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中舟公司薪酬体系再设计

作 者: 孙薇
导 师: 廖建桥
学 校: 华中科技大学
专 业: 工商管理
关键词: 薪酬体系 岗位分析 薪酬设计
分类号: F272.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 39次
引 用: 0次
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内容摘要


随着全球经济的增长,在企业的发展过程中,人力资源管理已成为企业成功与否的重要因素之一,而薪酬管理却是人力资源管理中最重要的内容,因此薪酬管理也是企业能否获得成功的一个关键因素。合理的薪酬体系能够使企业在激烈的人才市场竞争中,较好的吸引、保留和激励人才,同时起着提升企业核心竞争力的重要作用。本论文从经济学、管理学和心理学的角度,对主要薪酬理论进行了回顾;同时全面概述了,对中舟公司薪酬体系再设计方案提供理论指导的战略薪酬理论和全面薪酬理论。本文简要描述了中舟公司人力资源现状,以及薪酬体系现在,对现有的薪酬体系存在的问题进行了一定的分析和整理,阐述了重新构建薪酬体系的必要性。在此基础上,按照薪酬体系设计的基本要求,以提高企业人力资源管理水平,提高企业市场竞争力为目的,对中舟公司薪酬体系重新进行了系统的设计。在设计过程中,对中舟公司薪酬重点对岗位分析与评价、薪资调查与薪酬策略、不同人员的薪酬结构、津贴福利设计等进行了全面的描述,最后对实施中舟公司新的薪酬体系困难做了一定的分析,提出了相关措施。新的薪酬体系以留住优秀员工、激发现有员工潜能、减少人才流失、建立人才梯队等方面,加强中舟公司的综合实力,为中舟公司薪酬体系设计提供一些依据,对中舟公司薪酬系统的改进具有一定的意义,同时对此行业其他公司的薪酬体系制定具有一定的借鉴意义。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-8
1 导论  8-11
  1.1 研究背景  8-9
  1.2 研究意义  9-10
  1.3 研究思路和研究内容  10-11
2 薪酬理论综述  11-20
  2.1 薪酬理论的发展  11-14
  2.2 薪酬设计的基础理论  14-20
3 中舟公司薪酬体系现状分析  20-35
  3.1 中舟公司简介及人力资源现状  20-27
  3.2 中舟公司薪酬现状  27-30
  3.3 中舟公司薪酬体系存在的问题及原因分析  30-35
4 中舟公司薪酬体系再设计  35-52
  4.1 中舟公司薪酬体系再设计的必要性  35-36
  4.2 中舟公司薪酬体系再设计的基本原则  36-38
  4.3 中舟公司薪酬体系再设计  38-52
5 中舟公司新薪酬体系实施  52-55
  5.1 中舟公司实施新薪酬体系难点分析  52-53
  5.2 实施策略  53-55
结束语  55-56
致谢  56-57
参考文献  57-59

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
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