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中国石油长庆油田分公司科研人员激励机制研究

作　者: 魏世福
导　师: 徐瑞平
学　校: 西安理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 长庆油田分公司科研人员激励机制
分类号: F426.22
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
下　载: 477次
引　用: 2次
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内容摘要

在当今知识经济时代,公司成功的关键已经从有形资产逐渐转移至管理人类智慧(intellect)与系统的能力。也就是说,公司主管越来越需要具备特殊技能,以便有系统的管理公司的科研人员从而开发出有效的产品和服务,但是,尽管科研人员的重要性日益提高,但在许多国有企业,由于历史原因和平均主义的传统观念影响,对如何有效的激励科研人员以及发挥其潜能为实现公司的目标服务问题,并未引起企业的足够重视。本文运用组织行为学和人力资源管理学等有关理论和方法,通过对中国石油长庆油田分公司科研人员激励现状进行问卷调研,结合对所得数据的统计分析,发现长庆油田分公司在科研人员激励方面存在较多的问题,并针对这些问题,在严格绩效考评制度基础上,提出了以薪酬激励和职业生涯激励为主的激励机制模型。在该模型中,针对科研人员的特点,提出了科研人员的薪酬体系除了包括基本工资以外,应该注重对突出人员的特殊贡献奖励;另外由于科研项目的长期性,本文创造性地提出了累积贡献津贴的方法。本文另外一个创新点就是提出了科研人员职业生涯轨道,为科研人员的长期稳定发展创造了条件。同时,论文还提出了信息激励、情感激励等措施。最后,论文根据激励模型给出了激励机制实施的配套措施。通过本文的研究,希望给中国石油长庆油田分公司及类似公司的科研人员管理提供有益的帮助。

全文目录

1 导论  9-12
  1.1 研究背景  9-10
  1.2 研究意义  10
  1.3 研究内容及框架  10-12
2 理论综述  12-24
  2.1 激励理论综述  12-19
    2.1.1 人力资源理论  12-15
    2.1.2 激励理论的发展  15-16
    2.1.3 过程激励理论  16-18
    2.1.4 内容激励理论  18-19
  2.2 公司科研人员的特点  19-20
  2.3 科研人员激励机制研究的有关理论  20-24
3 长庆油田分公司科研人员激励现状及问题  24-43
  3.1 长庆油田分公司概况  24-26
  3.2 长庆油田分公司科研人员结构分析  26-28
  3.3 长庆油田分公司科研人员激励现状  28-39
  3.4 长庆油田分公司科研人员激励存在的问题  39-43
4 长庆油田科研人员激励机制设计  43-60
  4.1 激励机制设计目标及框架  43-45
  4.2 科研人员薪酬激励  45-49
    4.2.1 薪酬制度激励  45-47
    4.2.2 特殊贡献激励  47
    4.2.3 累积贡献津贴  47-49
  4.3 科研人员职业生涯激励  49-54
    4.3.1 职业生涯设计的目标及思路  49
    4.3.2 职业生涯轨道设计  49-50
    4.3.3 职业生涯轨道选择及滚动管理  50-53
    4.3.4 职业生涯开发管理  53-54
  4.4 科研人员信息激励  54-59
    4.4.1 科研人员培训激励  54-56
    4.4.2 科研人员知识共享激励  56-57
    4.4.3 科研人员情感激励  57-59
  4.5 科研人员负激励  59-60
5 激励机制实施的配套措施  60-69
  5.1 建立绩效考评与激励的组织管理体系  60-61
  5.2 拓展人力资源部门的职责与职能  61-62
  5.3 充分发挥各级管理者的作用  62-63
  5.4 营造积极向上的企业文化氛围  63-64
  5.5 实施科技人才培养工程  64-69
    5.5.1 定好培养目标  64-66
    5.5.2 选好培养开发途径  66-67
    5.5.3 做好培养规划  67-69
6 结论  69-70
致谢  70-71
参考文献  71-73
附录  73-76

中国石油长庆油田分公司科研人员激励机制研究

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