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天津电建托电项目部全面薪酬制度的研究与再设计

作　者: 石磊
导　师: 王美萃
学　校: 内蒙古大学
专　业: 工商管理
关键词: 薪酬体系职务评价调整方案
分类号: F426.61
类　型: 硕士论文
年　份: 2006年
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内容摘要

本薪酬体系是在企业经营战略的框架下，通过对其薪酬组成元素的优化配置，以整体薪酬方案的形式来发挥薪酬体系的整体效能，以实现企业战略目标和满足知识经济时代员工多元化的需求。有效的全面薪酬体系能够实现企业人力资源的竞争优势，构建具有吸引力的工作环境，并最终实现企业与员工利益的平衡与最大化。本文通过对影响薪酬体系的内在因素和外在因素的分析，结合Y理论及相关激励理论，针对天津电建托电项目部薪酬体系存在的问题，对薪酬调整方案进行积极的探索，提出对薪酬组成元素进行优化配置，充分发挥薪酬体系的整体效能。最后对所设计的薪酬方案进行了评价，并对实施中可能存在的难点进行了讨论。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章引言  7-9
  1.1 研究的背景和目的  7-8
  1.2 研究的方法与内容  8-9
第二章薪酬概述  9-20
  2.1 薪酬的概念  9-16
    2.1.1 薪酬的涵义  9
    2.1.2 薪酬的分类  9-11
    2.1.3 薪酬的功能  11-16
      2.1.3.1 薪酬对员工的功能  11-15
      2.1.3.2 薪酬对企业的功能  15-16
      2.1.3.3 薪酬对社会的功能  16
  2.2 薪酬管理的演变与薪酬体系设计的新发展  16-20
    2.2.1 薪酬管理的历史演变  16-18
    2.2.2 薪酬体系设计的新发展  18-20
第三章全面薪酬体系  20-28
  3.1 全面薪酬体系的理论基础  20-23
    3.1.1 重要的前提与假设: Y理论  20
    3.1.2 基于激励理论基础上的全面薪酬体系设计  20-23
  3.2 全面薪酬体系的主要内容  23-28
    3.2.1 基本工资  23-24
    3.2.2 可变薪酬  24-25
    3.2.3 间接薪酬  25-26
    3.2.4 非货币性外在薪酬  26
    3.2.5 内在薪酬  26-28
第四章天津电建托电项目部薪酬研究与再设计  28-64
  4.1 公司组织结构及管理体系  28-33
    4.1.1 公司概况  28-31
    4.1.2 组织结构及管理体系  31-33
  4.2 原有薪酬体系及其存在的问题  33-42
    4.2.1 原有薪酬体系  33-41
    4.2.2 原有薪酬体系存在的问题  41-42
  4.3 薪酬调整方案的原则  42-45
  4.4 薪酬体系调整方案  45-64
    4.4.1 工资制度调整方案  45-57
      4.4.1.1 工资制度的调整思路  45-46
      4.4.1.2 工资制度调整的内容  46-57
      4.4.1.3 完善和加强绩效考核工作，加大效益工资的实施力度  57
    4.4.2 弹性福利计划  57-60
    4.4.3 其他福利待遇  60-64
      4.4.3.1 休假待遇  60
      4.4.3.2 加班费  60
      4.4.3.3 交通费  60-61
      4.4.3.4 发放形式  61-64
第五章天津电建托电项目部薪酬调整方案的评价  64-70
  5.1 对薪酬调整方案的评价  64-67
    5.1.1 对战略性的评价  64-65
    5.1.2 对公平性的评价  65
    5.1.3 对外部竞争性的评价  65
    5.1.4 对补偿性、激励性和合法性的评价  65-67
  5.2 薪酬调整方案实施的难点  67-70
    5.2.1 适应性问题  67
    5.2.2 对岗位相对价值的把握问题  67-68
    5.2.3 资源可获得性的问题  68-70
附件:与薪酬挂钩的绩效考核制度  70-84
参考文献  84-86
后记  86

天津电建托电项目部全面薪酬制度的研究与再设计

内容摘要

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