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J广州公司生产管理现状及改善研究

作　者: 张庆坤
导　师: 曹勇
学　校: 华中科技大学
专　业: 工商管理
关键词: 精益生产 6S 总生产效率全面质量管理
分类号: F273
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

本文以J广州有限公司生产管理的精益生产改善为研究背景。精益生产方式是人类工业化历史上的重要里程碑,是具有划时代意义的生产管理方式。它的核心思想是消灭浪费,建立具有高效率、高品质的生产管理系统。它代表现代生产制造业的前进方向,是现代制造业的先进生产模式。精益生产作为一种实用而有效的生产管理方式,对提高我国制造业特别是电子制造业的管理水准,进一步增强我国生产企业的综合竞争力具有重要的现实意义。本文从作者所工作的电子制造企业的组织架构开始,通过分析J公司的生产管理管理现状,发现了在组织架构、生产线布局及流程、人力资源结构与数量、品质质量管理及库存管理方面存在的问题。在精益思想的指导下提出了生产管理改善的方案。根据J公司的具体情况,重新对整个生产系统进行改造升级:为了提升生产总效率和设备利用率,首先对生产线布局进行重新规划和设备升级改造;在保证执行力的情况下,重新改善了组织架构和重点推进6S方案;还提出了零库存的管理目标和全面质量管理方案。本文在总结了J公司进行精益生产管理前后效果的基础上,由生产管理成本的有效降低可以得出,精益生产管理是生产型企业保持竞争优势的最佳管理模式,也是企业在经济危机下生存的最佳途径。最后是对本文的主要研究结论和存在的具体问题进行总结,并对今后研究进行展望。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
1 绪论  8-14
  1.1 引言  8
  1.2 论文研究的背景  8-10
  1.3 研究目的及意义  10-12
  1.4 研究方法及主要内容  12-13
  1.5 论文的主要创新点  13-14
2 企业精益生产管理的相关理论  14-20
  2.1 精益生产管理的由来  14-15
  2.2 精益生产管理的相关理论  15-16
  2.3 实现精益生产管理的主要方法  16-17
  2.4 国外企业精益生产管理研究现状  17-18
  2.5 国内企业精益生产管理研究现状  18-19
  2.6 本章小结  19-20
3 J 广州公司生产管理的现状分析  20-29
  3.1 基本组织管理架构  20-21
  3.2 品质管理系统  21-22
  3.3 电子产品生产工艺介绍  22-24
  3.4 典型PCBA 电子产品生产设备布置图  24-25
  3.5 生产计划及库存  25-26
  3.6 新产品导入与量产  26-27
  3.7 生产管理现状中存在的主要问题及原因分析  27-28
  3.8 本章小结  28-29
4 精益生产模式在J 公司生产管理中的应用分析  29-52
  4.1 现有生产管理急待解决的问题  29-33
  4.2 生产流水线的重新布局和优化  33-41
  4.3 生产计划及库存改善方案  41-44
  4.4 优化品质控制系统  44-49
  4.5 提高生产效率OLE 和OEE  49-51
  4.6 本章小结  51-52
5 精益生产模式改善生产管理的效果分析  52-55
  5.1 改善方案的成本及效果分析  52-53
  5.2 改善方案的质量及产出分析  53-54
  5.3 本章小结  54-55
6 结束语  55-58
  6.1 本文的主要研究结论  55-56
  6.2 今后的研究展望  56-58
致谢  58-59
参考文献  59-61

J广州公司生产管理现状及改善研究

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