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CBIC公司高管薪酬管理的研究
作 者: 冷海鹰
导 师: 黄维德
学 校: 华东理工大学
专 业: 工商管理
关键词: 薪酬 体系 高管 研究
分类号: F224
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 35次
引 用: 0次
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内容摘要
经济飞速发展,人力资本是企业最重要的资源。要将企业的最核心的人力资源转化成人力资本,高管人员薪酬激励的作用至关重要。高管人员薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向高管人员传达了在组织中什么是有价值的,并且为向他们支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而能使这些核心成员能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。本文以CBIC公司高管情况为例,从企业内部高管人员薪酬激励的情况出发,分析了内部高管人员薪酬中存在的不足,提出了科学、合理和有效地薪酬管理体系,对薪酬构成部分的应用进行分析和设计。通过新旧薪酬体系的研究和对比,希望能深刻认识科学合理的薪酬体系对提高企业竞争力、人力资源合理配置等事关企业发展核心要素所带来的积极作用。
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全文目录
摘要 5-6 Abstract 6-9 第1章 绪论 9-12 1.1 研究背景 9-10 1.2 研究的目的与意义 10-11 1.3 研究思路和方法 11-12 第2章 薪酬管理的相关理论 12-18 2.1 激励理论 12-13 2.1.1 需求层次理论 12 2.1.2 双因素理论 12 2.1.3 期望理论 12 2.1.4 公平理论 12-13 2.2 薪酬理论 13-14 2.2.1 薪酬的概念 13 2.2.2 薪酬管理的概念 13-14 2.2.3 薪酬管理的主要原则 14 2.2.4 高管薪酬基本概念及构成 14 2.3 薪酬设计原则 14-15 2.3.1 薪酬设计的理念 15 2.3.2 薪酬规划 15 2.4 现代薪酬管理发展的趋势 15-16 2.5 宽带薪酬 16-18 第3章 CBIC公司简介 18-29 3.1 CBIC公司企业情况介绍 18-19 3.2 CBIC公司人力资源管理概况 19-20 3.3 CBIC公司人力资源管理实践 20-29 第4章 CBIC公司的内部高管薪酬管理问题描述与理论分析 29-34 4.1 CBIC公司的内部高管薪酬管理问题描述 29-31 4.2 分公司高管薪酬存在问题的制度原因 31-32 4.3 CBIC公司高管薪酬制度设计要注意的问题 32-34 第5章 CBIC公司高管薪酬问题解决对策 34-44 5.1 改革分公司高管的管理模式 34 5.2 优化高管人员的职务、职数与职级管理 34-36 5.3 高管人员的绩效考核方法 36 5.4 高管人员薪酬激励体系的建立 36-42 5.4.1 高管薪酬福利确定的基本原则 36-37 5.4.2 薪酬结构 37 5.4.3 年薪结构 37-40 5.4.4 成本的控制 40 5.4.5 递延奖金 40-41 5.4.6 福利保障 41-42 5.4.7 增加高管薪酬透明度 42 5.5 CBIC高管激励未来加强的方面 42-44 第6章 论文结论和研究局限性 44-46 6.1 研究结论 44 6.2 总结 44-46 参考文献 46-48 致谢 48-49 卷内备考表 49
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