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亚光耐普罗进料检验与供应商质量管理改进研究

作　者: 王祺
导　师: 何桢；曾小平
学　校: 天津大学
专　业: 工业工程
关键词: 手机行业供应商管理质量管理进料质量检验
分类号: F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
下　载: 101次
引　用: 2次
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内容摘要

随着全球经济一体化的迅猛发展,在供应链管理的环境下,供应商和企业的关系已经不再是单纯的买卖关系,供应商作为企业的一种宝贵资源,越来越得到企业的重视,企业间的竞争已经延伸到对优秀供应商的竞争。企业要确保产品的品质,必须加强对供应商的品质管理。本文基于进料质量检验和供应商质量管理的相关理论,通过系统分析方法,对亚光耐普罗进行了旨在提高进料质量检验能力和供应商质量管理能力的改进研究。本文首先简单介绍了进料质量检验和供应商质量管理的相关理论,并在供应链的环境下结合企业具体情况进行分析,然后以亚光耐普罗精密注塑公司为例,针对企业在供应商质量管理工作中存在的问题,详细阐述了针对进料质量检验和供应商质量管理进行的持续改善活动,通过完善企业质量体系文件、规范项目各个阶段的质量管控以及加强对强势供应商的质量管理等改善措施,实现了供应商进料质量的改善和企业供应商质量管理能力的提高,对该公司及同类型企业在今后实施供应商质量管理活动提供借鉴,同时对供应商质量管理在国内企业的具体应用具有一定的指导意义。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章前言  7-10
  1.1 问题的提出  7-8
  1.2 主要研究内容  8
  1.3 研究方法及技术路线  8-10
第二章进料检验及供应商质量管理基本理论简介  10-34
  2.1 进料质量检验的基本理论  10-22
    2.1.1 进料质量检验的意义  10-12
    2.1.2 进料质量检验的流程和要素  12-13
    2.1.3 进料检验方案的经济性评价  13-15
    2.1.4 抽样检验方案及 AQL  15-18
    2.1.5 材料评审委员会及特采程序  18-21
    2.1.6 不合格品的判定和处理  21-22
  2.2 供应商质量管理的基本理论  22-34
    2.2.1 供应商的开发和选择  22-26
    2.2.2 供应商质量体系审核  26-29
    2.2.3 供应商的业绩评定与动态管理  29-31
    2.2.4 改进供应商的产品和服务的策略  31-34
第三章亚光耐普罗供应商质量管理现状及存在问题分析  34-39
  3.1 亚光耐普罗公司简介  34
  3.2 供应商质量管理现状及存在问题  34-39
    3.2.1 进料质量检验的控制能力不足  34-35
    3.2.2 项目运行中缺乏供应商质量控制体系  35-37
    3.2.3 对于强势供应商缺乏有效的管理手段  37-39
第四章亚光耐普罗供应商质量管理改进研究  39-68
  4.1 完善供应商质量管理体系，强化进料检验  39-47
    4.1.1 修改并完善进料检验相关控制程序  39-40
    4.1.2 完善材料评审委员会机制  40-43
    4.1.3 提高对供应商的管控能力  43-47
  4.2 在项目运作的各个阶段强化对供应商的质量管理  47-55
    4.2.1 在设计开发阶段主动进行供应商质量管理  47-48
    4.2.2 试生产阶段规范供应商质量管理  48-51
    4.2.3 批量生产阶段强化供应商质量管理  51-55
  4.3 不合格品的判定分析和处置程序化  55-61
    4.3.1 一致的质量标准和抽样方案  55-56
    4.3.2 不合格品的发现和标识  56-57
    4.3.3 不合格品的质量责任  57-58
    4.3.4 不合格品的处置  58-60
    4.3.5 纠正措施  60-61
  4.4 加强对强势供应商的质量管理  61-65
    4.4.1 强势供应商的定义及其特点  61-62
    4.4.2 不得不选择强势供应商的原因  62-63
    4.4.3 如何加强对强势供应商的质量管理  63-65
  4.5 改进结果评价  65-68
参考文献  68-70
致谢  70

亚光耐普罗进料检验与供应商质量管理改进研究

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