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“北美佳苑”小区房地产项目管理研究

作　者: 吕国品
导　师: 杜纲；宫晓玲
学　校: 天津大学
专　业: 项目管理
关键词: 房地产房地产项目管理进度质量成本
分类号: F293.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
下　载: 817次
引　用: 3次
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内容摘要

房地产在我国还是一个新兴的产业,它有着广阔的发展前景,在我国经济中具有主导地位。而房地产项目管理对于房地产开发企业来说更是至关重要的,开发商前期的精心策划、市场调研、可行性研究论证、经济分析评价,以及后期的营销策划最终都必须通过由项目管理全过程制造出的最终产品来实现。本文利用现代房地产项目管理理论,并结合自身从事房地产项目管理的实践经验和体会,从房地产项目前期可行性研究、进度管理、质量管理以及成本控制等方面对房地产项目管理进行了论述,指出了目前国内房地产项目管理中存在的普遍问题,并以静水园房地产公司开发的“北美佳苑”项目为实例分析,阐述了如何将现代的房地产项目管理理论应用到实际房地产项目当中。本文共分为六章。第一章阐述了国内外项目管理现状与发展趋势,给出了项目、房地产项目、项目管理和房地产项目管理的定义,明确了本文的研究对象是房地产项目管理,研究意义是如何把先进的房地产项目管理方法应用于本论文的研究对象――“北美佳苑”小区项目中;第二章是本文的重点章节,文中在引用了大量的第一手数据资料的同时,参考国内外有关项目管理的最新资料,以“北美佳苑”二期项目为实例分析,从项目必要性分析、项目实施可行性分析及技术经济评价三方面对该项目进行了详尽的前期可行性研究,证明该项目技术方案可行,经济合理;第三章阐述了房地产项目进度管理的概念及主要任务,对影响进度的因素进行了分析,并以“北美佳苑”一期项目为实例分析,提出进度管理的先进方法;第四章从前期准备阶段、设计阶段、施工阶段三方面着手,阐述了房地产项目质量管理的实际运用过程;第五章重点讨论在房地产项目管理中应采取全方位、全过程的成本控制,在分析可能导致成本超支的原因基础上,从“北美佳苑”一期项目策划、设计、招投标、材料采购、现场施工管理等方面讨论了成本控制的具体做法。第六章讨论房地产项目的后评价,指出了房地产项目后评价的程序以及后评价的意义与作用。

