学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

DT成都分公司研发人员薪酬体系设计

作　者: 李波
导　师: 李明德
学　校: 四川大学
专　业: 工商管理
关键词: DT成都分公司研发人员薪酬体系
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
下　载: 316次
引　用: 1次
阅　读: 论文下载

内容摘要

竞争,已经成为不同行业不同企业都无法回避的一个问题,而对于新经济、新文化、新理念的代表——IT行业来说,竞争是大家极为关注极为重视的一个关键词。对于这种以人的智力劳动为主的高技术产业,产品的竞争、市场的竞争,归根结底是人才的竞争,人才是这个行业最重要的资本,是企业制胜的关键。随着人力资源管理越来越受到重视,人才流失问题越来越严重,合理的有竞争力的薪酬体系就显得更为重要。有竞争力的薪酬体系不一定是高工资、高待遇,而是能保证组织内部的公平性和在市场上的竞争性,再考虑到组织的规模、效益而设计出来的适合本企业的体系。本文以一家由研究所转制形成的高科技股份公司——DT公司成都分公司的研发人员薪酬体系为研究对象,以激励、公平等理论为基础,诊断公司旧的薪酬体系问题和症结,结合公司实际情况,在组织结构改革后的框架中,通过职务分析和评估、行业内的薪酬调查、薪酬结构设计,为公司确立了一个合适的薪酬体系。本文分为五个部分。首先阐述了国内外的一些薪酬理论,对DT公司的情况和行业背景进行介绍,然后在对分公司现行研发人员薪酬体系分析的基础上,完成了对体系的重构,最后总结了新体系对实施效果和存在的不足。本文的特点在于将薪酬体系与项目管理相结合,并且将产品的市场收益及时地分享给参与研发的员工,给了研发人员极大的激励和促进。本文为本行业内以项目组织形式进行产品研发、生产的企业进行研发人员的薪酬设计提供了参考和借鉴。

全文目录

前言  8-10
第一部分薪酬体系设计支撑理论  10-31
  1．1 与薪酬有关的基础理论  10-21
    1．1．1 需要层次理论  10-11
    1．1．2 需要层次ERG理论  11-12
    1．1．3 期望理论  12-13
    1．1．4 公平理论  13-15
    1．1．5 项目组织与团队理论  15-21
  1．2 剖析薪酬  21-27
    1．2．1 薪酬的概念  21
    1．2．2 薪酬与其他几个相近概念的区别与联系  21-23
    1．2．3 薪酬的功能  23-25
    1．2．4 薪酬体系的构成  25-26
    1．2．5 宽带薪酬  26-27
  1．3 薪酬设计  27-31
    1．3．1 薪酬设计目的  28
    1．3．2 薪酬设计原则  28-29
    1．3．3 基于职位的薪酬体系  29-31
第二部分 DT公司概况和行业环境分析  31-37
  2．1 公司概况介绍  31-35
    2．1．1 公司历史  32-34
    2．1．2 公司现状  34-35
  2．2 行业环境介绍及分公司战略  35-37
第三部分分公司现行研发人员薪酬体系诊断分析  37-41
  3．1 现行薪酬体系介绍  37-38
  3．2 现行研发人员薪酬体系问题分析  38-41
第四部分分公司研发人员薪酬体系重构  41-82
  4．1 薪酬体系构建准备  41-46
  4．2 薪酬体系设计  46-82
    4．2．1 薪酬体系设计的思路  46-47
    4．2．2 薪酬体系设计步骤  47-49
    4．2．3 薪酬理念的确定  49-54
    4．2．4 职务分析  54-58
    4．2．5 职务评价  58-67
    4．2．6 行业薪酬情况调查  67-68
    4．2．7 薪酬体系结构设计  68-82
第五部分 DT公司新的薪酬体系的实施与评估  82-84
结束语  84-85
参考文献  85-86
致谢  86-88
附录Ⅰ  88-90
附录Ⅱ  90-93
附录Ⅲ  93-95

DT成都分公司研发人员薪酬体系设计

内容摘要

全文目录

相似论文