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《案例》：HW摩擦材料（广州）有限公司——外资公司的供应链管理

作　者: 黄叙波
导　师: 左小德
学　校: 暨南大学
专　业: 工商管理（MBA）
关键词: 外资企业 供应链 物流管理 库存控制
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2000年
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内容摘要


广州HW公司是一个外商独资企业。案例部分全面介绍了广州HW公司供应链的特点与面临的问题，重点介绍了产品、直接原材料、供应商、运输、清关国产化等。由于总供应成本占销售额的最大部分，如何合理降低总供应成本便成为供应链管理的焦点。 案例分析部分首先分析总供应成本的构成并剔除次要因素，同时对产品与物料进行分类，找出问题的重点。在此基础上重点研究了两个问题，即考虑在途库存成本的运输模型以及需求与前导时间不确定的存储模型。最后综合讨论如何实现最低的总供应成本并对供应链管理提出一些策略性意见。

全文目录


前言  2-3
中文摘要  3-4
英文摘要  4-9
第一部分 案例  9-25
  HW集团与HW摩擦材料（广州）有限公司简介  9-12
  摩擦材料行业简介  12-13
  供应链管理的范围与目标  13-15
  广州HW公司供应链的特点  15-23
  问题的提出  23-25
第二部分 案例分析  25-55
  1． 供应成本的构成  25-26
  2． 产品与物料的分类  26-30
  3． 缺货损失的成本  30-34
  4． 在途库存的成本  34-35
  5． 运输模型的建立与优化  35-44
    5．1 进口运输  36-42
    5．2 出口运输  42-44
  6． 存储成本与订单成本的确定  44-45
  7． 总供应成本的优化与控制  45-51
    7．1 产品库存量的控制  45-47
    7．2 物料库存量的控制  47-51
  8． 关于总供应成本的进一步讨论  51-53
  9． 关于供应链管理的其它问题和若干建议  53-55
附录A  55-57
附录B  57-61
参考资料  61-62
致谢词  62

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