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科学人才观与中小型企业的人力资源管理

作　者: 刘岳辉
导　师: 许苏明
学　校: 东南大学
专　业: 马克思主义理论与思想政治教育
关键词: 科学人才观中小型企业人力资源管理
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2006年
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内容摘要

二十一世纪,人类进入了一个以知识为关注重点的全新经济时代,知识和人才已经成为新时代的两大支点,而人才作为知识的创造者、承担者、传播者、使用者,其数量和质量,特别是其高层次的创新能力,正在成为制约经济增长和社会进步的关键因素。科学人才观是新世纪新阶段我党为进一步加强我国人才工作的提出的理论指导方针和基本要求,标志着我国人才工作进入了一个全新的发展阶段。科学人才观提出了人力资源是第一资源,人人都可以成才,以人为本,人力资源开发在经济社会发展中具有基础性,战略性,决定性的作用等理念对我国现代人才管理有里程碑的意义。有利于把我国从人口大国转化为人才资源强国,把人口压力转化成人才优势;有利于在激烈国际竞争中占据人才资源这个至高点,从容面对全球性的竞争;有利于微观层面企业人才资源的管理,提高企业的竞争力,培养出一大批具有国际竞争力的企业。由于中小型企业在我国的重要地位,科学人才观理论落实到微观层面需要和现代企业的人力资源管理实践相结合。中小型企业的特点决定了需要来自各方面更多的关怀,科学人才观要落实到中小型企业微观层面需要从理论上和实际操作上进行研究,二者不可缺少,这项工作更显得紧迫性、重要性。由于人才的竞争已成为市场竞争的制高点,只有有效开发人力资源,合理科学地管理人力资源,充分调动企业员工的积极性和创造性,才能保障企业的可持续发展,增强企业的竞争优势。科学人才观对我国经济建设,加强企业管理具有现实意义。本文共分四章。第一章从理论角度分析科学人才观的内涵和特征,讲述了科学人才观的基本意义,指出了科学人才观从本质上来讲是围绕以人才管理的人力资源管理开发。第二章讲述了根据党和国家事业发展的迫切需要,解放思想、实事求是、与时俱进,克服在人才问题上的各种不合时宜的观念;论述如何落实科学人才观,健全四大机制:牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制,并在人才管理方面进行探索。第三章论述了我国中小型企业在落实科学人才观中所具有的特殊地位和作用。中国中小型企业在国民经济中占有极其重要地位。中国在实现小康社会这一伟大目标,关键在于数量众多的中小型企业的发展壮大。中小型企业落实科学人才观具有十分重大的意义。第四章讲述了中小型企业落实科学人才观的具体措施,在科学人才观理论指导下对中小型企业如何建立现代人力资源管理进行探索,为企业提供一个可操作性的实施方案。

全文目录

中文摘要  5-7
Abstract  7-9
前言  9-11
第一章科学人才观的基本内涵和意义  11-18
  第一节科学人才观的时代背景  11-13
  第二节科学人才观的内容  13-14
  第三节科学人才观的必须处理好几个问题  14-16
  第四节科学人才观的意义  16-18
第二章如何落实科学人才观  18-22
  第一节如何落实科学人才观  18-20
  第二节落实科学人才观，在人才管理方面的探索  20-22
第三章中小型企业在落实科学人才观中所具有的特殊地位和作用  22-29
  第一节落实科学人才观要求与企业人力资源管理相结合  22-23
  第二节新世纪人力资源管理出现新的现象  23-25
  第三节中小型企业人力资源管理现状  25-27
  第四节中小型企业落实科学人才观的意义  27-29
第四章中小型企业落实科学人才观的具体措施  29-40
  第一节中小型企业如何落实科学的人才观  29
  第二节落实科学人才观与人力资源管理实践  29-38
  第三节案例：上海宣伟金力泰涂料股份有限公司的人力资源管理  38-40
结束语  40-41
致谢  41-42
参考文献  42-43

科学人才观与中小型企业的人力资源管理

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