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银行在新城区公司业务拓展问题研究
作 者: 温引竞
导 师: 熊剑
学 校: 暨南大学
专 业: 会计学
关键词: 新城区 银行公司业务 目标客户 管理架构 激励机制
分类号: F832.2
类 型: 硕士论文
年 份: 2006年
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内容摘要
新城区是南方某大城市中银行同业竞争最为激烈的一个区域,同业格局呈现四大国有商业银行为主、中小银行并起、城乡信用社跟随、外资金融机构抢滩的局面。尤其是对新城区蓬勃发展的公司业务的竞争更是异常激烈。 鉴于此,本文结合作者在新城区B银行的实践经验,采用案例与调查研究相结合的方法,通过分析新城区支行的内、外部经营环境及近年公司业务拓展的现状,发现其公司业务拓展存在的问题主要有:客户结构与区域内公司客户特点仍欠匹配;贷款优质客户争揽难度高;公司业务拓展的管理架构仍欠科学合理,个人考核激励机制还不够完善,使得公司业务拓展部门争夺市场的效用受到限制。 通过深入探讨问题的成因,同时分析相关文献的研究成果,本文从拓展公司业务目标客户、整合公司业务拓展的管理架构、完善公司业务拓展的个人激励机制等三个方面,提出解决公司业务拓展问题的措施,包括: 一、在公司业务目标客户拓展上,要做好目标客户的选择,选准行业目标客户和具体的短期、中长期目标客户。采取有效的营销措施,主攻新客户拓展。 二、整合公司业务拓展的管理架构,建立公司业务拓展的营销协调管理组织,进一步完善公司业务拓展“前中后台分离”的架构,形成以营销团队为核心对外营销,其他团队提供产品和服务支持的架构,强化公司业务部门的营销拓展职能。 三、完善公司业务拓展的个人激励机制,推行综合效益指标为主的考核,考核指标包括效益指标、业绩指标、专项指标、未来客户发展指标、工作质量指标,按4:2:2:1:1的权重计。完善非货币化的激励办法。
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全文目录
摘要 4-5 Abstract 5-10 1. 前言 10-15 1.1 研究背景 10 1.2 研究目的与方法 10-11 1.3 研究内容的安排 11 1.4 相关文献评价与理论回顾 11-15 1.4.1 对国内外研究的简要评价 11-13 1.4.2 对 B银行已有研究的简要评价 13-15 2. B银行在新城区的经营状况分析 15-26 2.1 新城区支行外部经营环境分析 15-19 2.1.1 市场环境 15-16 2.1.2 业务总量测算 16-17 2.1.3 市场份额测算 17 2.1.4 同业竞争情况 17-19 2.2 新城区支行内部经营环境分析 19-22 2.2.1 新城区支行的有利条件 19-20 2.2.2 新城区支行的不利因素 20-22 2.3 新城区支行公司业务拓展的现况分析 22-26 2.3.1 各类业务发展情况 22-24 2.3.2 现行管理架构与考核机制 24-26 3. 新城区支行公司业务拓展存在问题的分析 26-30 3.1 客户结构与区域内公司客户特点仍欠匹配 26-27 3.2 管理架构仍欠科学合理 27-28 3.3 公司业务拓展的个人考核激励机制还不够完善 28-30 4. 公司业务目标客户的拓展方式探讨 30-40 4.1 公司业务目标客户的选择 30-33 4.1.1 行业目标客户发展策略 30-32 4.1.2 具体目标客户的选择 32-33 4.2 拓展公司业务目标客户的措施 33-34 4.3 目标客户拓展的预期效果 34-40 4.3.1 企业存款规模及结构发展的效果预测 34-36 4.3.2 公司授信业务发展的效果预测 36-38 4.3.3 对公中间业务发展的效果预测 38 4.3.4 核心竞争力发展的效果预测 38-40 5. 公司业务拓展的管理架构整合 40-44 5.1 建立公司业务拓展的营销协调管理组织 40-41 5.2 联结网点,建立区域性营销中心 41 5.3 完善公司业务拓展“前中后台分离”的架构 41-44 6. 公司业务拓展的激励机制设计 44-51 6.1 对一线单位的激励机制设计 44-46 6.1.1 企业存款的绩效考核设计 44-45 6.1.2 对公中间业务的绩效考核设计 45-46 6.1.3 资产业务的绩效考核设计 46 6.2 对公司业务拓展部门的激励机制设计 46-48 6.3 对公司业务部客户经理的个人激励机制设计 48-51 6.3.1 推行综合效益指标为主的考核 48-49 6.3.2 完善非货币化的激励办法 49-51 7. 结论 51-53 参考文献 53-55 致谢 55
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中图分类: > 经济 > 财政、金融 > 金融、银行 > 中国金融、银行 > 银行制度与业务
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