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基于资源运营理论的采购成本控制策略研究

作　者: 张福征
导　师: 赵道致
学　校: 天津大学
专　业: 工商管理
关键词: 资源运营采购成本控制外包 VMI 总成本流程控制
分类号: F275.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 263次
引　用: 1次
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内容摘要

进入21世纪以来,随着市场竞争的不断加剧,企业之间的竞争也越来越表现为成本的竞争,所以企业所接受到市场的反馈就是不得不开始着手加强对成本的控制。从生产过程中的成本控制开始,几乎企业运营中的每个过程都被卷入了成本控制的“漩涡”,作为被人们传统意义上所认为的“花钱”的部门-采购环节,通常都成为了企业成本控制及降低成本的关键所在,但是企业往往在控制采购成本的过程中,都很难平衡采购的直接成本与其他隐性成本的关系,也就是通常说的很难从“红海”的怪症中走出来。大多数企业在执行成本控制一个阶段后,就会很容易发现,成本就像在U形管中的水银,压缩这边的成本,就增加了那边的成本。低成本往往与低质量、低服务紧密地联系在一起,人们不断地在探究有没有一种方法既能降低成本,又不会对产品质量产生影响。本文通过对PPG涂料公司的当前运作模式的分析,揭示了PPG涂料公司在成本控制中存在的问题,特别是表现在采购活动中,成本控制的局限性问题。论文针对PPG涂料公司的行业特点和公司规模的分析,依托资源运营的理论基础,通过引用外包战略、VMI战略和总成本战略,提出了PPG涂料公司在进行采购成本控制中所遇到的瓶颈的解决方案,同时基于资源运营理论,提出了流程管理在供应链管理中的重要作用,本文通过资源运营理论所提出的三种流程式管理,来控制供应链总成本。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章引言  7-14
  1.1 论文选题背景  7-8
  1.2 本文研究的对象  8-11
  1.3 论文的主要研究内容和研究方法  11-14
第二章资源运营与采购成本控制研究现状  14-19
  2.1 国外研究现状  14
  2.2 国内研究现状  14-15
  2.3 资源运营与资本运营的区别  15-16
  2.4 传统意义的采购成本控制  16-19
第三章资源运营的外包战略  19-34
  3.1 自制与外包战略  19-20
  3.2 自制与外包模型分析  20-23
  3.3 自制与外包的决策分析  23-24
  3.4 自制与外包在PPG公司的应用  24-26
  3.5 PPG公司外包的流程分析  26-30
  3.6 PPG公司实施外包的成果  30-32
  3.7 本章小结  32-34
第四章资源运营的VMI战略  34-42
  4.1 VMI的战略思想  34-36
  4.2 VMI实施的前提条件  36-37
  4.3 PPG公司VMI的应用  37-41
  4.4 本章小结  41-42
第五章资源运营的总成本战略  42-52
  5.1 总成本概念  42-44
  5.2 总成本与供应链成熟度  44-46
  5.3 PPG公司总成本战略的运用  46-51
  5.4 本章小结  51-52
结论  52-53
参考文献  53-55
附录一  55-57
致谢  57

基于资源运营理论的采购成本控制策略研究

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