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K集团天津公司采购管理优化研究

作　者: 刘安辉
导　师: 罗宜美
学　校: 天津大学
专　业: 物流工程
关键词: 采购管理采购项目团队信息不对称供应商管理
分类号: F426.72
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

近年来,随着我国汽车工业的迅猛发展,作为汽车工业的一个重要的关联产业,轮胎工业的发展也日渐加快,轮胎企业更加关注市场,更加注意创新,同时企业间竞争也日趋激烈。近几年,轮胎原材料市场发生了深刻的变化,采购活动更趋于复杂、多变,轮胎企业对采购活动的要求也越来越高,采购管理在如今的市场环境中已经起到越来越重要的作用,K集团天津公司一直沿用的传统采购模式面临着市场环境的巨大挑战,迫切需要进行创新和变革。本文首先对K集团及其天津公司的企业历史、组织结构、发展现状等情况进行了介绍,然后对我国轮胎行业的发展情况进行了概述。接着对天津公司现有日常采购和供应商开发流程进行了描述,对其中存在的问题进行了深入的探讨。同时,对由企业信息不对称造成的采购管理问题也一并做了研究。最后针对K集团天津公司采购中存在的问题提出了相应的解决方案。包括供应商的开发与日常管理,企业建立项目导向性采购团队等。对信息不对称问题则通过扩大信息源的办法给以缓解,包括建立采购数据库、设立采购信息管理部门、物料统一采购、对供应商进行激励、强化合同管理、定期访问供应商等。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章绪论  7-9
  1.1 本文的研究背景及研究意义  7-8
  1.2 本文的研究方法及技术路线  8-9
    1.2.1 研究方法  8
    1.2.2 技术路线  8-9
第二章 K 集团天津公司生产经营状况  9-21
  2.1 K 集团基本概况  9-12
  2.2 K 集团天津公司概况  12-14
    2.2.1 K 集团天津公司基本情况  12
    2.2.2 K 集团天津公司生产销售情况  12-14
  2.3 K 集团天津公司采购管理现状  14-17
    2.3.1 K 集团天津公司生产原材料情况  14-15
    2.3.2 K 集团天津公司采购基本情况  15-17
  2.4 K 集团天津公司现阶段采购运作流程  17-19
    2.4.1 日常采购流程  17-18
    2.4.2 供应商开发流程  18-19
  2.5 K 集团天津公司采购管理存在的问题  19-21
第三章 K 集团天津公司采购管理影响因素分析  21-31
  3.1 轮胎行业宏观产业环境分析  21-25
    3.1.1 我国轮胎行业的产业政策和相关的税收政策  21-22
    3.1.2 世界轮胎企业的基本格局  22-23
    3.1.3 轮胎行业现状分析  23-24
    3.1.4 轮胎市场需求分析  24-25
  3.2 K 集团天津公司采购管理问题研究  25-31
    3.2.1 日常采购研究分析  25-27
    3.2.2 供应商管理分析  27-28
    3.2.3 信息不对称对K 集团天津公司采购管理的影响  28-31
第四章 K 集团天津公司采购管理优化研究  31-55
  4.1 组建日常采购的项目导向型采购团队  31-40
    4.1.1 项目导向型采购团队的定义  31-32
    4.1.2 项目导向型采购团队的运作流程  32-34
    4.1.3 项目导向型采购团队的运作中的要点  34-40
  4.2 供应商管理策略  40-52
    4.2.1 建立供应商开发的审核体系  40-48
    4.2.2 建立供应商日常监督的评价指标体系  48-51
    4.2.3 建立企业与供应商互利双赢的合作关系  51-52
  4.3 K 集团采购管理中信息不对称的改善措施  52-55
结束语  55-56
参考文献  56-58
致谢  58

K集团天津公司采购管理优化研究

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