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Z公司基于岗位价值的薪酬体系设计

作　者: 申健
导　师: 赵欣艳
学　校: 北京邮电大学
专　业: 工商管理
关键词: 岗位价值岗位测评薪酬体系
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

本文针对一家初具规模的国有企业---Z公司的薪酬体系进行研究。论文应用定性分析与定量分析相结合的方式,以企业的薪酬管理体系为主要研究对象,通过问卷调查、高中基层的深入访谈、现场考察等方式诊断企业薪酬管理中存在的问题,提出改进方法。编制岗位说明书、确立职种分类,并通过海氏测评法测定岗位价值,从而构建一套科学的、基于岗位价值的薪酬体系,从而为公司目前的人员招聘、职位晋升、薪酬结构等提供一个有效的解决办法。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-8
第一章概述  8-10
  1.1 研究背景和意义  8
  1.2 主要研究内容和方法  8-10
第二章 Z公司薪酬管理现状及问题诊断  10-15
  2.1 公司简介  10
  2.2 公司薪酬管理现状  10-11
  2.3 公司薪酬管理的问题分析  11-15
第三章 Z公司基于岗位价值的薪酬体系设计  15-40
  3.1 薪酬的基本概念  15
  3.2 薪酬体系的主要类型  15-17
  3.3 Z公司薪酬体系设计的基本思路  17-19
    3.3.1 薪酬体系设计的基本原则  17-18
    3.3.2 薪酬体系设计程序  18-19
  3.4 Z公司薪酬体系设计  19-40
    3.4.1 组织结构设置  19
    3.4.2 编写岗位说明书  19-27
      3.4.2.1 岗位分析  20-23
      3.4.2.2 编写岗位说明书  23-27
    3.4.3 职层职类职种划分  27
    3.4.4 岗位价值测评  27-35
      3.4.4.1 海氏测评法  27-30
      3.4.4.2 使用海氏测评法进行岗位价值测评  30-35
    3.4.5 岗位等级划分  35-38
    3.4.6 薪酬结构  38-40
      3.4.6.1 不同职层员工的薪酬结构  38
      3.4.6.2 薪酬调整  38-40
第四章由Z公司薪酬体系设计引发的思考  40-43
  4.1 Z公司薪酬方案实施效果预测  40
  4.2 国有企业薪酬管理的典型问题  40-41
  4.3 国有企业薪酬改革对策  41-43
第五章结论与建议  43-44
参考文献  44-45
致谢  45-46
附录  46-47

Z公司基于岗位价值的薪酬体系设计

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