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《案例》：青出于蓝胜于蓝——岭澳核电站项目管理

作　者: 伍麟
导　师: 王国庆
学　校: 暨南大学
专　业: 工商管理（MBA）
关键词: 项目管理质量进度投资
分类号: F426.23
类　型: 硕士论文
年　份: 2000年
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内容摘要

本案例的编写分为正文和案例分析两大部分，正文部分简单介绍了岭澳核电站的概况、前期准备过程以及建设过程，介绍了核电站的程序化管理体制，结合具体的典型事例，描述核电站项目管理在质量控制、进度控制以及投资控制方面的管理理念和方法手段，也隐含了核电站项目管理的优点和缺点。案例分析部分结合当前国内、国际项目管理的理念和方法分析核电站的项目管理，从项目的可行性研究开始，重点围绕项目管理三大控制（质量、进度、投资）进行深入分析，柔合了信息管理和合同管理的内容，提炼核电站项目管理的优点，研究核电站项目管理中的不足，并提出改进的思路和方法。

全文目录

前言  2-3
中文摘要  3-4
英文摘要  4-9
案例正文  9-23
  前期准备工作  9-11
  岭澳核电站工程概况  11-12
  公司机构体制  12-15
  业主招标制及承包商  15-16
  质量  16-19
  进度  19-22
  投资  22-23
案例分析  23-47
  1．项目的可行性研究及报批  23-25
    1．1．项目的可行性研究  23-24
    1．2．项目报批及建设程序  24-25
  2．项目管理的组织模式  25-28
    2．1．组织设计  25-26
    2．2．岭澳核电项目的组织设计  26
      2．2．1．岭澳核电项目设计的优点  26
      2．2．2．岭澳核电项目设计的缺点  26
    2．3 程序化管理  26-28
      2．3．1 岭澳工程程序化管理的作用及其意义  27
      2．3．2 程序化管理在实施中的问题  27-28
  3．进度控制  28-36
    3．1．岭澳项目计划管理  28-29
      3．1．1 计划体制  28-29
      3．1．2 计划管理的方法  29
    3．2 进度控制的内容  29-32
      3．2．1 进度控制的机制  30
      3．2．2．影响进度控制的因素  30
      3．2．3 进度控制的方法、措施  30-31
      3．2．4 进度控制实施中的监测与调整  31-32
    3．3 进度控制的改进  32-36
      3．3．1．计划的优化  32-33
      3．3．2．网络计划（CPM/PERT）在核电站管理上的应用方法简介  33-34
      3．3．3．系统网络计划法  34-36
  4．质量控制  36-41
    4．1．岭澳公司的质量文化  36
    4．2 质量保证体系  36-39
      4．2．1．岭澳公司的质保金字塔  36-37
      4．2．2 承包商的质保系统  37
      4．2．3 国家核安全局和上级主管部门对质保体系的检查和监督  37-39
    4．3 质量措施  39-41
    4．4 质量与成本  41
  5 投资控制  41-47
    5．1．项目投资控制的概念及原理  41-42
    5．2．工程项目设计阶段的投资控制  42-44
      5．2．1 运用价值工程原理进行设计阶段的投资控制  42
      5．2．2．限额设计及其在投资控制中的作用  42-43
      5．2．3．核电站项目管理设计阶段的投资控制  43-44
    5．3 招投标阶段的投资控制  44-45
      5．3．1．招投标阶段投资控制的意义  44
      5．3．2．用招投标方式为投资控制打好良好基础  44-45
      5．3．3．岭澳核电站项目管理招投标工作的经验教训  45
    5．4 项目施工阶段的投资控制  45-47
      5．4．1．施工阶段投资控制的措施  45-46
      5．4．2．岭澳核电站项目管理施工阶段投资控制的经验教训  46-47
附录一  47-48
附录二  48-49
附录三  49-50
附录四  50-51
参考文献  51-52
致谢词  52

《案例》：青出于蓝胜于蓝——岭澳核电站项目管理

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