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私营企业员工激励方法研究

作　者: 曾斌荣
导　师: 冉兴国；秦在东；王金华
学　校: 华中师范大学
专　业: 思想政治教育
关键词: 私营企业员工激励积极性创造力
分类号: F276.5
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
下　载: 779次
引　用: 2次
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内容摘要

私营企业的发展关键在于管理,管理的主要问题是对人的管理,而对人的管理的核心就是对人的激励。激励就是调动人的积极性,培养创造力。激励既包括从正面激发、诱导个人或组织所期望的行为,也包括约束和惩罚不良行为。目前私营企业已经成为我国经济发展中的一支重要生力军,为社会发展起到重要作用。但私营企业也面临许多困境,其中一个突出问题就是管理的落后。要保持私营企业的发展活力,必须加强私营企业管理,特别是要提高员工的积极性,培养创造力。如何调动员工的积极性不仅关系到私营企业的发展以及社会经济的繁荣,而且直接关系到员工的自我发展。本文首先阐述了选题依据及其研究意义,概述了激励相关研究状况以及本文研究重点等。然后分析了我国私营企业员工激励存在的不足及其原因。最后探讨了私营企业员工激励方法的原则要求,并提出了私营企业员工激励方法:即在把个人目标与企业目标结合起来的基础上运用目标来激励员工;依据员工的正当需要来激励;加强私营企业的文化建设,用先进的企业文化来激励员工;运用榜样教育来激励员工;注重培训和教育员工,帮助员工设计和实施职业生涯激励;引导员工加强自我激励,培养创造力;建立、完善绩效考核和薪酬式的激励方法。

全文目录

中文摘要  4-5
Abstract  5-8
一、问题的提出  8-22
  (一) 本选题的依据及研究意义  8-13
  (二) 国内外相关研究现状概述  13-20
  (三) 本选题的研究思路及研究方法  20-22
二、我国私营企业员工激励中存在的问题及成因分析  22-27
  (一) 私营企业主与员工之间缺乏平等、民主的关系  23-24
  (二) 忽视员工的真正需要，个人目标与企业目标不明确，二者目标缺乏有效的整合  24-25
  (三) 私营企业对员工的培训和教育不够，忽视员工在企业中的长期发展  25
  (四) 私营企业文化建设不足  25-26
  (五) 企业没有真正发挥出员工绩效考核的激励作用  26-27
三、私营企业员工激励方法的原则要求  27-33
  (一) 正确把握激励主客体之间的关系  27-30
  (二) 外在激励与内在激励相接合  30
  (三) 正激励与负激励相结合  30-31
  (四) 个人目标与企业目标相结合  31
  (五) 物质激励与精神激励相结合  31-33
四、私营企业员工激励方法建议  33-51
  (一) 依据员工的正当需要来激励  33-35
  (二) 运用目标来激励员工  35-37
  (三) 加强私营企业的文化建设，用先进的企业文化来激励员工  37-39
  (四) 树立榜样，通过榜样来激励员工  39-42
  (五) 通过培训员工、设计和实施职业生涯来激励  42-44
  (六) 引导和帮助员工加强自我激励，培养创造力  44-47
  (七) 建立和完善绩效考核和薪酬式的激励方法(根据员工绩效实施奖惩)  47-51
全文小结  51-53
主要参考文献  53-56

私营企业员工激励方法研究

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