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永林公司森林经营事业部人力资源管理与对策

作　者: 沈家浩
导　师: 倪筱琴；蔡华礼
学　校: 南京林业大学
专　业: 林业
关键词: 森林经营人力资源人力资源管理存在问题对策
分类号: F326.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
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内容摘要

经济的竞争,说到底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。森林经营事业部事业的成败,也在于人事安排是否合宜。森林经营是永林公司生存和发展的基础和保障,如何提升森林经营事业部的人力资源开发和管理能力,确保人力资源开发与管理政策的正确性和有效性,是一件事关公司生存与发展的大事。本论文在深入分析永林公司森林经营事业部所面临的外部环境和目前的生产经营状况的基础上,对人力资源管理现状、存在问题进行了剖析,结合森林经营事业部的实际,运用现代人力资源管理理论,提出了适合森林经营事业部的人力资源管理构想。一是为了提高森林经营事业部的管理水平和办事效率,从而促进企业发展。同时亦试图为在福建投资森林经营事业的企业在人力资源开发与管理方面找到一些共性思路。本论文,实际上是基于永林公司森林经营事业部的长远发展规划,对人力资源管理工作系统的重新构建与设计,其内容包括了人力资源管理的战略思维和观念创新、人力资源的合理配置及用人机制、分配制度的设计与调整,绩效评估与考核,以人为本的企业组织文化建设,以及加强职工培训和提高企业整体素质。其中有的是理论结合实际的探讨;有的是工作方法和手段研究;有的是人力资源管理的基础工作研究。虽然很少有理论创新,但在制度设计和组织建设中,注重了原理、原则的运用分析与验证。该结论不仅对提高森林经营事业部的人力资源管理水平有很大的作用,而且对福建投资森林经营事业的企业的人力资源管理工作提供了现实的比照。

全文目录

致谢  2-3
摘要  3-4
Abstract  4-9
1 导论  9-11
  1.1 国内外人力资源管理研究概况  9-11
  1.2 论文的目标  11
  1.3 所采用的方法  11
  1.4 论文的结构  11
2 现代林业企业人力资源管理的基础理论研究  11-21
  2.1 林业企业人力资源与人力资源管理  11-16
    2.1.1 林业企业人力资源的概念及特征  11-14
    2.1.2 现代林业企业人力资源管理的基本涵义  14-16
  2.2 现代人力资源管理理论的引述  16-19
    2.2.1 人力资本及其特点  16-17
    2.2.2 现代人力资源管理理论及其发展  17-19
  2.3 提高人力资源管理水平是当代林业企业发展的迫切要求  19-21
  2.4 人力资源战略对林业企业发展的作用  21
3 永林公司森林经营事业部外部环境与内部现状  21-23
  3.1 森林经营事业部外部环境分析  21-23
    3.1.1 政策与法律环境  22
    3.1.2 经济环境  22-23
  3.2 森林经营事业部历史沿革及生产经营状况  23
    3.2.1 森林经营事业部的历史发展脉络  23
    3.2.2 森林经营事业部的现状与概况  23
4 森林经营事业部人力资源素质现状与人力资源管理存在问题分析  23-30
  4.1 森林经营事业部人力资源素质结构分析  24-27
    4.1.1 能力素质结构(即学历、专业、职称)分析  24-25
    4.1.2 性别、年龄结构分析  25-26
    4.1.3 思想政治素质结构  26
    4.1.4 员工人格素质结构  26-27
  4.2 森林经营事业部人力资源管理存在问题分析  27-30
    4.2.1 与人力资源管理相关的观念、理念问题  27
    4.2.2 绩效考核制度设计问题，考核规范问题  27-28
    4.2.3 现行薪酬制度功能问题  28-29
    4.2.4 在现行市场经济条件下人力资源配置机制问题  29-30
    4.2.5 人力资源管理与事业部发展战略相脱节，缺少合理的战略规划问题  30
5 森林经营事业部人力资源管理思路与对策  30-50
  5.1 领导者和员工在构建理性思维的基础上要有观念创新  31-34
    5.1.1 人力资源理念的科学内涵  31-32
    5.1.2 树立现代人才观  32-33
    5.1.3 员工对制度设计的支持和理解  33-34
  5.2 要建立有效的用人机制  34-36
    5.2.1 内外兼顾，合理用人  34-35
    5.2.2 大力加强人才的引进与交流工作  35
    5.2.3 充分发挥事业部现有人才的作用  35
    5.2.4 因人制宜，量才使用，充分挖掘各种类型人才的“潜力”  35-36
    5.2.5 实行全员竞争上岗制度，充分发挥全体员工的积极性、主动性和创造性  36
  5.3 建立科学公平的绩效管理体系，确立绩效管理在人力资源管理中的核心地位  36-41
    5.3.1 考核指标的设计  37
    5.3.2 绩效计划  37-38
    5.3.3 绩效实施  38-40
    5.3.4 考核结果的评估  40
    5.3.5 评估的实施  40
    5.3.6 考核结果的反馈及应用  40-41
  5.4 职工收入分配制度的制度设计及新旧薪酬制度比较  41-43
    5.4.1 事业部要建立先进的职工收入分配制度  41-43
    5.4.2 新旧薪酬制度的比较  43
  5.5 要以员工激励为核心，树立“以人为本”的基本工作思路  43-45
  5.6 必须制订与事业部发展战略相匹配的人力资源开发战略  45-47
    5.6.1 森林经营事业部发展战略的主要特点  45-46
    5.6.2 建立与事业部发展战略相匹配的人力资源战略  46-47
  5.7 强化职工培训，提高职工整体素质  47-49
    5.7.1 转变观念，加大人力资本投资，增加职工培训经费  48
    5.7.2 加强对培训工作的管理，提高培训实效  48-49
    5.7.3 引导和鼓励员工进行自我开发式培训  49
  5.8 加强企业文化建设，营造良好的组织文化氛围  49-50
6 结论  50-53
参考文献  53-56
详细摘要  56-64

永林公司森林经营事业部人力资源管理与对策

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