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论企业战略重组与企业文化重构

作　者: 陈亚军
导　师: 张文煜
学　校: 南京航空航天大学
专　业: 马克思主义理论与思想政治教育
关键词: 企业重组文化重构
分类号: F270
类　型: 硕士论文
年　份: 2002年
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引　用: 2次
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内容摘要

企业重组能否取得成功，关键在于企业之间的文化能否实现融合。我国企业重组失败多数都是由于没有认识到企业文化差异的存在和企业文化整合的重要性而导致。在企业重组中，企业文化扮演着非常重要的角色。我们必须充分利用优良的企业文化来推进企业重组，抵制劣质文化的破坏作用。本文对我国现实企业文化重构中存在的问题、文化重构的障碍因素、文化重构在企业重组中的作用、文化重构的一般原则以及重构步骤都作了深入的探讨。本文重点从文化的性质和强度这两个维度出发对企业文化进行分类。这样就使企业能够容易定位自身的文化类型。由于企业自身性质和市场内在规律的要求，具有劣质强文化的企业越来越少，并且这些企业大多最终都要被淘汰出局。在企业战略重组时，理性管理者不会选择具有劣质强文化的企业作为重组对象。因此，本文所阐述的企业战略重组仅仅是具有优质强文化、优质弱文化、劣质弱文化企业之间的重组，并且通过图表把企业重组用企业文化形式表现出来。最后，在对上面企业文化重组形式进行分析的基础上给出四种企业文化重构模式，以期能运用到实践中推动我国企业战略重组。

全文目录

绪论  6-7
一、企业文化重构是企业战略重组成功的先决条件  7-14
  1、企业战略重组的必然性  7-9
    1．1 企业战略重组是国民经济结构调整的必然要求  7
    1．2 企业战略重组是国有企业深化改革的客观需要  7-8
    1．3 企业战略重组是迎接经济全球化和WTO严峻挑战的需要  8-9
  2、企业战略重组中企业文化重构的必然性和紧迫性  9-14
    2．1 企业文化作为推动企业发展、保持竞争优势的“文化力”越来越重要  9-10
    2．2 企业战略重组过程中产生的一系列矛盾和冲突，需要通过企业文化整合，实现文化的融合来解决  10-11
    2．3 企业战略重组需要培育一种创新型企业文化来支撑  11-12
    2．4 在知识经济条件下的企业战略重组中，文化重构是培育企业的核心竞争力的重要途径  12-13
    2．5 通过文化重构，实现多元文化的融合，是开放型经济的必然要求  13-14
二、企业战略重组中企业文化重构存在的问题及重构中的文化障碍分析  14-22
  1、企业战略重组过程中企业文化重构存在的问题  14-17
    1．1 忽视企业文化整合，是我国企业战略重组过程中的通病  14-15
    1．2 “文化不合”阻碍着我国企业深化改革和可持续发展的步伐，已经成为制约我国企业战略重组的“瓶颈”  15-16
    1．3 制度创新缺乏文化先导  16-17
    1．4 以企业价值观为核心的企业文化在企业战略重组过程中出现弱化、流失甚至牺牲  17
  2、企业文化重构中文化障碍分析  17-19
    2．1 企业之间文化传统差异  17-18
    2．2 不同企业的员工在企业重组过程中所处地位不同产生心态反差  18
    2．3 被重组企业员工对原有文化产生怀旧心理  18
    2．4 员工对“自身利益可能减少”产生危机意识  18
    2．5 员工由于变革前景的不确定性产生疑惧心理  18-19
  3、企业文化重构在企业战略重组过程中的作用  19-22
    3．1 调适心理，克服失落感，增强归属感  19-20
    3．2 改变员工的心智模式，引导激励员工，最大化地发挥他们的智慧和潜能  20-21
    3．3 整合文化，寻求优势，追求卓越  21-22
三、企业战略重组过程中企业文化重构的方法、步骤以及一般原则  22-29
  1、企业文化重构的方法与步骤  22-24
    1．1 调查诊断，分析企业文化现状  22-23
    1．2 统一规划，确定目标  23
    1．3 选择方案，实施控制与评估  23-24
  2、运作过程中注意事项  24-25
    2．1 企业家身体力行，率先垂范  24
    2．2 以人为本，全员参与，注重借智  24-25
    2．3 刚柔并济，注重形象  25
  3、企业文化重构的一般原则  25-29
    3．1 优势互补原则  26
    3．2 优质主导原则  26-27
    3．3 动态创新原则  27-28
    3．4 亲情沟通原则  28-29
四、企业战略重组过程中企业文化重构模式和适应过程分析  29-38
  1、企业文化类型探讨  29-32
    1．1 优质强文化  30
    1．2 优质弱文化  30-31
    1．3 劣质弱文化  31
    1．4 劣质强文化  31-32
  2、企业重组的文化形式以及重构模式  32-35
    2．1 文化妥协与融合模式  33-34
    2．2 文化输入与吞并模式  34
    2．3 文化自我否决与全面创新模式  34
    2．4 文化隔离模式  34-35
  3、企业员工对企业文化重构过程中形成的新文化的适应过程分析  35-38
    3．1 新婚蜜月期  36
    3．2 观念冲突期  36
    3．3 过渡适应期  36
    3．4 接收、认同期  36-38
致谢  38-39
参考书目  39

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