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可拓建筑策划的基本理论与应用方法研究

作　者: 连菲
导　师: 邹广天
学　校: 哈尔滨工业大学
专　业: 建筑设计及其理论
关键词: 可拓建筑策划矛盾问题创新问题可拓模型策略生成
分类号: TU-05
类　型: 博士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

可拓建筑策划的基本理论与应用方法研究是建筑学领域与可拓学领域交叉研究的课题,是可拓建筑策划与设计的基本理论与应用方法研究(国家自然科学基金资助项目,50678043,2007-2009)的一个重要组成部分。研究的目的在于用可拓学的优点和长处弥补现有建筑策划理论与方法的缺点和不足,使建筑策划理论研究向更理性、更科学的方向发展。作为国家自然科学基金资助项目的子课题,论文应用多学科交叉的研究方法将可拓学思想和可拓策划理论引入到建筑策划的理论与方法研究中来,对可拓建筑策划的基本理论、思维模式、分析方法、变换方法、优度评价法进行了研究,从而初步地构建了可拓建筑策划的理论与方法体系。可拓建筑策划的基本理论研究是在建筑策划理论和可拓学思想、可拓策划理论的基础上,深入研究可拓建筑策划的基本理论问题,为可拓建筑策划的实际应用奠定了理论基础。这部分研究提出了可拓建筑策划的涵义、特点;提出了可拓建筑策划策略生成方法的应用规则;介绍了可拓建筑策划的类型与流程;构建了描述策划思维全过程的模型系统;并提出了可拓建筑策划元的概念,系统整合了可拓建筑策划的要素系统。可拓建筑策划的思维模式研究是在可拓思维模式的基础上,探讨四种可拓思维模式在可拓建筑策划过程中的应用,为可拓建筑策划的策略生成提供形式化的思维模式。这部分研究在分别论述四种可拓思维模式的基础上,论述了其各自的应用范围和应用流程,并依靠对既存建筑实例思维过程的假设性描述来说明如何对这四种可拓思维模式加以应用。可拓建筑策划的分析方法研究是在可拓分析方法的基础上,探讨可拓分析方法在可拓建筑策划过程中的应用,为在可拓建筑策划中解决矛盾和实现创新提供了形式化的分析方法。这部分研究在对可拓分析方法进行概述的基础上,分别从场地策划、建筑空间策划、建筑形象策划、建筑技术策划这四个方面,利用作者参与的实际项目进行解析或者假设性的将既存建筑实例的构思过程用可拓分析方法进行描述,直观地展示了如何应用可拓分析方法在建筑策划项目中找出解决矛盾或进行创新的途径。可拓建筑策划的变换方法研究是在可拓变换方法的基础上,探讨可拓变换方法在可拓建筑策划过程中的应用,为在可拓建筑策划中解决矛盾和实现创新提供了形式化的变换方法。这部分研究在对可拓变换方法进行概述的基础上,分别从不相容问题、对立问题和非矛盾创新问题这三方面,利用作者参与的实际项目进行解析或者假设性的将既存建筑实例的构思过程用可拓变换方法进行描述,直观地展示了如何应用可拓变换方法在建筑策划项目中对矛盾问题和非矛盾创新问题实施变换。可拓建筑策划的优度评价法研究是在可拓学的优度评价法的基础上,探讨优度评价法在可拓建筑策划评价过程中的应用,为可拓建筑策划的策略评价增添一种新的评价方法。这部分研究介绍了优度评价法的相关概念和特点;论述了可拓建筑策划评价的对象与原则;建立了可拓建筑策划策略评价的指标体系;探讨了可拓建筑策划策略优度评价的流程;并以现有建筑实例假设性地模拟了策略的优度评价过程。总之,可拓建筑策划的基本理论与应用方法研究通过将建筑策划理论与可拓学、可拓策划理论的交叉融合,构建起可拓建筑策划的理论框架,并最终形成能够用于建筑策划实践和建筑策划教育的可拓建筑策划方法。这为建筑策划领域增添了新的理论与方法,为建筑策划思维过程表达提供了形式化工具,也对可拓学思想和方法的应用范围进行了拓展。

