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四川英祥实业集团有限公司的组织变革

作　者: 周祎
导　师: 何泽荣
学　校: 西南财经大学
专　业: MBA
关键词: 组织变革组织理论组织设计英祥集团
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2000年
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内容摘要

组织理论是现代管理科学体系的重要分支，它以企业组织为主要对象，研究企业组织运行的各种问题，包括组织运行的环境、组织结构、规模、技术、权力、沟通、文化等等。经过近一个世纪的发展，组织理论已日趋成熟，为深入而准确的洞察和分析组织及其变革提供了思维方式和理论框架。但长期以来，我国许多企业由于外部环境和内部条件的变化而进行组织变革时，缺乏现代系统的、权变的组织理论作指导，往往只在机构、人员的增减和分合上做文章，具有较大的随意性，阻碍了企业的进一步发展。本文运用现代管理理论，主要是组织理论，根据一家企业的组织运行现状，分析影响其组织变革的权变因素，在此基础上提出该企业组织变革的重点，最后探讨了该企业进行组织变革应该采取的策略，希望这些策略对我国企业进行组织变革起到一定的借鉴作用。为此，本文首先对所研究企业——四川英祥实业集团有限公司（以下简称英祥集团）的组织运行现状进行介绍，然后运用现代组织理论，结合英祥集团组织运行中存在的一些问题，详细分析影响英祥集团组织变革的因素，并根据分析得出的结论，提出英祥集团进行组织变革需要采取的几个重点措施。论文的最后部分探讨了英祥集团进行组织变革应该采取的策略。本文的第一章是英祥集团的情况介绍，包括英祥集团的概况和组织运行现状。在概况中介绍了集团的发展历史、规模和经营效益及主营业务，使读者对英祥集团有一个初步的认识。然后从八个方面介绍英祥集团组织运行的现状，即英祥集团的现行组织结构、管理职能划分、工作专门化和部门化、集权和分权状况、组织的沟通协调、管理工作的规范化和制度化、人力资源管理现状和组织文化，展示了英祥集团组织运行的全貌。第二章结合英祥集团组织运行中的问题，运用权变的组织理论详细分析了影响英祥集团组织变革的六个因素，具体包括英祥集团的外<WP=3>部环境状况分析、所处的生命周期分析、规模分析、战略分析、技术分析、人力资源状况分析，根据这些分析，得出了英祥集团进行组织变革的目标，即建立职能明确、层次清晰、权责对等、管理规范、适度分权的母子公司制。第三章提出了英祥集团进行组织变革重点采取的一些措施。为了实现组织变革的目标，英祥集团需要进行关键管理职能设计，把人力资源管理和市场营销管理作为关键的管理职能，在设计管理层次时选择高层结构，并合理配置决策权。同时，建立起有效的控制系统，贯彻适度分权的原则。另外，英祥集团还需要建立完善的管理体系规范，并在组织运行中加以贯彻。最后，创建学习型组织也是英祥集团进行组织变革可以采取的重要方式。论文的最后一章是英祥集团组织结构变革的策略。英祥集团在进行组织变革是要树立积极慎重的指导思想，并采取综合治理的方针，实行有计划的组织变革方式，在此过程中要努力排除组织变革的阻力。其他企业在进行组织变革时也需要采取这些措施。由于论文写作时间太短，作者水平有限，论文中提出的见解不一定完善，希望有关专家提出批评和建议。

全文目录

前言  9-11
第一章四川英祥实业集团有限公司情况介绍  11-21
  第一节英祥集团概况  11-13
    一、公司的发展历史  11
    二、公司的规模和经营效益概况  11-12
    三、主营业务  12-13
  第二节英祥集团组织运行现状  13-21
    一、英祥集团的现行组织结构  13-15
    二、英祥集团的管理职能划分  15-16
    三、英祥集团的工作专门化和部门化  16
    四、英祥集团的集权和分权状况  16-17
    五、英祥集团的沟通协调  17-18
    六、英祥集团管理工作的规范化和制度化  18
    七、英祥集团的人力资源管理状况  18-19
    八、英祥集团的组织文化  19-21
第二章影响英祥集团组织变革的因素  21-38
  第一节英祥集团的环境  21-24
    一、英祥集团外部环境状况  21-23
    二、英祥集团外部环境的不确定性分析  23-24
  第二节英祥集团所处的生命周期  24-26
    一、企业生命周期理论  24
    二、英祥集团生命周期分析  24-26
  第三节英祥集团的规模  26-28
    一、规模对英祥集团组织变革的影响  26-28
    二、英祥集团各项结构要素间的关系  28
  第四节英祥集团的战略  28-31
    一、战略对英祥集团组织变革的影响  29-30
    二、英祥集团战略规划方面的问题  30-31
  第五节英祥集团的技术  31-33
    一、企业级技术对英祥集团组织变革的影响  32
    二、部门级技术对英祥集团组织变革的影响  32-33
    三、信息技术对英祥集团组织变革的影响  33
  第六节英祥集团的人力资源状况  33-38
    一、英祥集团的人力资源状况  34-35
    二、人力资源对英祥集团组织变革的影响  35-38
第三章英祥集团组织变革的重点  38-54
  第一节关键管理职能设计  38-42
    一、人力资源管理职能  38-40
    二、市场营销管理职能  40-42
  第二节管理层次设计  42-44
    一、高层结构的选择  42-43
    二、决策权配置  43-44
  第三节集权和分权设计  44-47
    一、英祥集团集权和分权的原则  45-46
    二、控制系统的建立  46-47
  第四节管理规范的建立和贯彻  47-50
    一、英祥集团建立管理规范应遵循的原则  48-49
    二、英祥集团建立管理规范的程序和内容  49-50
    三、英祥集团管理规范的贯彻  50
  第五节创建学习型组织  50-54
    一、提高组织的学习能力  51
    二、发挥组织领导人的作用  51-52
    三、向员工授权  52
    四、营造强势的企业文化  52-53
    五、员工共享信息  53-54
第四章英祥集团组织变革的策略  54-58
  一、树立积极慎重的指导思想  54-55
  二、采取综合治理的方针  55-56
  三、实行有计划的组织变革方式  56-57
  四、排除组织结构变革的阻力  57-58
参考书目  58-59
后记  59

四川英祥实业集团有限公司的组织变革

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