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结构调整下的保定天鹅化纤集团发展战略研究

作　者: 陈洁龄
导　师: 于强
学　校: 河北大学
专　业: 企业管理
关键词: 战略结构调整化纤行业战略制定战略实施
分类号: F426.72
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 17次
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内容摘要

在行业结构调整背景下,企业竞争优势的获得,主要依靠企业发展战略的选择和制定。本文从化纤行业结构调整入手,从企业的具体情况出发,通过分析保定天鹅化纤集团有限公司现状和内、外部环境,对集团公司的发展战略进行分析和选择。在分析上使用PEST分析方法、SWOT分析方法、波特“五力”分析模型等规范性理论分析方法及工具,在充分分析国家宏观环境及公司行业环境基础上,结合保定天鹅化纤集团有限公司自身的实际情况及存在的问题,对企业发展目标和发展战略和实施策略进行研究。通过本文研究,有助于弥补产业结构调整背景下对化纤行业的具体企业发展战略研究的空白,针对行业中老的国有中型企业,探索一个有效的发展战略,为类似企业提供一个好的思路。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章引言  9-14
  1.1 研究背景和意义  9-11
    1.1.1 研究的背景  9-10
    1.1.2 研究的意义  10-11
  1.2 研究现状  11-12
  1.3 研究思路和创新点  12-14
    1.3.1 研究思路  12
    1.3.2 创新点  12-14
第2章结构调整背景下化纤行业的现状及趋势  14-19
  2.1 国际化纤行业发展现状及趋势  14-16
    2.1.1 国际化纤行业发展历史及现状  14-15
    2.1.2 国际化纤行业发展趋势  15-16
  2.2 国内化纤行业发展现状及趋势  16-19
    2.2.1 国内化纤行业发展历史及现状  16-17
    2.2.2 国内化纤行业发展趋势  17-19
第3章保定天鹅化纤集团现状分析  19-27
  3.1 保定天鹅化纤集团公司情况  19-20
  3.2 公司外部环境分析  20-23
    3.2.1 公司宏观环境分析  20-22
    3.2.2 公司行业环境分析  22-23
  3.3 公司内部环境分析  23-27
    3.3.1 公司现有资源情况  23-24
    3.3.2 集团公司管理现状  24-25
    3.3.3 集团公司业务经营现状  25-27
第4章保定天鹅化纤集团发展战略  27-37
  4.1 保定天鹅化纤集团发展战略制定依据  27-29
    4.1.1 保定天鹅化纤集团SWOT 分析  27-29
  4.2 保定天鹅化纤集团发展战略目标  29-33
    4.2.1 远景规划  29-30
    4.2.2 市场目标  30-32
    4.2.3 产品结构调整目标  32-33
  4.3 保定天鹅化纤集团发展战略选择  33-37
    4.3.1 并购重组战略  33-34
    4.3.2 企业品牌战略  34-35
    4.3.3 差异化战略  35-37
第5章保定天鹅化纤集团发展战略实施及保障  37-46
  5.1 保定天鹅化纤集团发展战略实施对策  37-39
    5.1.1 培育企业核心竞争力，做好主业  37-38
    5.1.2 进一步优化组织结构  38-39
    5.1.3 增强企业科技创新能力  39
  5.2 保定天鹅化纤集团发展战略实施保障  39-45
    5.2.1 完善人力资源管理机制  39-40
    5.2.2 构建企业文化  40-42
    5.2.3 加强战略管理，提高执行力  42-43
    5.2.4 提高战略控制及风险防范  43-45
  5.3 主要结论和展望  45-46
    5.3.1 主要结论  45
    5.3.2 未来展望  45-46
参考文献  46-48
致谢  48

结构调整下的保定天鹅化纤集团发展战略研究

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