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LY热电公司电力工程项目PM管理模式及应用研究

作　者: 常峰
导　师: 沈金生；徐林
学　校: 中国海洋大学
专　业: 项目管理
关键词: 项目管理电力工程建设 PM 全过程管理
分类号: F426.61
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

电力建设在国民经济中的地位和作用日益增强,它促进了国民经济的繁荣和发展、推动了经济体制改革、加快了经济的市场化和国际化的进程。电力建设的生产特征决定了必须采取项目管理,现代项目管理已开始工程建设领域得到广泛的应用,包括电力工程建设领域。在我国,随着市场经济体制的逐步完善和电力体制改革的不断深入,自80年代开始重视项目管理在电力工程建设方面的应用,电力工程项目管理模式也应与时俱进,实现不断摸索和创新。本文以热电电力建设工程为例,对我国现行电力工程项目管理模式进行了分析,找出存在的不足和问题,同时与国外先进的经验和发展趋势进行对比,通过吸收借鉴,探讨适用于我国电力工程项目管理模式。最后对PM模式的实施应用通过案例进行实证,通过先进的PM模式全过程管理实现组织结构的重新构建以及项目管理技术的全面应用,降低工程建设成本、优化资源配置、节省工期、保证质量,创造良好的经济效益和社会效益。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
1 引言  9-15
  1.1 选题背景及意义  9-10
  1.2 国内外项目管理综述  10-13
    1.2.1 我国现行的项目管理模式  10-11
    1.2.2 国外现行项目管理模式  11-13
    1.2.3 国外先进管理模式形成与我国现有模式的对比  13
  1.3 主要内容与方法  13-14
    1.3.1 本文主要研究内容  13-14
    1.3.2 本文采取的主要研究方法  14
  1.4 可能创新之处  14-15
2 工程项目管理模式理论概述  15-22
  2.1 工程项目管理内涵  15-16
    2.1.1 工程项目管理概述  15
    2.1.2 工程项目管理的任务  15-16
  2.2 工程项目管理模式  16-19
    2.2.1 目前国外通用的工程项目管理模式  16-18
    2.2.2 工程项目管理模式的比较  18-19
  2.3 工程项目PM管理模式  19-22
    2.3.1 PM模式的基本含义  19
    2.3.2 PM模式的管理内容简述  19-20
    2.3.3 工程管理PM模式推广的必要性  20-22
3 电力工程项目管理PM模式  22-30
  3.1 电力工程项目内涵  22-23
    3.1.1 电力工程项目的含义  22
    3.1.2 电力工程项目的特点  22-23
  3.2 现行"建管一体"模式分析及改进设想  23-26
    3.2.1 我国目前采用的"建管一体"管理方式概述  23
    3.2.2 "建管一体"管理模式的弊端  23-24
    3.2.3 对我国电力工程项目管理模式的改进设想  24-26
  3.3 我国电力工程建设PM模式的应用  26-30
    3.3.1 PM模式目前在我国的发展现状  26-27
    3.3.2 电力工程项目PM模式的建立  27-28
    3.3.3 PM管理模式实施  28-30
4 电力工程项目管理PM模式的实证研究——LY热电公司2*1000MW发电机组工程  30-58
  4.1 案例工程概况  30-31
  4.2 项目建设要求  31-34
  4.3 项目管理组织  34-37
  4.4 PM模式在该项目中的实施  37-58
    4.4.1 充分的前期研究准备  38-39
    4.4.2 实行科学的设计管理  39-41
    4.4.3 招标管理规范化  41-42
    4.4.4 实行有效的技术管理  42-44
    4.4.5 严格把控工程质量  44-47
    4.4.6 进度管理合理  47-48
    4.4.7 造价管理可控  48-50
    4.4.8 施工组织管理有力  50-53
    4.4.9 完善后评估管理  53-58
5 结束语  58-59
参考文献  59-61
个人简历  61
发表的学术论文  61

LY热电公司电力工程项目PM管理模式及应用研究

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