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ZH公司薪酬体系的设计与研究

作　者: 母元林
导　师: 周刚
学　校: 天津大学
专　业: 高级工商管理
关键词: 建筑行业薪酬体系绩效考核设计与研究
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

目前,我国国有企业薪酬体系,计划经济色彩浓厚、分配吃大锅饭、薪酬体系僵化,薪酬激励失去公平,薪酬结构不尽合理,激励效果不明显,急需建立激励性薪酬机制,用现代薪酬理念和动态的、发展的观念来考虑企业薪酬体系建设,建立对外富有竞争力的薪酬体系,并适时进行调整,使之永具活力。那么,怎样建立科学合理的薪酬激励机制,以发挥薪酬的最佳激励效果,从而使企业吸引人才,留住人才,形成一支稳定、高素质的员工队伍,实现企业可持续发展,是我国国有企业人力资源管理方面亟待解决的问题。本文所论述的ZH公司宽带薪酬体系的设计与研究包括研究的背景和动机;薪酬特别是宽带薪酬的基本理论和主要内容;ZH公司原有薪酬体系的评价; ZH公司薪酬体系的重新设计;ZH公司宽带薪酬设计的原则、步骤、体系框架;成果评价;前景展望。把握解决企业经济增长和员工物质文化需求增长矛盾的背景,明确促进企业发展与调动、激励、保护员工积极性、创新性的一致性和革除不利于生产力发展的旧薪酬制度之弊的动机,运用劳动工资的一般理论特别是宽带薪酬理论的成果,以ZH公司为薪酬管理实践主体,剖析ZH公司原有薪酬体系并给予评价,设计了ZH公司以宽带薪酬为特征的薪酬体系,构建扁平化组织结构形式下的保障最低工资、增大浮动工资的幅度的以能力水平、绩效成果为考核核心的ZH公司各层级薪酬构架。实践证明了它的科学性、合理性,有效促进了企业活力四射、有效发挥了员工积极性、创造性,更有利于企业和谐劳动关系的建立,使薪酬成为企业又好又快发展的推进器。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
第一章绪论  8-11
  1.1 选题背景  8-9
  1.2 研究的目的与范围  9
  1.3 研究的方法与结构安排  9-11
第二章薪酬设计的理论依据  11-21
  2.1 薪酬的概念和构成  11-13
    2.1.1 薪酬的概念  11-12
    2.1.2 薪酬的构成  12-13
  2.2 薪酬基础理论基本内容  13-18
    2.2.1 劳动力市场理论  13-15
    2.2.2 激励理论  15-18
  2.3 全面薪酬战略理论  18-19
  2.4 宽带薪酬理论  19-21
第三章 ZH 公司原有薪酬体系的评价  21-32
  3.1 ZH 公司概况  21-24
  3.2 企业薪酬体系设计的基本原则和步骤  24-26
    3.2.1 基本原则  24-26
    3.2.2 基本步骤  26
  3.3 ZH 公司原有薪酬体系  26-30
    3.3.1 ZH 公司原薪酬体系存在的问题  26-29
    3.3.2 原薪酬体系存在的主要问题  29-30
  3.4 重新设计ZH 公司分配制度思路  30-32
第四章 ZH 公司薪酬体系的重新设计  32-48
  4.1 ZH 公司高管层薪酬体系设计  32-38
    4.1.1 实行年薪制的范围及设计思路  33-38
  4.2 ZH 公司中管层薪酬设计  38-41
    4.2.1 公司总部工资设计的原则和思路  38
    4.2.2 ZH 公司总部宽带薪酬的设计步骤  38-41
  4.3 ZH 公司项目经理部薪酬设计  41-48
    4.3.1 ZH 公司项目经理部薪酬设计的思路和原则  41-44
    4.3.2 项目经理部的考核流程设计  44-48
第五章成果评价  48-54
  5.1 调整方案的主要成果  48-51
    5.1.1 薪酬方案适应企业的发展战略  48
    5.1.2 薪酬体系设计与企业“三大理念”融为一体  48-49
    5.1.3 薪酬体系设计推动了重建经营主体流程  49
    5.1.4 薪酬方案具有竞争性和公平性  49-51
  5.2 对三个层次薪酬方案设计的评价  51-54
    5.2.1 ZH 公司高管层经营者年薪设计的评价  51-52
    5.2.2 ZH 公司总部员工薪酬设计评价  52
    5.2.3 ZH 公司项目经理部薪酬设计评价  52-54
结束语  54-55
附表一 ZH 公司中管层薪酬表  55-56
附表二ZH 公司项目经理部安全结构工资考核办法  56-58
参考文献  58-60
致谢  60

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