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HY公司研发人员绩效考评指标研究

作　者: 杨运泽
导　师: 马士斌；王耿丽
学　校: 南京理工大学
专　业: 工业工程
关键词: 研发人员绩效考评指标
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 53次
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内容摘要

企业的持续发展源于不断的创新,人力资源是创新最主要的原动力。目前人力资源管理已经发展成为一个完整的体系,而绩效考评是这个体系中最基础、最核心的部分,现实中,绩效考评工作在企业被广泛应用,但它犹如一把双刃剑,应用得当,能提高员工的积极性、创造性和工作效率,为实现企业战略目标发挥重要作用；反之,会打击员工士气,影响企业核心竞争力。因此,绩效考评作为企业管理重点工作的同时,也成为企业的难点工作。本文通过对绩效考评、考评指标设计的基本理论和考评方法的研究分析,在理论支撑的基础上,立足HY公司现状和战略发展目标,通过对HY公司研发人员绩效考评现状,特别是现行考评指标体系的深入分析,查找出存在的主要问题和造成的原因,运用绩效考评的基本理论,引入关键绩效指标考评技术,客观分析影响绩效考评的因素,找到解决问题的对策,提出了绩效指标改进的方案,并以此为基础,构建起一套适合企业特点的绩效指标设计构架。通过对新旧指标体系的对比,验证改进方案的合理性。本文以“HY公司研发人员绩效考评指标研究”为题,力求通过理论和实践相结合的实证研究,找到解决困扰企业绩效考评难题的有效方法,同时为同类企业研发人员的绩效考评提供有益的参考。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-7
1 绪论  7-13
  1.1 选题背景  7-8
  1.2 绩效指标研究综述  8-9
  1.3 本文的研究思路  9-13
    1.3.1 研究目的  9-11
    1.3.2 写作思路  11-13
2 绩效考评基本知识  13-25
  2.1 概念界定  13-15
    2.1.1 绩效  13-14
    2.1.2 绩效考评  14-15
    2.1.3 绩效考评指标  15
  2.2 绩效考评技术  15-20
    2.2.1 目标管理法  15-17
    2.2.2 关键绩效指标考评法  17-18
    2.2.3 平衡计分卡方法  18-19
    2.2.4 360°考评法  19-20
  2.3 绩效考评指标设计  20-25
    2.3.1 绩效考评指标设计的基本原则  20-21
    2.3.2 绩效考评指标设计的一般流程  21-22
    2.3.3 影响绩效考评指标的主要因素  22-23
    2.3.4 绩效考评指标提取的逻辑构架  23-25
3 HY公司绩效考评现状分析  25-34
  3.1 HY公司简介  25
  3.2 HY公司研发人员绩效考评指标现状分析  25-34
    3.2.1 HY公司研发机构的运行体制及人员状况  25-27
    3.2.2 HY公司研发人员绩效考评指标现状  27-31
    3.2.3 现行绩效考评指标存在的问题  31-32
    3.2.4 问题产生的原因  32-34
4 HY公司研发人员绩效考评指标改进  34-54
  4.1 影响因素分析  34-37
    4.1.1 HY公司行业特征分析  34
    4.1.2 研发类工作特征分析  34-35
    4.1.3 HY公司企业战略分析  35-36
    4.1.4 HY公司企业文化分析  36
    4.1.5 其他因素分析  36-37
  4.2 HY公司研发人员绩效指标改进思路  37-38
  4.3 HY公司研发人员绩效指标改进方案  38-47
    4.3.1 岗位目标分析  38-40
    4.3.2 提取考评指标  40-42
    4.3.3 设定标准及权重  42-46
    4.3.4 审核与修订  46-47
  4.4 绩效指标改进方案的合理性分析  47-54
    4.4.1 理论分析  47-49
    4.4.2 测评分析  49-53
    4.4.3 实施新方案需要的内部条件  53-54
5 总结与提高  54-56
  5.1 本文的主要工作  54
  5.2 不足与改进  54-56
致谢  56-57
参考文献  57-59
附录  59-65

HY公司研发人员绩效考评指标研究

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