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项目管理在锦西石化工程公司的应用研究

作　者: 何文洲
导　师: 白彦壮
学　校: 天津大学
专　业: 工商管理
关键词: 炼化工程项目管理过程管理工程应用
分类号: F426.72
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

目前,项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业,项目管理在施工企业的项目运作中有着很普遍的应用,但在炼化工程中仍存在着一些深层次的问题,很大程度上阻碍了炼化施工企业工程项目管理水平的提高,因此,解决好工程项目管理中存在的种种问题,进一步提高工程项目管理水平,适应市场化竞争有着非常重要的实际意义。论文以锦西石化工程公司为对象,运用现代项目管理理论作指导,系统分析了炼化工程在项目管理制度实施、责权利分配、考核监督机制等方面存在的问题,以此为契机提出了全面全过程项目管理方法,并将之应用于工程实际,取得了很好的效果。论文重点研究了工程项目管理在组织机构选择和四大目标控制(质量、进度、成本和安全)方面的管理方法改革和技术措施改进;给出了炼化工程施工企业选择项目管理组织机构的原则:对影响施工质量、进度、成本及安全的因素进行了分析,在此基础上,针对锦西石化工程公司管理中存在的问题,提出了全面质量管理、全过程动态进度管理和成本管理的新方法。最后对施工企业工程项目管理配套体制改革提出了改进性的建议。

全文目录

中文摘要  3-4
Abstract  4-7
第一章绪论  7-17
  1.1 选题背景及意义  7-8
  1.2 锦西石化分公司工程公司介绍及其现状分析  8-10
  1.3 炼化工程现状及施工特点  10-15
    1.3.1 炼化工程现状  10-13
    1.3.2 炼化工程施工特点  13-15
  1.4 研究思路及方法  15-17
    1.4.1 研究思路  15
    1.4.2 研究方法  15-17
第二章项目管理的发展及国内外研究现状  17-32
  2.1 项目管理的理论基础  17-26
    2.1.1 项目与项目管理  17-19
    2.1.2 项目管理在施工管理中主要的应用  19-26
  2.2 项目管理的发展过程  26-28
  2.3 项目管理在中国的发展  28-30
  2.4 项目管理在国外的发展现状  30-32
第三章施工项目过程管理的关键环节  32-54
  3.1 施工项目质量控制  32-39
    3.1.1 质量与质量控制  32-34
    3.1.2 影响质量的因素  34-37
    3.1.3 项目实施阶段的质量控制  37-39
  3.2 施工项目进度控制  39-44
    3.2.1 项目进度影响因素分析  39-40
    3.2.2 项目进度控制的方法和任务  40-41
    3.2.3 项目施工阶段的时间进度控制  41-44
  3.3 施工项目成本控制  44-48
    3.3.1 项目成本的控制原则  44-46
    3.3.2 项目成本影响因素的分析  46
    3.3.3 项目成本控制措施  46-48
  3.4 项目安全的全过程控制  48-54
    3.4.1 影响安全的因素  48-49
    3.4.2 安全管理基本原则  49-51
    3.4.3 安全管理控制措施  51-54
第四章企业施工管理存在的问题研究及对策  54-61
  4.1 施工管理中存在的问题  54-56
  4.2 问题的分析  56-58
  4.3 问题的解决对策  58-61
第五章全面全过程项目管理应用案例分析  61-101
  5.1 项目工程概况  61-63
  5.2 工程目标及施工部署  63-70
  5.3 质量的全面全过程管理的应用  70-85
  5.4 进度的全过程控制管理  85-89
  5.5 成本的全过程控制实施  89-91
  5.6 安全的全面全过程管理  91-100
  5.7 本章小结  100-101
结束语  101-102
参考文献  102-104
致谢  104

项目管理在锦西石化工程公司的应用研究

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