全文目录

中文摘要  2-3
ABSTRACT  3-9
第一章绪论  9-20
  1.1 国内外项目管理现状与发展趋势  9-10
    1.1.1 项目管理发展历史与阶段划分  9-10
    1.1.2 项目管理发展前景  10
  1.2 房地产项目管理理论综述  10-14
    1.2.1 项目  10-11
    1.2.2 房地产项目  11-12
    1.2.3 项目管理  12-13
    1.2.4 房地产项目管理  13-14
  1.3 本文的研究意义与主要工作  14-20
    1.3.1 本文的研究背景和意义  14-18
    1.3.2 本文的研究思路与主要工作  18-20
第二章 “北美佳苑”小区房地产开发项目可行性研究  20-49
  2.1 房地产开发项目可行性研究概述  20-23
    2.1.1 可行性研究定义  20
    2.1.2 可行性研究的依据  20
    2.1.3 房地产开发项目可行性研究定义  20-21
    2.1.4 房地产开发项目可行性研究的重要性  21-22
    2.1.5 房地产项目可行性研究的主要内容  22-23
  2.2 “北美佳苑”二期项目可行性研究实例分析  23-49
    2.2.1 “北美佳苑”二期项目必要性分析  23-27
      2.2.1.1 项目背景  23-25
      2.2.1.2 项目的提出  25-26
      2.2.1.3 项目实施的必要性  26-27
    2.2.2 “北美佳苑”二期项目实施可行性分析  27-31
      2.2.2.1 开发对象界定与基本情况  27-28
      2.2.2.2 项目投资环境与市场研究分析  28-30
      2.2.2.3 市政工程  30
      2.2.2.4 项目实施办法与进度安排  30-31
    2.2.3 “北美佳苑”二期项目技术经济评价  31-49
      2.2.3.1 环境及交通影响评价  31-37
      2.2.3.2 投资估算与资金筹措  37-43
      2.2.3.3 经济评价  43-46
      2.2.3.4 风险分析  46-48
      2.2.3.5 结论  48-49
第三章 “北美佳苑”小区房地产项目的进度管理  49-60
  3.1 进度控制的概念  49
  3.2 进度控制的主要任务  49-50
  3.3 影响进度的因素分析  50
  3.4 进度控制的措施  50-52
    3.4.1 组织措施  51
    3.4.2 技术措施  51
    3.4.3 经济措施  51
    3.4.4 合同措施  51-52
  3.5 “北美佳苑”一期项目进度管理方法  52-55
    3.5.1 “北美佳苑”一期项目进度管理存在问题  52
    3.5.2 “北美佳苑”一期项目进度控制改进方法  52-55
  3.6 “北美佳苑”一期项目进度控制过程  55
  3.7 “北美佳苑”一期项目进度动态监测  55-56
    3.7.1 日常观测  56
    3.7.2 定期观测  56
  3.8 “北美佳苑”一期项目进度比较分析  56-57
  3.9 “北美佳苑”一期项目进度更新  57-60
    3.9.1 分析进度偏差的影响  57
    3.9.2 “北美佳苑”一期项目进度计划的调整  57-60
第四章 “北美佳苑”小区房地产项目的质量管理  60-69
  4.1 “北美佳苑”一期项目质量管理规划  60-61
  4.2 “北美佳苑”一期项目质量因素的控制  61-62
  4.3 “北美佳苑”一期项目质量控制方法  62-63
  4.4 “北美佳苑”项目前期阶段的质量控制  63
  4.5 “北美佳苑”一期项目设计阶段的质量控制  63-65
    4.5.1 方案设计阶段  63-64
    4.5.2 施工图设计阶段  64-65
  4.6 “北美佳苑”一期项目施工阶段的质量控制  65-69
    4.6.1 “北美佳苑”一期项目施工前准备阶段质量管理  65-66
    4.6.2 “北美佳苑”一期项目施工现场质量管理  66-69
第五章 “北美佳苑”小区房地产项目的成本控制  69-81
  5.1 房地产项目成本控制概述  69
    5.1.1 房地产项目成本的构成  69
    5.1.2 房地产项目成本控制的含义  69
  5.2 房地产项目成本控制特点  69-70
    5.2.1 成本控制的综合性  69
    5.2.2 成本控制的全面性  69-70
    5.2.3 成本控制的微观性  70
  5.3 成本控制的内容  70-71
    5.3.1 项目策划阶段的成本控制  70
    5.3.2 项目设计阶段的成本控制  70
    5.3.3 项目施工阶段的成本控制  70-71
  5.4 成本控制的实际操作  71-74
    5.4.1 “北美佳苑”一期项目决策阶段的成本控制  71-72
    5.4.2 “北美佳苑”一期项目设计阶段的成本控制  72-73
    5.4.3 “北美佳苑”一期项目工程招标和施工阶段的成本控制  73-74
    5.4.4 建设工程决算审计阶段的成本控制  74
  5.5 房地产项目多目标协同的协调度模型研究  74-81
    5.5.1 系统的协调度模型  75-76
    5.5.2 房地产项目工期、费用、质量和资源多目标协同的协调度模型  76-81
第六章 “北美佳苑”小区房地产项目的后评价  81-91
  6.1 房地产项目后评价概述  81-82
    6.1.1 房地产项目后评价定义  81
    6.1.2 房地产项目后评价的意义与作用  81-82
  6.2 “北美佳苑”项目应采用的后评价程序  82-83
    6.2.1 制订计划阶段  82
    6.2.2 收集资料阶段  82
    6.2.3 评价阶段  82-83
    6.2.4 总结阶段  83
  6.3 “北美佳苑”一期项目后评价的技术经济指标  83-85
    6.3.1 工期指标  83
    6.3.2 质量指标  83-84
    6.3.3 经济效益指标  84
    6.3.4 社会效益指标  84
    6.3.5 施工技术指标  84-85
  6.4 “北美佳苑”一期项目各阶段后评价  85-91
    6.4.1 项目前期决策的后评价  85-87
    6.4.2 项目准备阶段的后评价  87-88
    6.4.3 项目实施阶段的后评价  88-91
结束语  91-92
参考文献  92-94
致谢  94

“北美佳苑”小区房地产项目管理研究

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