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胜利油田人力资源管理研究

作　者: 苏永强
导　师: 张在旭；王民先
学　校: 中国石油大学
专　业: 工业工程
关键词: 人力资源管理 劳动合同制度 内部分配 考核评价 员工培训
分类号: F426.22
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
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内容摘要


由传统劳动人事管理向现代人力资源管理转变，虽然已经成为胜利油田各级领导和广大业务工作者的共识，但在具体推进过程中进展缓慢。本文通过对胜利油田人力资源现状及其传统劳动人事管理的剖析，综合运用现代人力资源管理理论，借鉴国内外成功企业的先进经验，提出胜利油田人力资源管理的对策，用以指导企业人力资源管理工作，提升企业核心竞争力，促进企业持续稳定发展。本文从胜利油田的实际情况出发，收集了大量企业人力资源状况的调查资料和数据，并进行了系统的分析和归纳，在研究了胜利油田传统劳动工资管理演变过程的基础上，提出了胜利油田传统劳动工资管理存在的劳动合同制度不能全面落实、用工总量大、人员结构性富余和缺员并存、内部分配关系尚未调整到位、考核评价体系和退出机制不完善、员工培训与使用脱节等六个方面的问题，比较与国内优秀企业存在的差距。最后，文章就胜利油田的人力资源管理提出了应对策略，建立胜利油田人力资源管理体系应确立适应现代企业要求的人力资源管理理念；建立适应现代企业要求的劳动用工管理体制和用人机制；建立与现代企业制度相适应的收入分配制度；完善考核体系，将绩效考核落到实处；建立适应现代企业要求的员工培训制度；发挥企业文化对人力资源管理的导向作用。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-9
第1章 绪论  9-14
  1.1 研究背景及意义  9-10
  1.2 国内外研究现状  10-12
    1.2.1 人力资源管理的研究现状  10
    1.2.2 人力资源管理发展的新趋势  10-12
  1.3 主要研究内容  12-14
第2章 人力资源管理的理论综述  14-20
  2.1 人力资源管理的含义和功能  14-15
    2.1.1 人力资源的含义及基本特征  14
    2.1.2 人力资源管理的含义及基本功能  14-15
  2.2 人力资源管理理论的发展历程  15-16
  2.3 人力资源管理的主要内容  16-18
  2.4 人力资源管理与传统人事管理的区别  18-20
    2.4.1 管理活动上的区别  18-19
    2.4.2 管理职能部门的内容及地位上的区别  19-20
第3章 胜利油田人力资源基本现状及问题分析  20-35
  3.1 企业背景  20-21
    3.1.1 胜利油田简介  20
    3.1.2 胜利油田劳动人事管理的演变过程  20-21
  3.2 胜利油田人力资源现状  21-26
    3.2.1 用工结构情况  21-24
    3.2.2 内部分配有关情况  24-26
    3.2.3 用工总量范围以外的其他用工情况  26
  3.3 胜利油田传统劳动人事管理模式存在的主要矛盾和问题  26-33
    3.3.1 旧制度的惯性使劳动合同制度不能全面落实  26-27
    3.3.2 用工总量大  27-28
    3.3.3 人员结构性富余和缺员并存  28-29
    3.3.4 内部分配关系尚未调整到位  29-31
    3.3.5 考核评价体系和退出机制不完善  31-32
    3.3.6 员工培训与使用脱节  32-33
  3.4 胜利油田人力资源管理与国内同类型企业的差距分析  33-35
第4章 胜利油田人力资源管理的对策研究  35-49
  4.1 确立适应现代企业要求的人力资源管理理念  35-37
  4.2 建立适应现代企业要求的劳动用工管理体制和用人机制  37-41
    4.2.1 建立新型的劳动用工管理体制  37
    4.2.2 建立总量控制机制  37-38
    4.2.3 建立优化配置机制  38-39
    4.2.4 建立竞争上岗机制  39-40
    4.2.5 建立健全退出机制  40-41
  4.3 建立与现代企业制度相适应的收入分配制度  41-43
    4.3.1 现代企业收入分配制度的内涵  41-42
    4.3.2 现代企业收入分配制度的基本特征  42
    4.3.3 进一步深化分配制度改革  42-43
  4.4 完善绩效考核体系  43-44
    4.4.1 明确绩效考核目的  43
    4.4.2 制定出切实可行的考核标准  43-44
    4.4.3 评价结果要与使用及分配和岗位调整相联系  44
  4.5 建立适应现代企业要求的员工培训制度  44-46
    4.5.1 理顺培训体制建立和实行有效的激励约束机制  44-45
    4.5.2 引入市场机制加强对培训工作的管理  45
    4.5.3 加强培训工作组织运行  45-46
  4.6 发挥企业文化对人力资源管理的导向作用  46-49
    4.6.1 企业文化对人力资源管理的导向作用  46
    4.6.2 油田以企业文化为导向的人力资源管理可采用的具体形式  46-49
第5章 结论  49-50
参考文献  50-53
攻读硕士学位期间取得的学术成果  53-54
致谢  54

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