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工程施工企业多项目管理中资源优化配置方法研究

作　者: 苏振龙
导　师: 介俊
学　校: 昆明理工大学
专　业: 技术经济及管理
关键词: 多项目管理资源优化配置流程导向型组织关键链
分类号: F284
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

目前,各行业企业的发展都面临着激烈的市场竞争及多个项目同时运作的情况。因此,随着企业日益趋于管理项目化,作为项目管理的新发展阶段的多项目管理正在成为项目管理研究和实践的新方向和热点。而在工程建筑领域,不论是业主方还是施工方、设计方以及监理方,各企业在发展过程中,同时实施多个项目已经成为常态。在这种多项目管理状态下,企业将面临资金、设备、人力等资源、材料以及技术等各种生产要素的合理配置问题。多项目环境下企业内部项目部间的资源配置已成为制约企业发展和项目实施成败核心问题。论文的第一部分对多项目管理发展及研究文献进行了回顾,同时系统的阐述了多项目管理的特点以及理论结构体系,并提出了本人对多项目管理的理解。论文的第二部分较为详细的分析了施工企业传统组织结构在多项目环境下针对的资源配置需求所存在的不合理之处,在阐述流程导向型组织优点的基础上,提出了满足多项目资源优化配置的流程导向型组织结构模型作为多项目环境下企业资源配置的组织措施。论文的第三部分针对资源受限条件下的多项目资源配置问题,在比较分析目前常用几种资源配置方法优缺点的基础上,提出应用关键链方法作为工程施工企业多在项目环境下的资源配置方法。论文的第四部分则是在理论研究的基础上,通过实例应用研究来说明本文提出的流程导向型组织结构有助于提高工程施工企业资源在多项目间的进行优化配置。并通过对关键链多项目管理方法与传统的关键路径方法实际应用结果对比说明了本文方法的实用性与有效性。因此,认为关键链多项目管理方法是一种非常适用于工程施工企业多项目资源配置的方法。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-9
第一章绪论  9-15
  1.1 选题背景及研究意义  9-10
    1.1.1 选题的背景  9
    1.1.2 研究的意义  9-10
  1.2 国内外研究现状及发展趋势  10-13
    1.2.1 对多项目管理的定义的研究  10-11
    1.2.2 多项目管理资源配置方法研究  11-13
  1.3 本论文研究的主要内容和成果  13-14
    1.3.1 本论文研究的主要内容  13-14
    1.3.2 本论文研究的成果  14
  1.4 本章小结  14-15
第二章企业多项目管理  15-23
  2.1 多项目管理概述  15-16
    2.1.1 多项目管理的内涵和外延  15-16
    2.1.2 多项目管理与项目管理联系与区别  16
  2.2 企业多项目管理的理论结构体系  16-20
    2.2.1 企业多项目管理的定义及特点  16-17
    2.2.2 多项目管理的目标  17-19
    2.2.3 多项目管理的组织形式  19-20
  2.3 企业多项目管理的发展趋势  20-21
  2.4 多项目管理的重点和关键问题  21-22
    2.4.1 多项目间的协调与沟通  21
    2.4.2 企业的组织适应性问题  21-22
    2.4.3 多项目资源配置问题  22
  2.5 本章小结  22-23
第三章适用于多项目资源优化配置的组织结构研究  23-37
  3.1 项目管理组织结构对资源优化配置的意义  23
  3.2 施工企业常用项目管理组织结构及其对多项目管理资源优化配置的影响分析  23-28
    3.2.1 项目式组织结构  23-25
    3.2.2. 职能式组织结构  25-26
    3.2.3 矩阵式组织结构  26-28
  3.3 多项目环境下适应资源优化配置需求的组织结构模式研究  28-36
    3.3.1 多项目环境下资源进行优化配置对组织结构的要求  28-29
    3.3.2 企业多项目管理的新型组织结构——流程导向型组织结构模式  29-36
  3.4 本章小结  36-37
第四章多项目环境下基于关键链的资源优化配置方法研究  37-57
  4.1 企业多项目管理中资源配置的重要性  37-38
  4.2 工程施工企业多项目管理中资源配置的特点  38-39
  4.3 现有多项目管理资源优化配置方法及优缺点分析  39-42
    4.3.1 网络计划技术  39-40
    4.3.2 数学规划方法  40-42
  4.4 基于关键链方法的多项目资源配置优化方法研究  42-55
    4.4.1 制约因素理论与关键链方法  42-44
    4.4.2 关键链方法在多项目环境下的应用研究  44-55
  4.5 本章小结  55-57
第五章实例应用研究  57-70
  5.1 实例背景简介  57-60
    5.1.1 实例现有组织结构和资源配置方式简介  57-58
    5.1.2 现行资源配置模式存在的问题  58-60
  5.2 基于流程导向型的组织结构优化调整  60-62
  5.3 基于关键链方法的多项目资源优化配置方法应用  62-68
    5.3.1 项目原始数据  62-63
    5.3.2 确定冲突资源  63-64
    5.3.3 多项目的关键链计划  64-66
    5.3.4 关键连方法(CCM)与传统网络计划技术(CPM)的比较  66-68
    5.3.5 监控项目实施,完成企业多项目资源配置计划  68
  5.4 本章小结  68-70
第六章结论及展望  70-72
  6.1 全文的工作总结  70-71
  6.2 不足之处和待续研究建议  71-72
致谢  72-73
参考文献  73-75
附录:攻读硕士学位期间发表学术论文情况  75

工程施工企业多项目管理中资源优化配置方法研究

内容摘要

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