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M公司中国研发人员激励方法的研究

作　者: 姜岚
导　师: 陈洪安
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 研发人员激励机制薪酬激励发展激励绩效管理
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 66次
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内容摘要

知识经济时代的到来,使得企业间的竞争形式从工业经济时代的物质资本、金融资本的竞争逐渐转化为人力资本的竞争,尤其是掌握着最前沿知识和技术的研发人员成了各企业争夺的焦点。因此越来越多的企业重视研发,并将更多的资金投入到研发部门。但由于研发工作具有自主性强,创新要求高,研发周期长,工作过程监督困难,研发成果具有难于测量等特点,使研发人员具有不同于普通员工的特征。本文在探讨激励机制的理论基础上,以M公司上海研发中心为研究对象,通过对M公司上海研发中心现有激励机制进行分析,并与市场同行业研发激励机制作对比,结合激励机制理论及上海研发中心人员情况,提出在M公司上海研发中心的激励改进措施,以提高企业研发人员的工作积极性并为企业留住研发人才。本文将为同类型企业在研发人员激励机制的完善方面有所帮助,达到企业与员工共同发展,为企业培养和留住人才具有重要的理论意义和实践意义。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章绪论  9-12
  1.1 研究背景  9-10
  1.2 论文研究的问题  10
  1.3 论文研究的目的及意义  10-11
  1.4 论文研究的内容和方法  11-12
第2章研发人员激励机制的相关理论综述  12-21
  2.1 激励机制的概念  12-13
    2.1.1 激励  12
    2.1.2 激励机制  12-13
  2.2 激励机制的理论基础  13-16
    2.2.1 马斯洛的需要层次论  13-15
    2.2.2 赫兹伯格的双因素理论  15
    2.2.3 波特和劳勒的综合激励理论  15-16
    2.2.4 亚当斯的公平理论  16
  2.3 企业研发人员激励机制研究综述  16-21
    2.3.1 研发人员的特征分析  16-18
    2.3.2 研发人员激励理论研究  18-19
    2.3.3 研发人员激励实证研究  19-21
第3章 M公司上海研发人员激励机制的现状  21-35
  3.1 M公司上海研发中心研发人员现状分析  21-24
    3.1.1 中心概况  21-22
    3.1.2 人员构成  22-24
  3.2 M公司上海研发中心人员激励现状  24-28
    3.2.1 薪酬福利  24-26
    3.2.2 职业发展  26-27
    3.2.3 绩效管理  27-28
    3.2.4 企业文化  28
  3.3 M公司上海研发中心人员离职人员状况分析  28-30
  3.4 M公司上海研发中心人员激励存在的问题  30-33
    3.4.1 薪酬激励  30-31
    3.4.2 发展激励  31-32
    3.4.3 绩效管理  32-33
    3.4.4 企业文化  33
  3.5 M公司上海研发中心在人力资源体系中存在的问题  33-35
第4章 M公司研发人员激励机制的改进及保障措施  35-45
  4.1 M公司研发人员激励机制改进的原则  35-36
    4.1.1 目标结合原则  35
    4.1.2 物质激励与精神激励相结合的原则  35
    4.1.3 外激励与内激励相结合的原则  35
    4.1.4 公正公平原则  35-36
  4.2 M公司研发人员激励机制的改进措施  36-44
    4.2.1 薪酬激励要保证公平,注意长短结合  36-38
    4.2.2 职业发展要立足本土,结合企业远景  38-42
    4.2.3 绩效管理要合理公正,明确考核目标  42-43
    4.2.4 企业文化要深入人心,强调以人为本  43-44
  4.3 M公司研发人员激励机制改进的保障措施  44-45
    4.3.1 提高企业高层的重视度  44
    4.3.2 建立有效的激励约束机制  44
    4.3.3 改善人力资源体系运行的有效性  44-45
第5章结论  45-47
参考文献  47-49
致谢  49-50
卷内备考表  50

M公司中国研发人员激励方法的研究

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