全文目录

摘要  4-6
Abstract  6-17
第1章绪论  17-41
  1.1 研究的背景与意义  17-21
    1.1.1 课题背景  17-19
    1.1.2 研究的目的和意义  19-21
  1.2 国内外相关研究  21-32
    1.2.1 建筑策划理论的研究  21-29
    1.2.2 可拓学的研究  29-32
  1.3 研究的理论基础  32-37
    1.3.1 建筑策划理论  32-35
    1.3.2 可拓学与可拓策划理论  35-37
  1.4 研究的内容与方法  37-41
    1.4.1 研究内容  37-40
    1.4.2 研究方法  40-41
第2章可拓建筑策划的基本理论  41-73
  2.1 可拓建筑策划的涵义与核心  41-44
    2.1.1 可拓建筑策划的涵义  41-43
    2.1.2 可拓建筑策划的核心  43-44
  2.2 可拓建筑策划的特点  44-48
    2.2.1 可拓建筑策划理论系统的开放性  44-45
    2.2.2 可拓建筑策划要素分析的全面性  45-46
    2.2.3 可拓建筑策划策略推导的科学性  46-47
    2.2.4 可拓建筑策划思维表达的模型化  47-48
  2.3 可拓建筑策划的策略生成  48-49
    2.3.1 可拓建筑策划策略生成的基本思路  48
    2.3.2 可拓建筑策划策略生成方法的应用规则  48-49
  2.4 可拓建筑策划的类型与流程  49-54
    2.4.1 可拓建筑策划的类型  49-52
    2.4.2 可拓建筑策划的流程  52-54
  2.5 可拓建筑策划的模型表达  54-62
    2.5.1 可拓建筑策划要素的基元模型  54-59
    2.5.2 可拓建筑策划问题的模型  59-62
  2.6 可拓建筑策划元  62-72
    2.6.1 可拓建筑策划目标元  62-68
    2.6.2 可拓建筑策划条件元  68-72
  2.7 本章小结  72-73
第3章可拓建筑策划的思维模式  73-96
  3.1 可拓思维模式概述  73
  3.2 可拓建筑策划与菱形思维模式  73-78
    3.2.1 菱形思维模式  73-74
    3.2.2 应用阐释  74-75
    3.2.3 实例解析  75-78
  3.3 可拓建筑策划与逆向思维模式  78-83
    3.3.1 逆向思维模式  78-80
    3.3.2 应用阐释  80-81
    3.3.3 实例解析  81-83
  3.4 可拓建筑策划与共轭思维模式  83-90
    3.4.1 共轭思维模式  83
    3.4.2 应用阐释  83-85
    3.4.3 实例解析  85-90
  3.5 可拓建筑策划与传导思维模式  90-94
    3.5.1 传导思维模式  90
    3.5.2 应用阐释  90-92
    3.5.3 实例分析  92-94
  3.6 本章小结  94-96
第4章可拓建筑策划的分析方法  96-146
  4.1 可拓建筑策划中应用的可拓分析方法  96-103
    4.1.1 拓展分析方法  96-101
    4.1.2 共轭分析方法  101-103
  4.2 场地策划中的可拓分析  103-114
    4.2.1 场地布局策划问题的可拓分析  104-107
    4.2.2 场地交通策划问题的可拓分析  107-111
    4.2.3 场地景观策划问题的可拓分析  111-114
  4.3 建筑空间策划中的可拓分析  114-128
    4.3.1 空间内容策划问题的可拓分析  115-118
    4.3.2 空间形态策划问题的可拓分析  118-122
    4.3.3 空间组织策划问题的可拓分析  122-124
    4.3.4 感官环境策划问题的可拓分析  124-128
  4.4 建筑形象策划中的可拓分析  128-135
    4.4.1 体量与形态策划问题的可拓分析  129-132
    4.4.2 材质与色彩策划问题的可拓分析  132-135
  4.5 建筑技术策划中的可拓分析  135-144
    4.5.1 结构策划问题的可拓分析  136-139
    4.5.2 材料策划问题的可拓分析  139-142
    4.5.3 设施策划问题的可拓分析  142-144
  4.6 本章小结  144-146
第5章可拓建筑策划的变换方法  146-192
  5.1 可拓建筑策划中应用的可拓变换方法  146-150
    5.1.1 基本变换方法  146-148
    5.1.2 转换桥方法  148-149
    5.1.3 传导变换方法  149
    5.1.4 共轭变换方法  149-150
  5.2 可拓建筑策划不相容问题的可拓变换  150-164
    5.2.1 场地策划不相容问题的可拓变换  151-155
    5.2.2 建筑空间策划不相容问题的可拓变换  155-158
    5.2.3 建筑形象策划不相容问题的可拓变换  158-161
    5.2.4 建筑技术策划不相容问题的可拓变换  161-164
  5.3 可拓建筑策划对立问题的可拓变换  164-180
    5.3.1 场地策划对立问题的可拓变换  165-167
    5.3.2 建筑空间策划对立问题的可拓变换  167-171
    5.3.3 建筑形象策划对立问题的可拓变换  171-174
    5.3.4 建筑技术策划对立问题的可拓变换  174-177
    5.3.5 分项策划之间对立问题的可拓变换  177-180
  5.4 可拓建筑策划非矛盾创新问题的可拓变换  180-191
    5.4.1 场地策划非矛盾创新问题的可拓变换  181-183
    5.4.2 建筑空间策划非矛盾创新问题的可拓变换  183-186
    5.4.3 建筑形象策划非矛盾创新问题的可拓变换  186-189
    5.4.4 建筑技术策划非矛盾创新问题的可拓变换  189-191
  5.5 本章小结  191-192
第6章可拓建筑策划的优度评价法  192-210
  6.1 优度评价法概述  192-195
    6.1.1 优度评价法的相关概念  192-195
    6.1.2 优度评价法的特点  195
  6.2 可拓建筑策划优度评价的对象与原则  195-197
    6.2.1 可拓建筑策划优度评价的对象  196
    6.2.2 可拓建筑策划优度评价的原则  196-197
  6.3 可拓建筑策划策略优度评价的指标体系  197-200
    6.3.1 从策划目标视角进行评价  198
    6.3.2 从策划条件视角进行评价  198-200
  6.4 可拓建筑策划策略优度评价的流程  200-204
    6.4.1 确定策略评价的衡量指标  200-201
    6.4.2 确定衡量指标的权重  201-202
    6.4.3 进行策划策略的首次评价  202-203
    6.4.4 进行数据计算  203-204
    6.4.5 分析策划策略的评价结果  204
  6.5 可拓建筑策划策略优度评价的实例解析  204-209
  6.6 本章小结  209-210
结论  210-212
参考文献  212-218
攻读博士学位期间发表的学术论文及其它成果  218-220
致谢  220-221
个人简历  221

可拓建筑策划的基本理论与应用方法研究

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