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产业整合驱动下YH公司绩效考核体系再设计

作　者: 毛红玲
导　师: 杨艳军
学　校: 中南大学
专　业: 工商管理
关键词: 绩效管理企业战略平衡计分卡
分类号: F324
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 35次
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内容摘要

《中华人民共和国种子法》和《植物新品种保护条例》的颁布与实施,标志着中国种业“各自为政、区域封锁、条块分割”的局面己经结束,规范化、规模化的种子市场正逐步形成。YH公司正是基于这一背景下实施产业整合策略,但YH公司整合前原有三家公司的绩效管理体系存在着与战略不匹配、指标体系不全、考核周期长、没有进行科学的工作分析等问题。为此,在新的战略下,对绩效管理管理体系再设计,能最大提升企业业绩,促进企业的发展,做优做强YH公司棉油产业。本文以YH公司的绩效管理体系为研究对象,以其实施的产业整合策略为背景,通过对所处的外部环境,内部业务流程及人力资源现状的分析,诊断YH公司目前绩效管理中存在的问题。本文通过对绩效管理与企业战略的匹配性研究分析得出,平衡计分卡(BSC)能更好的将绩效管理与企业战略相结合,并运用该方法对YH公司绩效考核体系进行了再设计。首先设计企业的战略地图,并根据战略地图形成部门绩效指标,进而分解成员工绩效指标,并运用关键绩效指标法(KPI)对绩效指标进行具体设计,使企业战略成功落实到部门及员工。同时,在设计流程中,遵循考评准备系统、绩效考评方案设计、考评实施系统、绩效改进系统、考评反馈及应用系统的流程,确保再设计体系的科学性与实用性。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
第1章绪论  8-13
  1.1 选题背景  8
  1.2 国内外研究综述  8-10
    1.2.1 国外研究现状  8-10
    1.2.2 国内研究现状  10
  1.3 问题的提出及研究的内容、目的和方法  10-13
第2章绩效管理与企业战略相关理论  13-19
  2.1 绩效管理的概念及其意义  13-14
    2.1.1 绩效管理的概念  13-14
    2.1.2 绩效管理的意义  14
  2.2 绩效管理和人力资源管理其他体系的联系  14-15
  2.3 绩效考核体系及各种考核方法分析  15-17
  2.4 产业整合与企业战略的关系  17-18
  2.5 绩效管理与企业战略的关系  18-19
第3章产业整合前YH公司绩效考评现状及问题分析  19-32
  3.1 YH公司的概述  19-21
  3.2 YH公司绩效管理再设计的环境研究  21-24
    3.2.1 YH公司人力资源管理环境评估  21-22
    3.2.2 YH公司人力资源管理内部现状分析  22-24
  3.3 产业整合前YH公司绩效考评的现状  24-29
    3.3.1 部门或二级单位的绩效考评现状  25-28
    3.3.2 员工绩效考评现状  28-29
  3.4 YH公司绩效考评的问题分析  29-32
第4章 YH公司绩效考评体系的再设计  32-47
  4.1 YH公司绩效考评体系再设计原则  32-33
  4.2 YH公司绩效管理体系与企业战略匹配性研究  33-35
    4.2.1 企业竞争战略与绩效考核  33-34
    4.2.2 企业发展战略与绩效考核  34-35
  4.3 绩效考评体系再设计流程  35-45
    4.3.1 考评准备系统的设计  35-38
    4.3.2 绩效考评方案的设计  38-41
    4.3.3 考评实施系统的设计  41-42
    4.3.4 绩效改进系统的设计  42-43
    4.3.5 考评反馈系统的设计  43-44
    4.3.6 考评应用系统的设计  44-45
  4.4 YH公司绩效考评新系统的总结  45-47
第5章实施保障措施及效果评价  47-49
  5.1 实施保障措施  47
  5.2 实施效果评价  47-49
第6章结论与展望  49-50
参考文献  50-53
附录1 YH公司岗位说明书模板  53-54
附录2 营销业务员评价表  54-55
附录3 部门考核表  55-56
致谢  56

产业整合驱动下YH公司绩效考核体系再设计

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