
    3．2．1 生命的含义及特征  45-46
    3．2．2 企业是一个生命有机体  46-48
    3．2．3 企业的生命周期及影响因素  48-50
  3．3 企业的生命进化  50-56
    3．3．1 进化的内涵及规律  50-51
    3．3．2 企业进化过程及特征  51-52
    3．3．3 企业进化的规律  52-53
    3．3．4 企业进化的动力  53-54
    3．3．5 企业进化的模式  54-56
  3．4 企业种群及企业种群的进化  56-60
    3．4．1 企业种群的定义  56
    3．4．2 企业种群进化及进化的特征  56-58
    3．4．3 企业种群进化的模式  58-60
  3．5 健康企业的生命标准  60-64
    3．5．1 生命健康的标准  60-61
    3．5．2 企业健康的标准  61-64
  3．6 企业进化能力  64-67
    3．6．1 企业的进化能力及能力特征分析  64-65
    3．6．2 企业进化能力的影响因素  65-66
    3．6．3 企业进化能力与企业进化  66-67
  3．7 本章小结  67-68
第4章 基于进化理论的公司战略基础理论研究  68-90
  4．1 传统意义的公司战略观  68-69
    4．1．1 对传统意义公司战略的认识  68
    4．1．2 传统意义公司战略观的发展、问题及成因  68-69
  4．2 基于进化理论的公司战略观  69-75
    4．2．1 基于进化理论的公司战略界定与特征  69-72
    4．2．2 基于进化理论的公司战略的层次  72-73
    4．2．3 基于进化理论的公司战略的本质  73-75
  4．3 企业的适应性与适应性企业  75-82
    4．3．1 企业的适应性与学习性  75-77
    4．3．2 适应性企业的含义与特征  77-80
    4．3．3 适应性企业与环境的关系  80-82
  4．4 基于进化理论的适应性企业战略管理过程及模式  82-89
    4．4．1 基于进化理论的适应性企业战略管理原则  82-84
    4．4．2 基于进化理论的适应性企业战略管理的过程  84-85
    4．4．3 基于进化理论的适应性企业的战略管理模式  85-89
  4．5 本章小结  89-90
第5章 基于进化理论的适应性企业的战略管理构架  90-120
  5．1 基于环境的战略背景设计  90-97
    5．1．1 信念系统  90-93
    5．1．2 边界系统  93-94
    5．1．3 诊断控制系统  94-97
  5．2 在表面的噪音中发现意义  97-101
    5．2．1 外部环境构成要素及意义  97-98
    5．2．2 建立对外部环境进行分析与监控的体系  98-101
    5．2．3 噪音、刺激与意义  101
  5．3 对意义做出反应  101-112
    5．3．1 内部环境的构成要素及意义  101-102
    5．3．2 建立对内部环境进行分析与监控的体系  102-111
    5．3．3 企业的进化能力决定企业的反应  111-112
  5．4 行动方案与战略实施和控制  112-117
    5．4．1 战略的层次与过程——一个网状的结构  112
    5．4．2 战略行动方案  112-114
    5．4．3 战略实施与控制  114-117
  5．5 系统思考  117-119
    5．5．1 问题的系统性  117-118
    5．5．2 系统地解决问题  118-119
  5．6 本章小结  119-120
第6章 企业及企业种群的进化能力评价  120-138
  6．1 评价原则与意义  120-121
    6．1．1 个体企业进化能力评价的原则与意义  120
    6．1．2 企业种群进化能力评价的原则与意义  120-121
  6．2 评价指标体系的建立  121
  6．3 个体企业进化能力模糊综合评价  121-126
  6．4 基于遗传算法的企业种群进化能力评价  126-134
    6．4．1 基于遗传算法的企业种群适应性分析  126-130
    6．4．2 基于遗传算法的企业种群进化能力评价  130-134
  6．5 个体企业与企业种群的进化能力评价关系  134-136
  6．6 本章小结  136-138
第7章 构建聚焦于战略的适应性企业  138-152
  7．1 适应性企业与战略聚焦型组织  138-140
    7．1．1 适应性企业与战略聚焦组织的关系  138
    7．1．2 构建聚焦于战略的适应性企业的原则与意义  138-140
  7．2 构建聚焦于战略的适应性企业  140-146
    7．2．1 平衡记分卡与适应性企业的构建  140-144
    7．2．2 战略是一个可视的过程  144-146
  7．3 适应性企业战略绩效考核  146-150
    7．3．1 战略绩效考核的原则与意义  146-147
    7．3．2 战略绩效考核体系的构建  147-150
    7．3．3 战略激励  150
  7．4 本章小结  150-152
结论  152-154
参考文献  154-161
攻读博士学位期间发表的论文和取得的科研成果  161-162
致谢  162-163
附录  163-170

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策
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