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《案例》：广州CJ集团公司——开展适度多元化，实现可持续发展

作　者: 余中华
导　师: 宋献中
学　校: 暨南大学
专　业: 工商管理（MBA）
关键词: 集团公司多元化战略发展
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2001年
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内容摘要

本案例介绍了广州市CJ集团有限公司（简称“CJ集团”）的发展历程、现阶段房地产开发、房地产垂直相关行业、连锁超市、高科技及其他等各业务单元的经营情况，以及开展适度多元化经营以实现可持续发展的战略规划。然后应用战略管理的理论与方法，对CJ集团的多元化战略进行了具体的分析，包括多元化经营意义及战略途径分析、行业吸引力及业务单元竞争力分析、战略匹配性（相关性）及资源匹配性分析、核心能力建立与作用领域分析等，并总结出笔者对CJ集团适度多元化经营的战略观点，且就这一多元化经营战略的实施提出了几点建议与措施。

全文目录

前言  8-3
中文摘要  3-4
英文摘要  4-8
案例正文  8-26
  引子  8
  公司简介  8-9
  公司发展历程  9-11
  现阶段经营情况  11
  房地产开发业  11-15
  房地产垂直相关行业  15-19
  连锁超市  19-21
  高科技部分  21-24
  其他  24
  战略选择  24-26
案例分析  26-59
  1．案例内容回顾与分析思路及方法  26
  1．1 案例内容回顾  26-28
  1．2 分析思路及方法  28-29
  2．为什么要开展多元化经营及多元化经营的战略途径  29
  2．1 为什么要开展多元化经营  29-30
  2．2 多元化经营战略途径  30-31
  3．行业吸引力分析及各业务单元竞争力分析  31
  3．1 行业吸引力分析  31
  3．1．1 各行业吸引力分析  31-36
  3．1．2 各行业吸引力评估  36-37
  3．2 业务单元竞争力分析  37
  3．2．1 各业务单元竞争力分析  37-41
  3．2．2 各业务单元竞争力评估  41
  3．3 使用九格矩阵图同时显示行业吸引力和业务单元竞争力  41-42
  4．战略匹配性（相关性）分析及企业内部资源匹配性分析  42
  4．1 战略匹配性（相关性）分析  42-43
  4．1．1 利用价值链分析各业务单元战略匹配关系（相关性）  43-45
  4．1．2 与公司长期战略方向匹配情况  45
  4．2 企业内部资源匹配分析  45-46
  4．2．1 考察财务资源方面的匹配关系  46-47
  4．2．2 考察竞争和管理资源的匹配关系  47-48
  5．企业核心能力分析  48-49
  5．1 CJ集团核心能力分析  49-50
  5．2 建立企业核心能力  50
  6．确定新的战略规划  50-52
  7．对战略实施的几点建议  52
  7．1 调理企业组织结构  52-54
  7．2 理顺主业与配套业务间的关系  54-55
  7．3 借助社会资本和外部资源  55-57
  7．4 创建学习型组织  57-59
附录  59-66
参考资料、文献  66-67
致谢  67

《案例》：广州CJ集团公司——开展适度多元化，实现可持续发展

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